工作委派與有效授權

第一單元：工作委派的意義
1、工作委派是什么？
2、案例：王主管的困擾
3、工作委派的作用
4、工作委派的控制原則
5、控制過嚴
6、控制不足
7、see—do—get法則

第二單元：工作委派的基準
1、委派后行為的障礙
2、需求不滿與應對
3、工作分配三要素
4、高效任務下達
5、指令與標準，信息與期望

第三單元：工作委派的實踐工具
1、精準目標—認為的目標不一定是真的目標
2、精準目標工具----猴眼法
3、厘清現(xiàn)狀—現(xiàn)狀與目標的偏差
4、對于偏差根音尋找---3W對比法
5、關鍵價值—工作委派過程中的方案與標準
6、標準的三個原則
7、行動計劃—預知行動過程中的問題與機會
8、從被動到主動
9、從危險到機會
10、從應急到預防
11、從利用到促進
12、從方案到標準
13、從試錯到比較
14、從感覺到事實
15、可視化工作表4份

第四單元：有效授權
1、為什么不授權？
2、授權的好處
3、授權的范圍
4、授權的原則
5、授權前的基準
6、授權對象的甄選
7、授權過程中輔導
8、授權后的跟蹤行動

第五單元：因人而異的工作委派與有效授權
1、有效授權與工作委派的2*2矩陣
2、員工的工作準備度
3、不同準備度的員工授權方式
4、察覺員工性格
5、DISC四類型員工特性
6、D型員工授權技巧／內容及委派形式
7、I型員工授權技巧／內容及委派形式
8、C型員工授權技巧／內容及委派形式
9、S型員工授權技巧／內容及委派形式
總結：可視化工作表

【專業(yè)資質】
  國家認證高級企業(yè)培訓師
  五維教練領導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監(jiān)
  58同城高級培訓經理
  原典家居培訓總監(jiān)
  華恩傳媒人力資源總監(jiān)
  福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人
  福寶商學院院長

【背景介紹】
    畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學；應用心理學、工商管理雙碩士；曾任職58同城培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)；索菲亞家居人力資源總監(jiān)；福寶京華家居總經理；深知企業(yè)成長各個階段的經營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

【擅長領域】
家居，金融，通信，互聯(lián)網行業(yè)

【授課風格】
  深入淺出，通過現(xiàn)身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結合；
  突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地；
  角色轉換，學員才是課程“主角”，老師的目標是讓學員腦子轉起來。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業(yè)親身調研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導；
  用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
  培訓師在培訓過程中將引用案例，實戰(zhàn)與情景訓練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導學員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質。
☆