高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
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高效人士的七個(gè)習(xí)慣
高效人士的七個(gè)習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)基本信息:
薛旭亮
(擅長(zhǎng):職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
習(xí)慣一:主動(dòng)積極(Beproactive)1H
圣雄甘地的名言
討論:有沒有命運(yùn)?
關(guān)切范圍與影響范圍
人生問題的解決之道
案例:母親的教誨
案例:砌墻工人的心態(tài)
主動(dòng)積極格言
案例:購(gòu)買土豆的故事
討論:小周為什么被升遷,小王卻不能?
松下幸之助的感言
案例:美國(guó)的一位銷售汽油的推銷員當(dāng)上了總裁
敬業(yè)的實(shí)質(zhì)—投入并快樂在工作
案例:張秉貴的故事
不是要我做,而是我要做
案例:艾柯卡的成功
總結(jié):積極主動(dòng)的本質(zhì)
亞里斯多德名言
練習(xí):10天心理挑戰(zhàn)
習(xí)慣二:以終為始(Beginwiththeendinmind) 1H
什么是目標(biāo)?
案例:一位企業(yè)主管的人生目標(biāo)
訂立目標(biāo)的技巧:以終為始
如何設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)的SMART原則
合適的目標(biāo)舉例
科學(xué)的目標(biāo)管理系統(tǒng)
案例:妻子拉床單
如何確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
游戲:你將來的目標(biāo)是干什么?
討論:活著走出太平洋
練習(xí):目標(biāo)工作單制定練習(xí)
自我激勵(lì)與潛能開發(fā)
認(rèn)清人性的弱點(diǎn)
敢于做夢(mèng),不甘心于現(xiàn)狀
案例:吳士宏女士
自我潛能開發(fā)的四個(gè)方面
案例:時(shí)世造英雄—友人相見,萬分感慨
案例:日本女士飛身勇救4歲的兒子
寓言故事:一個(gè)人後面緊緊地追車
習(xí)慣三:要事第一(Putfirstthingsfirst) 1.5H
自我管理的原則
案例:比爾蓋茨拜訪IBM
羅盤還是時(shí)鐘?效能優(yōu)先于效率:管理時(shí)間就是管理生命
小組討論:什么是你的要事?
時(shí)間管理的80/20法則
案例:海爾砸冰箱的故事
有效時(shí)間計(jì)劃管理的四個(gè)步驟
引子案例:伯利恒鋼鐵公司總裁的咨詢
練習(xí):待辦單制定練習(xí)
授權(quán)與猴子管理
時(shí)間管理基本技巧:4D
練習(xí)與體驗(yàn)式活動(dòng)
習(xí)慣四、雙贏思維(ThinkWin-Win) 0.5H
“從獨(dú)立到互賴”是人生成功的必經(jīng)之路
建立情感帳戶(EBA)是邁向公共領(lǐng)域成功的基礎(chǔ)
人際交往的六種思維
互動(dòng):信任關(guān)系改進(jìn)表
實(shí)現(xiàn)利人利己的五項(xiàng)要領(lǐng)
有效的雙贏:品格、關(guān)系、協(xié)議、制度與流程
討論:劉德華經(jīng)理和李文小姐的“假期”
案例:天堂和地獄的故事
鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義”
練習(xí)與體驗(yàn)式活動(dòng)
習(xí)慣五、設(shè)身處地(Seekfirsttounderstand,thentobeunderstood) 0.5H
同理心交流的原則
案例:對(duì)中方經(jīng)理的評(píng)價(jià)游戲:閉眼撕紙
溝通的信任與防衛(wèi)
開處方前先診斷
傾聽的五個(gè)層次
測(cè)驗(yàn):你的傾聽能力如何?
自傳式回應(yīng)的方式與適用范圍
同理心傾聽的五個(gè)步驟
先了解別人,才能增進(jìn)相互的了解
案例:某地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人為什么失?。?br /> 案例:某保險(xiǎn)銷售員為什么成功?
練習(xí)與體驗(yàn)式活動(dòng)
習(xí)慣六、統(tǒng)合綜效(Synergy)1H
人際合作結(jié)果通常的幾種情況
溝通合作的層次圖
什么是集思廣益、統(tǒng)合綜效?
統(tǒng)合綜效的概念
對(duì)比統(tǒng)合綜效的的討論模式
頭腦風(fēng)暴案例:如何提高銷售業(yè)績(jī)?
頭腦風(fēng)暴法實(shí)地練習(xí):人生面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么?
統(tǒng)合綜效基本原則
統(tǒng)合綜效的流程
引子:當(dāng)今時(shí)代與新的企業(yè)承諾
習(xí)慣七:不斷更新?平衡的自我更新的原則0.5H
基本原則
更新的四面向
持續(xù)增長(zhǎng)
不斷更新的成長(zhǎng)原則
“工欲善其事,必先利其器”
告訴你一個(gè)秘訣,請(qǐng)馬上行動(dòng)
請(qǐng)經(jīng)常問自己以下6個(gè)問題
不斷更新是根本
結(jié)束語:
七個(gè)好習(xí)慣相輔相成
七個(gè)好習(xí)慣成就輝煌人生
圣雄甘地的名言
討論:有沒有命運(yùn)?
關(guān)切范圍與影響范圍
人生問題的解決之道
案例:母親的教誨
案例:砌墻工人的心態(tài)
主動(dòng)積極格言
案例:購(gòu)買土豆的故事
討論:小周為什么被升遷,小王卻不能?
松下幸之助的感言
案例:美國(guó)的一位銷售汽油的推銷員當(dāng)上了總裁
敬業(yè)的實(shí)質(zhì)—投入并快樂在工作
案例:張秉貴的故事
不是要我做,而是我要做
案例:艾柯卡的成功
總結(jié):積極主動(dòng)的本質(zhì)
亞里斯多德名言
練習(xí):10天心理挑戰(zhàn)
習(xí)慣二:以終為始(Beginwiththeendinmind) 1H
什么是目標(biāo)?
案例:一位企業(yè)主管的人生目標(biāo)
訂立目標(biāo)的技巧:以終為始
如何設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)的SMART原則
合適的目標(biāo)舉例
科學(xué)的目標(biāo)管理系統(tǒng)
案例:妻子拉床單
如何確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
游戲:你將來的目標(biāo)是干什么?
討論:活著走出太平洋
練習(xí):目標(biāo)工作單制定練習(xí)
自我激勵(lì)與潛能開發(fā)
認(rèn)清人性的弱點(diǎn)
敢于做夢(mèng),不甘心于現(xiàn)狀
案例:吳士宏女士
自我潛能開發(fā)的四個(gè)方面
案例:時(shí)世造英雄—友人相見,萬分感慨
案例:日本女士飛身勇救4歲的兒子
寓言故事:一個(gè)人後面緊緊地追車
習(xí)慣三:要事第一(Putfirstthingsfirst) 1.5H
自我管理的原則
案例:比爾蓋茨拜訪IBM
羅盤還是時(shí)鐘?效能優(yōu)先于效率:管理時(shí)間就是管理生命
小組討論:什么是你的要事?
時(shí)間管理的80/20法則
案例:海爾砸冰箱的故事
有效時(shí)間計(jì)劃管理的四個(gè)步驟
引子案例:伯利恒鋼鐵公司總裁的咨詢
練習(xí):待辦單制定練習(xí)
授權(quán)與猴子管理
時(shí)間管理基本技巧:4D
練習(xí)與體驗(yàn)式活動(dòng)
習(xí)慣四、雙贏思維(ThinkWin-Win) 0.5H
“從獨(dú)立到互賴”是人生成功的必經(jīng)之路
建立情感帳戶(EBA)是邁向公共領(lǐng)域成功的基礎(chǔ)
人際交往的六種思維
互動(dòng):信任關(guān)系改進(jìn)表
實(shí)現(xiàn)利人利己的五項(xiàng)要領(lǐng)
有效的雙贏:品格、關(guān)系、協(xié)議、制度與流程
討論:劉德華經(jīng)理和李文小姐的“假期”
案例:天堂和地獄的故事
鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義”
練習(xí)與體驗(yàn)式活動(dòng)
習(xí)慣五、設(shè)身處地(Seekfirsttounderstand,thentobeunderstood) 0.5H
同理心交流的原則
案例:對(duì)中方經(jīng)理的評(píng)價(jià)游戲:閉眼撕紙
溝通的信任與防衛(wèi)
開處方前先診斷
傾聽的五個(gè)層次
測(cè)驗(yàn):你的傾聽能力如何?
自傳式回應(yīng)的方式與適用范圍
同理心傾聽的五個(gè)步驟
先了解別人,才能增進(jìn)相互的了解
案例:某地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人為什么失?。?br /> 案例:某保險(xiǎn)銷售員為什么成功?
練習(xí)與體驗(yàn)式活動(dòng)
習(xí)慣六、統(tǒng)合綜效(Synergy)1H
人際合作結(jié)果通常的幾種情況
溝通合作的層次圖
什么是集思廣益、統(tǒng)合綜效?
統(tǒng)合綜效的概念
對(duì)比統(tǒng)合綜效的的討論模式
頭腦風(fēng)暴案例:如何提高銷售業(yè)績(jī)?
頭腦風(fēng)暴法實(shí)地練習(xí):人生面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么?
統(tǒng)合綜效基本原則
統(tǒng)合綜效的流程
引子:當(dāng)今時(shí)代與新的企業(yè)承諾
習(xí)慣七:不斷更新?平衡的自我更新的原則0.5H
基本原則
更新的四面向
持續(xù)增長(zhǎng)
不斷更新的成長(zhǎng)原則
“工欲善其事,必先利其器”
告訴你一個(gè)秘訣,請(qǐng)馬上行動(dòng)
請(qǐng)經(jīng)常問自己以下6個(gè)問題
不斷更新是根本
結(jié)束語:
七個(gè)好習(xí)慣相輔相成
七個(gè)好習(xí)慣成就輝煌人生
講師 薛旭亮 介紹
【專業(yè)資質(zhì)】
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
索菲亞家居人力資源總監(jiān)
58同城高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
原典家居培訓(xùn)總監(jiān)
華恩傳媒人力資源總監(jiān)
福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人
福寶商學(xué)院院長(zhǎng)
【背景介紹】
畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué);應(yīng)用心理學(xué)、工商管理雙碩士;曾任職58同城培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān);索菲亞家居人力資源總監(jiān);福寶京華家居總經(jīng)理;深知企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理需要,企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
家居,金融,通信,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
【授課風(fēng)格】
深入淺出,通過現(xiàn)身說法,身邊事舉例,將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合;
突出實(shí)用,BAT時(shí)代“雞湯”隨處可見,每個(gè)理念必須有工具落地;
角色轉(zhuǎn)換,學(xué)員才是課程“主角”,老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來。
【培訓(xùn)方式】
薛老師注重課程實(shí)用度,課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程,并跟蹤課程落地及輔導(dǎo);
用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中將引用案例,實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體,知識(shí)性與操作性并重,強(qiáng)化積極主動(dòng)的“以對(duì)方為中心”意識(shí),引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點(diǎn),快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。
☆
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
索菲亞家居人力資源總監(jiān)
58同城高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
原典家居培訓(xùn)總監(jiān)
華恩傳媒人力資源總監(jiān)
福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人
福寶商學(xué)院院長(zhǎng)
【背景介紹】
畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué);應(yīng)用心理學(xué)、工商管理雙碩士;曾任職58同城培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān);索菲亞家居人力資源總監(jiān);福寶京華家居總經(jīng)理;深知企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理需要,企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
家居,金融,通信,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
【授課風(fēng)格】
深入淺出,通過現(xiàn)身說法,身邊事舉例,將管理理論與鮮活案例有機(jī)結(jié)合;
突出實(shí)用,BAT時(shí)代“雞湯”隨處可見,每個(gè)理念必須有工具落地;
角色轉(zhuǎn)換,學(xué)員才是課程“主角”,老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來。
【培訓(xùn)方式】
薛老師注重課程實(shí)用度,課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程,并跟蹤課程落地及輔導(dǎo);
用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中將引用案例,實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體,知識(shí)性與操作性并重,強(qiáng)化積極主動(dòng)的“以對(duì)方為中心”意識(shí),引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點(diǎn),快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。
☆
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