生于憂患、死于安樂---危機意識培養(yǎng)與管理

第一單元：認識危機
引題：《溫水煮青蛙》
      《寒號鳥》
      《空運活魚》
      《豆芽菜》
2008年的反思！
1、微軟離破產(chǎn)只有108天！
2、“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”
3、華為總裁的的危機意識
4、圖解：公司的危機
5、圖解：個人的危機
6、互動：你有危機感嗎？
7、直視七大危機
8、潛在危機測試與解讀：你有沒有以下狀態(tài)！
9、“個人危機”到“公司危機”

第二單元：危機塑造與預(yù)防
1、危機無處不在—市場經(jīng)濟之中國特色
2、生于憂患，死于安樂
3、一榮俱榮，一損俱損
4、故事《沒有誰不可替代》
5、駕馭職場的六大能力
6、像“BOSS”一樣熱愛公司
7、危機預(yù)防六大基礎(chǔ)
8、危機預(yù)防七大箴言
9、危機管理6F原則
10、危機與機會，一字之差，相隔千里
11、故事《曹操挾天子以令諸侯》
12、寓言《小鳥橫跨太平洋》
13、機會只留給有準備的人
14、請記?。何C=危險+機會
15、危機既是導(dǎo)致失敗的根源，又是成功的種子
16、有能力處處是機會，沒能力處處是危機

第三單元：突破心智，團隊危機
1、故事《螞蟻軍團》《楚漢相爭》
2、以一當十=虎狼之師
3、為何人多不一定力量大？
4、圖解：邦尼人力定律
5、團隊的核心精神：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫
6、團隊精神具備的兩大法則
7、忠誠勝于能力
8、討論：團隊的最終目標是為了得到什么？
9、結(jié)論：榮譽的升華，榮譽感是團隊的靈魂，是個人的之上追求！
10、榮譽需要的四大元素
11、珍惜榮譽才能擁有榮譽，讓我們?yōu)闃s譽而戰(zhàn)！

第四單元：企業(yè)興亡，人人有責
1、討論：100-1=0？
2、守株待兔新解
3、一絲不茍---做好每一件小事！
4、職業(yè)請你做好兩個主動
5、員工責任心構(gòu)成五要素
6、討論：為什么要有責任心？
7、故事《發(fā)動機出問題了！》
8、只有責任，沒有借口，問題到我就是終點！
9、盡職盡責的六大表現(xiàn)！
10、請記?。航裉旃ぷ鞑慌Γ魈炫φ夜ぷ?！

第五單元：總結(jié)

【專業(yè)資質(zhì)】
  國家認證高級企業(yè)培訓(xùn)師
  五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監(jiān)
  58同城高級培訓(xùn)經(jīng)理
  原典家居培訓(xùn)總監(jiān)
  華恩傳媒人力資源總監(jiān)
  福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人
  福寶商學(xué)院院長

【背景介紹】
    畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)；應(yīng)用心理學(xué)、工商管理雙碩士；曾任職58同城培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)；索菲亞家居人力資源總監(jiān)；福寶京華家居總經(jīng)理；深知企業(yè)成長各個階段的經(jīng)營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

【擅長領(lǐng)域】
家居，金融，通信，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

【授課風(fēng)格】
  深入淺出，通過現(xiàn)身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結(jié)合；
  突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地；
  角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員才是課程“主角”，老師的目標是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來。

【培訓(xùn)方式】
  薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo)；
  用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中將引用案例，實戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。
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