DISC領(lǐng)導(dǎo)者知人善任

引言開場：
你看到什么？（看圖，引出培訓(xùn)的價(jià)值和意義） 
你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么。 
看當(dāng)今競爭的激烈，引出培訓(xùn)主題 
如何學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。　

第一單元：理念清晰篇
1、成熟的經(jīng)理人有能力控制自己的行為。
2、認(rèn)識(shí)不等于了解，了解帶來力量。
3、你的領(lǐng)導(dǎo)模式是激發(fā)投入還是管理付出？

第二單元：理論講解篇
1、DISC的理論講解
2、DISC誰最適合做領(lǐng)導(dǎo)？
3、視頻分析：每個(gè)特質(zhì)應(yīng)對(duì)之道

第三單元：報(bào)告分析篇
1、典型英雄人物分析
2、DISC個(gè)人報(bào)告解讀

第四單元：團(tuán)隊(duì)運(yùn)用篇
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的三件事情
2、如何給出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)具體的建議

第五單元：知人篇：對(duì)自己的了解
1、如何客觀的引導(dǎo)他人對(duì)自我的評(píng)價(jià)。
2、如何有效的協(xié)助他人對(duì)自我的了解。
3、如何科學(xué)的管理他人對(duì)自我的認(rèn)知。

第六單元：知人篇：對(duì)別人的理解
1、如何知道和改進(jìn)自己對(duì)他人的了解程度？
2、如何迅速提升銷售客戶對(duì)客戶的有效性？
3、如何讓大客戶隱形資料不隨大客戶經(jīng)理消失？

第七單元：善用篇：人崗匹配
1、決定員工在崗位的投入度最重要的是哪些要素？
2、崗位設(shè)計(jì)應(yīng)該有哪些人來參與？具體是怎樣的流程？
3、如果解決員工放在不同主管底下，存活概率和成長速度不一樣的問題？

第八單元：善用篇：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1、如何了解團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人的作用和最有效貢獻(xiàn)區(qū)域？
2、經(jīng)理人如何針對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和其中具體成員如何改善自己風(fēng)格？
3、如何使用工具協(xié)助解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作的各項(xiàng)障礙

【專業(yè)資質(zhì)】
  國家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
  五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
  索菲亞家居人力資源總監(jiān)
  58同城高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
  原典家居培訓(xùn)總監(jiān)
  華恩傳媒人力資源總監(jiān)
  福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人
  福寶商學(xué)院院長

【背景介紹】
    畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)；應(yīng)用心理學(xué)、工商管理雙碩士；曾任職58同城培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)；索菲亞家居人力資源總監(jiān)；福寶京華家居總經(jīng)理；深知企業(yè)成長各個(gè)階段的經(jīng)營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

【擅長領(lǐng)域】
家居，金融，通信，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

【授課風(fēng)格】
  深入淺出，通過現(xiàn)身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合；
  突出實(shí)用，BAT時(shí)代“雞湯”隨處可見，每個(gè)理念必須有工具落地；
  角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員才是課程“主角”，老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來。

【培訓(xùn)方式】
  薛老師注重課程實(shí)用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo)；
  用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中將引用案例，實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體，知識(shí)性與操作性并重，強(qiáng)化積極主動(dòng)的“以對(duì)方為中心”意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點(diǎn)，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。
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