團隊凝聚力和員工士氣激勵

第一單元：解析團隊
一、解析什么才是“真正的團隊”？
二、團隊與群體的根本區(qū)別是什么？
三、優(yōu)秀團隊的特征；
思考：1、為什么有的團隊1+1〈2而不是1+1〉2？
      2、為什么向解放軍學團隊管理？
互動討論：西游記團隊角色分析
課程現(xiàn)場組建“團隊”進入實戰(zhàn)角色。

第二單元：經(jīng)典互動：團隊凝聚力訓練《風雨同舟》
一、團隊凝聚力的六大毒瘤
1、投機取巧，工作應(yīng)付；
2、三心二意，無法專注；（專業(yè)專注專心）
3、消極抱怨，借口太多；（方法總比問題多）
4、淺嘗輒止，缺乏恒心；（堅持執(zhí)行）
5、推卸責任，不愿擔當；（勇于承擔）
6、感覺吃虧，回報太少；（不計較，個人服從團隊）

二、打造團隊凝聚力的五大要素
1、統(tǒng)一思想，明確目標；
2、未戰(zhàn)先謀，規(guī)劃布局；
3、激勵動員，良性競爭；
u  視頻：我的團長我的團
4、過程管控，指導幫扶 ；
  案例：教練式領(lǐng)導
5、結(jié)果導向，獎罰分明；
  案例： 九段銷售
增強團隊凝聚力的必備杠桿:感恩！
  互動環(huán)節(jié)：學會感恩，感恩父母、公司、同事、客戶……

第三單元：打破“不可能”，團隊需要創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新思維
（1）   機制創(chuàng)新（2）模式創(chuàng)新（3）管理創(chuàng)新（4）技術(shù)創(chuàng)新
二、頭腦風暴:三個和尚的案例
三、 “早餐奶”和“奶茶”的營銷啟示
四、創(chuàng)新經(jīng)典案例：《超級女聲》

第四單元：員工激勵的特點及思維方法
1、員工激勵的特點
2、“三位一體”思維方法
3、了解員工需求的具體方法
4、制定有效激勵政策的方法
問題討論：如何找到員工想要的夢想，使他們相信你會全力幫助其實現(xiàn)夢想？
案例：1999年馬云激勵初創(chuàng)團隊

第五單元：建立企業(yè)員工激勵系統(tǒng)工程
激勵的方式
1、目標激勵
2、授權(quán)激勵
3、參與激勵
4、薪酬激勵
5、晉升激勵
6、榜樣激勵
7、競爭激勵
8、自我激勵
體驗式環(huán)節(jié)：我最棒

第六單元：領(lǐng)導者應(yīng)如何激勵下屬？
一、領(lǐng)導激勵下屬的注意事項
1. 過高期望的激勵
2. 馬太效應(yīng)的激勵
3. 激勵=獎勵
4. 金錢萬能論

二、領(lǐng)導如何激勵下屬
1、用“積極行動”的方式
2、用“引導而非控制”的方式
3、用“公正”第一的方式
4、用雙向溝通的方式

【專業(yè)資質(zhì)】
  國家認證高級企業(yè)培訓師
  五維教練領(lǐng)導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監(jiān)
  58同城高級培訓經(jīng)理
  原典家居培訓總監(jiān)
  華恩傳媒人力資源總監(jiān)
  福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學；應(yīng)用心理學、工商管理雙碩士；曾任職58同城培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)；索菲亞家居人力資源總監(jiān)；福寶京華家居總經(jīng)理；深知企業(yè)成長各個階段的經(jīng)營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

【擅長領(lǐng)域】
家居，金融，通信，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

【授課風格】
  深入淺出，通過現(xiàn)身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結(jié)合；
  突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地；
  角色轉(zhuǎn)換，學員才是課程“主角”，老師的目標是讓學員腦子轉(zhuǎn)起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導；
  用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例，實戰(zhàn)與情景訓練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導學員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。
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