薛旭亮講師個(gè)人主頁(yè)
常駐地：河北省>石家莊市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 管理技能
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
索菲亞家居人力資源總監(jiān)
58同城高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
原典家居培訓(xùn)總監(jiān)
華恩傳媒人力資源總監(jiān)
福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人
福寶商學(xué)院院長(zhǎng)
【背景介紹】
畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)；應(yīng)用心理學(xué)、工商管理雙碩士；曾任職58同城培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)；索菲亞家居人力資源總監(jiān)；福寶京華家居總經(jīng)理；深知企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
家居，金融，通信，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
【授課風(fēng)格】
深入淺出，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合；
突出實(shí)用，BAT時(shí)代“雞湯”隨處可見(jiàn)，每個(gè)理念必須有工具落地；
角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員才是課程“主角”，老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來(lái)。
【培訓(xùn)方式】
薛老師注重課程實(shí)用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開(kāi)發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo)；
用語(yǔ)言來(lái)豐富、用姿態(tài)來(lái)輔助、用演示來(lái)啟迪、用案例來(lái)解析、用操作來(lái)鞏固。
培訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中將引用案例，實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體，知識(shí)性與操作性并重，強(qiáng)化積極主動(dòng)的“以對(duì)方為中心”意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點(diǎn)，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。
☆
通信：中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)南京分公司，宿遷移動(dòng)，深圳電信，北京移動(dòng)；
家居建材：索菲亞家居，福寶京華家居，東方美居，慕斯寢具，馬可波羅櫥柜，歐普照明，原典家居，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團(tuán)；
電力及電子：國(guó)家電網(wǎng)，天津廣電，中投熱電，富士康，華潤(rùn)熱電，石家莊熱電；
地產(chǎn)：一鳴地產(chǎn)，金魚(yú)地產(chǎn)，仲景地產(chǎn)，遼闊地產(chǎn)，前沿地產(chǎn)，紅館商務(wù)廣場(chǎng)；
其他行業(yè)：湖南中達(dá)集團(tuán)，中環(huán)集團(tuán)，凱悅集團(tuán)，七海人力資源，啟力集團(tuán)，群策咨詢有限公司，隆科肥業(yè)，王快水電廠，國(guó)安社區(qū)，安徽航信集團(tuán)，北京淘樂(lè)思幼兒園，山東德信，榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯(lián)川生物，山西太重煤機(jī)，天相投資有限公司，源達(dá)投顧網(wǎng)有限公司，中企動(dòng)力，北京文化投資集團(tuán)，天鴻投資集團(tuán)，匯祥集團(tuán)，森海人力，58同城，唐山醫(yī)院，趕集網(wǎng)，金魚(yú)油漆，順義區(qū)政府，石家莊萬(wàn)達(dá)洲際酒店，雅客驛家，華恩傳媒有限公司，3°創(chuàng)客聯(lián)盟，青島驢媽媽，河北誠(chéng)信有限責(zé)任公司，廣州摩登瑞爾服飾有限公司，凱豐物流集團(tuán)，無(wú)錫鼎盛機(jī)車有限公司等
4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
DISC+高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
DISC管理實(shí)戰(zhàn)技能
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
DISC領(lǐng)導(dǎo)者知人善任
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
DISC員工激勵(lì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
TTT課堂呈現(xiàn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-3天
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-4天
“溝”而先行，“時(shí)”間必通-高效溝通與時(shí)間管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
創(chuàng)新工作思維的培養(yǎng)與訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-3天
從中間力量到中堅(jiān)力量--做優(yōu)秀的中層
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
崗位轉(zhuǎn)換職業(yè)心態(tài)與自我激勵(lì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
高效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
高效會(huì)議管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
高效決策與授權(quán)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
高效能管理者的管理工具運(yùn)用
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
高效能時(shí)間管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
高效人士的七個(gè)習(xí)慣
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
給溝通插上翅膀，讓團(tuán)隊(duì)更加和諧----打造和諧團(tuán)隊(duì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
給管理插上翅膀—讓領(lǐng)導(dǎo)不再難當(dāng)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
工作委派與有效授權(quán)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
溝通習(xí)慣造就成功職場(chǎng)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
管理教練——中層管理技能提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
管理者的自我管理能力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
管理者角色認(rèn)知
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
基于DISC的高效溝通
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
角色定位與自我優(yōu)勢(shì)認(rèn)知
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
教練式輔導(dǎo)——管理教練的輔導(dǎo)技能
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
教練式溝通——溝通效率提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天
教練式領(lǐng)導(dǎo)力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
教練式員工輔導(dǎo)與激勵(lì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
教練式員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
教練式員工輔導(dǎo)與培育
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
教練型領(lǐng)導(dǎo)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2-3天
教學(xué)相長(zhǎng)—落地TTT
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-3天
結(jié)構(gòu)性思維
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
目標(biāo)與計(jì)劃管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
求職技巧與職業(yè)生涯規(guī)劃
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
全員卓越執(zhí)行力養(yǎng)成
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
商超招商、運(yùn)營(yíng)商務(wù)溝通技巧
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
生于憂患、死于安樂(lè)---危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)與管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
勝在責(zé)任，贏在執(zhí)行—打造高效執(zhí)行力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
提溝通之技，完服務(wù)之本----服務(wù)提升與溝通技巧
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工士氣激勵(lì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
未雨綢繆，步步為贏----大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
系統(tǒng)思維—問(wèn)題分析與解決
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
想清楚說(shuō)明白—邏輯思維與表達(dá)技巧
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
銷售精英的三項(xiàng)修煉
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
心系團(tuán)隊(duì)，以關(guān)為出--辦公室關(guān)系處理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
新任經(jīng)理管理技能提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)管理技能十渡修煉
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：5天
行醫(yī)當(dāng)治未病--培訓(xùn)體系建設(shè)與年度計(jì)劃編寫
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
源于選擇，始于責(zé)任--心智模式自我激發(fā)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力--知彼解己
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
卓越管理者四項(xiàng)修煉
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天