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目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
課程摘要：第一天 目標(biāo)管理第一講：目標(biāo)管理基本理念(1.0小時(shí))一、目標(biāo)與目標(biāo)管理關(guān)系二、目標(biāo)管理的主要分類三、目標(biāo)管理4R循環(huán)系統(tǒng)四、組織與個(gè)人目標(biāo)管理【案例分享】某公司管理者及個(gè)人目標(biāo)管理PBC承諾書【案例分享】...
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目標(biāo)達(dá)成百分百
培訓(xùn)收益：1、樹立問題意識(shí)，領(lǐng)悟問題與機(jī)會(huì)的關(guān)系； 2、獲得解決問題所需的知識(shí)和技巧，掌握解決問題的幾種工具和方法； 3、建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)思維； 4、培養(yǎng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)分析及解決問題的能力和快速制定決策的工作風(fēng)格；
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目標(biāo)與時(shí)間管理
課程摘要：第一講：目標(biāo)與目標(biāo)分解為什么要設(shè)定目標(biāo)？目標(biāo)與理想；愿望的區(qū)別好目標(biāo)的SMART原則目標(biāo)的縱向和橫向分解1.目標(biāo)威力及案例啟示：管理的本質(zhì)：一切的管理在于達(dá)成目標(biāo)。2.完成目標(biāo)計(jì)劃的有效措施/動(dòng)力3.沒有計(jì)劃...
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房地產(chǎn)目標(biāo)管理與績(jī)效考核
培訓(xùn)收益：1.深刻理解目標(biāo)管理的概念； 2.掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、目標(biāo)落地的工具和技巧； 3.體驗(yàn)企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運(yùn)作中各個(gè)部門和管理者之間的相互配合。 4.理解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 5.合理配制內(nèi)部有限的資源，有效利用外部資源提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效并建立成本與利潤(rùn)意識(shí)。 6...
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房地產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理
培訓(xùn)收益：剖析房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵，理順計(jì)劃管理、預(yù)算管理與績(jī)效管理的邏輯關(guān)系； 結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)做法，提升計(jì)劃管理、預(yù)算管理與績(jī)效管理理念； 通過大量案例、工具表單、模型的實(shí)際操作，提高計(jì)劃與目標(biāo)管理實(shí)際操作技能。
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房地產(chǎn)部門計(jì)劃與目標(biāo)制定及承諾實(shí)現(xiàn)
培訓(xùn)收益：戰(zhàn)略明了-將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解至每個(gè)業(yè)務(wù)單元； 上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺(tái)，理性客觀的制定部門級(jí)計(jì)劃； 權(quán)責(zé)明了-引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自行基于戰(zhàn)略需要制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，明確權(quán)責(zé)； 優(yōu)化組織氛圍-通過多個(gè)團(tuán)隊(duì)研討工具的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，促使管理改變以往簡(jiǎn)單強(qiáng)壓的管理模式，找到激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的方法。
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目標(biāo)管理及計(jì)劃執(zhí)行
培訓(xùn)收益：明確以終為始的目標(biāo)管理思想； 了解目標(biāo)管理的內(nèi)涵與實(shí)施的方法； 洞悉目標(biāo)分解的過程與員工在目標(biāo)達(dá)成中的責(zé)任； 提升能力意愿與達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的路徑；
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目標(biāo)與計(jì)劃管理
培訓(xùn)收益：了解目標(biāo)與計(jì)劃管理的定義； 建立系統(tǒng)化的目標(biāo)與計(jì)劃管理理念； 強(qiáng)化目標(biāo)與計(jì)劃管理對(duì)部門經(jīng)營(yíng)的重要作用； 全面了解目標(biāo)與計(jì)劃管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟； 掌握建立目標(biāo)與計(jì)劃管理體系的方法； 根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃管理； 輔導(dǎo)員工如何設(shè)定目標(biāo)和自我評(píng)價(jià)； 提高目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)施的有效性；...
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戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行
課程摘要：第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思維這一講您將學(xué)到如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)是中層干部的天職戰(zhàn)略目標(biāo)分解領(lǐng)導(dǎo)者的角色調(diào)整中高層領(lǐng)導(dǎo)者如何承上啟下領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)管理中的格局意識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)分解步驟與原則...
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目標(biāo)與計(jì)劃管理
培訓(xùn)收益：幫助部門經(jīng)理掌握工作計(jì)劃與目標(biāo)管理的科學(xué)方法； 掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）執(zhí)行年度計(jì)劃。 掌握指標(biāo)的分解方法、指標(biāo)的最終落地、計(jì)劃的執(zhí)行等方面的工具與方法；
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