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DISC管理實戰(zhàn)技能

內(nèi)訓講師:薛旭亮 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
DISC管理實戰(zhàn)技能內(nèi)訓基本信息:
薛旭亮
薛旭亮
(擅長:職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

清楚了解自我的『人格特質(zhì)』,并掌握自我個性的優(yōu)缺點;
懂得完全發(fā)揮個人優(yōu)勢與利基,以及有效且快速改善缺點,提高績效;
迅速且精準的判斷他人『人格類型』,并有效預測其『行為模式』;
掌握人性,快速提高人際敏感度,并發(fā)展更好的人際溝通與互動技巧,快速提高銷售成交率;
掌握每個業(yè)務人員的個性和行為模式,運用最合適的方法與其相處;
提高企業(yè)團隊的和諧度,并能讓人盡其才;
提升夫妻與親子關系的和諧;


內(nèi)訓課程大綱
引言開場:
你看到什么?(看圖,引出培訓的價值和意義) 
你想學到什么,取決你想注意和得到什么。 
看當今競爭的激烈,引出培訓主題 
如何學習,引導學員正確的聽課方法?!?br />
第一單元:理念清晰篇
1、成熟的經(jīng)理人有能力控制自己的行為。
2、認識不等于了解,了解帶來力量。
3、你的領導模式是激發(fā)投入還是管理付出?

第二單元:理論講解篇
1、DISC的理論講解
2、DISC誰最適合做領導?
3、視頻分析:每個特質(zhì)應對之道

第三單元:報告分析篇
1、典型英雄人物分析
2、DISC個人報告解讀

第四單元:團隊運用篇
1、團隊領導者應該做的三件事情
2、如何給出團隊領導具體的建議

第五單元:知人篇:對自己的了解
1、如何客觀的引導他人對自我的評價。
2、如何有效的協(xié)助他人對自我的了解。
3、如何科學的管理他人對自我的認知。

第六單元:知人篇:對別人的理解
1、如何知道和改進自己對他人的了解程度?
2、如何迅速提升銷售客戶對客戶的有效性?
3、如何讓大客戶隱形資料不隨大客戶經(jīng)理消失?

第七單元:善用篇:人崗匹配
1、決定員工在崗位的投入度最重要的是哪些要素?
2、崗位設計應該有哪些人來參與?具體是怎樣的流程?
3、如果解決員工放在不同主管底下,存活概率和成長速度不一樣的問題?

第八單元:善用篇:團隊協(xié)作
1、如何了解團隊成員每個人的作用和最有效貢獻區(qū)域?
2、經(jīng)理人如何針對整個團隊和其中具體成員如何改善自己風格?
3、如何使用工具協(xié)助解決團隊協(xié)作的各項障礙

講師 薛旭亮 介紹
【專業(yè)資質(zhì)】
  國家認證高級企業(yè)培訓師
  五維教練領導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監(jiān)
  58同城高級培訓經(jīng)理
  原典家居培訓總監(jiān)
  華恩傳媒人力資源總監(jiān)
  福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學;應用心理學、工商管理雙碩士;曾任職58同城培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān);索菲亞家居人力資源總監(jiān);福寶京華家居總經(jīng)理;深知企業(yè)成長各個階段的經(jīng)營管理需要,企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

【擅長領域】
家居,金融,通信,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

【授課風格】
  深入淺出,通過現(xiàn)身說法,身邊事舉例,將管理理論與鮮活案例有機結合;
  突出實用,BAT時代“雞湯”隨處可見,每個理念必須有工具落地;
  角色轉換,學員才是課程“主角”,老師的目標是讓學員腦子轉起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度,課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程,并跟蹤課程落地及輔導;
  用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例,實戰(zhàn)與情景訓練為一體,知識性與操作性并重,強化積極主動的“以對方為中心”意識,引導學員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點,快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。

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