高效能時間管理

第一單元：時間管理的概念
1、時間管理的概念
2、何謂時間管理
3、時間管理的元素
4、時間管理的關鍵
5、為什么要學習時間管理
6、時間管理的重要性
7、效率與效能的區(qū)分
8、追求效率不如追求效能
9、時間管理的本質是事件的高效能處理事件

第二單元：高效能時間管理方法—厘清目標
1、高效能的狀態(tài)之對目標的清晰
2、“口號”不等于目標
3、目標設定的公式（smtre原則）
4、籠統復雜的事件進行單一化
5、具體化的5W1H+Why的運用方式
6、腦結構對時間的概念
7、排序的兩種分類：時間管理四象限+人生三大圈
8、可視化工具：

第三單元：高效能時間管理方法—決策成功概率
1、高效能的狀態(tài)之決策成功率
2、SEE-DO-GET法則
3、糾結的選擇是對事件的不尊重
4、“議”而不決是對效能的無視
5、“糾結”與“議而不決”的原因是標準不清晰
6、標準制定的原則
7、標準包含的兩大內容
8、方案決策的對比流程
9、權重的恒定
10、德式打分與美式打分
11、方案風險評估

第四單元：高效能時間管理方法—預測問題與機會
1、高效能狀態(tài)之被動到主動
2、測試：應急狀態(tài)的工作與生活
3、從諸葛亮看應急方案
4、從“守株待兔”看利用性方案
5、預測的計劃分析根本問題與機會
6、可視化工具：預測問題與機會工作表
7、從被動等待到主動出擊
8、從應急方案到預防方案
9、從利用方案到促進方案

【專業(yè)資質】
  國家認證高級企業(yè)培訓師
  五維教練領導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監(jiān)
  58同城高級培訓經理
  原典家居培訓總監(jiān)
  華恩傳媒人力資源總監(jiān)
  福寶京華家居聯合創(chuàng)始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學；應用心理學、工商管理雙碩士；曾任職58同城培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)；索菲亞家居人力資源總監(jiān)；福寶京華家居總經理；深知企業(yè)成長各個階段的經營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

【擅長領域】
家居，金融，通信，互聯網行業(yè)

【授課風格】
  深入淺出，通過現身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結合；
  突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地；
  角色轉換，學員才是課程“主角”，老師的目標是讓學員腦子轉起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業(yè)親身調研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導；
  用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例，實戰(zhàn)與情景訓練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導學員發(fā)現自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質。
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