薛旭亮

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常駐地：河北省>石家莊市 擅長領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 管理技能

主打行業(yè)銀行 建材 通信
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2000年
常駐地河北省>石家莊市
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薛旭亮講師介紹
【專業(yè)資質(zhì)】
  國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
  五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
  索菲亞家居人力資源總監(jiān)
  58同城高級培訓(xùn)經(jīng)理
  原典家居培訓(xùn)總監(jiān)
  華恩傳媒人力資源總監(jiān)
  福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人
  福寶商學(xué)院院長

【背景介紹】
    畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)；應(yīng)用心理學(xué)、工商管理雙碩士；曾任職58同城培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)；索菲亞家居人力資源總監(jiān)；福寶京華家居總經(jīng)理；深知企業(yè)成長各個(gè)階段的經(jīng)營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

【擅長領(lǐng)域】
家居，金融，通信，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

【授課風(fēng)格】
  深入淺出，通過現(xiàn)身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合；
  突出實(shí)用，BAT時(shí)代“雞湯”隨處可見，每個(gè)理念必須有工具落地；
  角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員才是課程“主角”，老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來。

【培訓(xùn)方式】
  薛老師注重課程實(shí)用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo)；
  用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中將引用案例，實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體，知識性與操作性并重，強(qiáng)化積極主動(dòng)的“以對方為中心”意識，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點(diǎn)，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。
☆
薛旭亮曾服務(wù)的客戶
金融：中國郵政（江蘇、河北，南京、天津分行）中國建設(shè)銀行（石家莊、沈陽、山東分行），河北銀行，河北邢臺農(nóng)村信用社，工商銀行（北京、杭州、濟(jì)南、鄭州、漯河分行），中國農(nóng)業(yè)銀行（河北、天津、濟(jì)南、煙臺、沈陽分行），中國銀行太原分行，交通銀行濟(jì)南分行，北京農(nóng)商行，蒙城農(nóng)村商業(yè)銀行，蒼南農(nóng)村商業(yè)銀行、中國郵政，中國建設(shè)銀行，石家莊建設(shè)銀行，河北銀行，河北邢臺農(nóng)村信用社，瑪世財(cái)富，北京工商銀行；
通信：中國移動(dòng)，中國聯(lián)通，中國電信，中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)南京分公司，宿遷移動(dòng)，深圳電信，北京移動(dòng)；
家居建材：索菲亞家居，福寶京華家居，東方美居，慕斯寢具，馬可波羅櫥柜，歐普照明，原典家居，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團(tuán)；
電力及電子：國家電網(wǎng)，天津廣電，中投熱電，富士康，華潤熱電，石家莊熱電；
地產(chǎn)：一鳴地產(chǎn)，金魚地產(chǎn)，仲景地產(chǎn)，遼闊地產(chǎn)，前沿地產(chǎn)，紅館商務(wù)廣場；
其他行業(yè)：湖南中達(dá)集團(tuán)，中環(huán)集團(tuán)，凱悅集團(tuán)，七海人力資源，啟力集團(tuán)，群策咨詢有限公司，隆科肥業(yè)，王快水電廠，國安社區(qū)，安徽航信集團(tuán)，北京淘樂思幼兒園，山東德信，榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯(lián)川生物，山西太重煤機(jī)，天相投資有限公司，源達(dá)投顧網(wǎng)有限公司，中企動(dòng)力，北京文化投資集團(tuán)，天鴻投資集團(tuán)，匯祥集團(tuán)，森海人力，58同城，唐山醫(yī)院，趕集網(wǎng)，金魚油漆，順義區(qū)政府，石家莊萬達(dá)洲際酒店，雅客驛家，華恩傳媒有限公司，3°創(chuàng)客聯(lián)盟，青島驢媽媽，河北誠信有限責(zé)任公司，廣州摩登瑞爾服飾有限公司，凱豐物流集團(tuán)，無錫鼎盛機(jī)車有限公司等
薛旭亮的內(nèi)訓(xùn)大綱
4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
DISC+高效溝通
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
DISC管理實(shí)戰(zhàn)技能
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
DISC領(lǐng)導(dǎo)者知人善任
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
DISC員工激勵(lì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
TTT課堂呈現(xiàn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-3天
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-4天
創(chuàng)新思維與問題解決
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-3天
打造高績效團(tuán)隊(duì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
高效溝通
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
高效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
高效會議管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
高效決策與授權(quán)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
高效能管理者的管理工具運(yùn)用
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
高效能時(shí)間管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
高效人士的七個(gè)習(xí)慣
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
工作委派與有效授權(quán)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
溝通的行為模式
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
溝通習(xí)慣造就成功職場
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
管理教練——中層管理技能提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
管理者的管理溝通
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
管理者的自我管理能力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
管理者角色認(rèn)知
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
基于DISC的高效溝通
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
角色定位與自我優(yōu)勢認(rèn)知
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
教練式溝通
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
教練式管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
教練式領(lǐng)導(dǎo)力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
教練式員工輔導(dǎo)與激勵(lì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
教練式員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
教練式員工輔導(dǎo)與培育
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
教練型領(lǐng)導(dǎo)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2-3天
教學(xué)相長—落地TTT
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-3天
結(jié)構(gòu)性思維
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
跨部門溝通
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
跨部門溝通技巧
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
目標(biāo)與計(jì)劃管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
情緒壓力管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
求職技巧與職業(yè)生涯規(guī)劃
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
全員卓越執(zhí)行力養(yǎng)成
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
思維導(dǎo)圖
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
系統(tǒng)思維—問題分析與解決
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
銷售精英的三項(xiàng)修煉
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
新任經(jīng)理管理技能提升
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
行長、支行長管理技能十渡修煉
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：5天
性格色彩管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
職場競爭力--知彼解己
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
卓越管理者四項(xiàng)修煉
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
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