DISC員工激勵

第一單元：如何當好團隊領(lǐng)導
1、什么是管理
2、管理者權(quán)利的運用
3、管理者在公司中的三重角色定位
4、歷練領(lǐng)導力的要訣
5、管理者常見管理案例分析

第二單元：不同發(fā)展階段團隊的特征和激勵策略
1、創(chuàng)立起團隊特征和激勵策略
2、動蕩期團隊特征和激勵策略
3、穩(wěn)定期 團隊特征和激勵策略
4、高產(chǎn)期團隊特征和激勵策略
5、調(diào)整期團隊特征和激勵策略

第三單元：員工激勵的概念
1、引言：員工的12個期望
2、什么是激勵
3、什么是員工激勵
4、為什么要激勵員工
5、測試你的激勵藝術(shù)

第四單元：激勵原理與激勵理論
1、激勵原理
2、馬斯洛的需求層次論
3、赫茨伯格的雙因素理論
4、弗洛姆的期望理論
5、亞當斯的公平理論

第五單元：營造和諧向上的團隊氛圍
1、尊重每一位團隊成員
2、正確處理員工抱怨
3、管理者必須做到的三避免
4、遵循管理的倫理
5、“三化”管理實務(wù)

第六單元：激勵的方法與效果
1、管理者的激勵菜譜
2、愿景激勵使人有“奔頭”
3、目標激勵使人產(chǎn)生動力
4、授權(quán)激勵使人有信任感
5、榜樣激勵使人有參照系
6、榮譽激勵使人受到尊重
7、感情激勵使人溫暖感動
8、晉升激勵使人嚴于律己
9、危機激勵使人居安思危
10、懲罰激勵使人倍感壓力

第七單元：不同個性員工的激勵
1、個性類型測試與分析
2、D型員工的激勵
3、I型員工的激勵
4、S型員工的激勵
5、C型員工的激勵
6、組合型員工的激勵
7、互動：團隊演練

第八單元：不同類型員工的激勵
1、四種不同的員工類型
2、低能力低意愿員工的激勵
3、低能力高意愿員工的激勵
4、高能力低意愿員工的激勵
5、高能力高意愿員工的激勵

第九單元：有效贊賞的藝術(shù)
1、贊賞要具體
2、善始善終
3、記錄備案
4、當眾贊賞
5、尋找機會贊賞員工

第十單元：有效批評的原則
1、迅速、面對面、私下進行
2、就所犯錯誤的事實達成一致
3、詢問和傾聽
4、對事不對人
5、說明某項工作的重要性
6、就補救方案達成一致
7、以褒獎的言辭結(jié)束批評

【專業(yè)資質(zhì)】
  國家認證高級企業(yè)培訓師
  五維教練領(lǐng)導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監(jiān)
  58同城高級培訓經(jīng)理
  原典家居培訓總監(jiān)
  華恩傳媒人力資源總監(jiān)
  福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學；應(yīng)用心理學、工商管理雙碩士；曾任職58同城培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)；索菲亞家居人力資源總監(jiān)；福寶京華家居總經(jīng)理；深知企業(yè)成長各個階段的經(jīng)營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

【擅長領(lǐng)域】
家居，金融，通信，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

【授課風格】
  深入淺出，通過現(xiàn)身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結(jié)合；
  突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地；
  角色轉(zhuǎn)換，學員才是課程“主角”，老師的目標是讓學員腦子轉(zhuǎn)起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導；
  用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例，實戰(zhàn)與情景訓練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導學員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。
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