房地產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理

第一部分：道為先-統(tǒng)一房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理主線意識
1.房地產(chǎn)運(yùn)營管理體系
1.1什么是房地產(chǎn)運(yùn)營
1.2房地產(chǎn)運(yùn)營與計(jì)劃、目標(biāo)管理的關(guān)系
1.3房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理體系的“1234模式”
1.4運(yùn)營體系的支撐-管控模式的選擇

2.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的一個目標(biāo)
2.1房地產(chǎn)目標(biāo)管理體系的構(gòu)成
2.2龍湖金地的目標(biāo)管理體系特點(diǎn)剖析
2.3公司層面的目標(biāo)管理指標(biāo)構(gòu)成解析

3.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的兩條主線
3.1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的執(zhí)行線與監(jiān)控線
3.2房地產(chǎn)計(jì)劃管理體系與要點(diǎn)解析
3.3房地產(chǎn)預(yù)算管理體系與要點(diǎn)解析
3.4房地產(chǎn)績效管理體系與要點(diǎn)解析

4.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的三大職能
4.1房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的三大系統(tǒng)
4.2經(jīng)營系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理三大系統(tǒng)要點(diǎn)解析

5.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的四個要素
5.1流程制度-規(guī)則體系
5.1.1《寶龍地產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》剖析
5.2職責(zé)權(quán)限-責(zé)任體系
5.3信息化平臺-效率體系
5.4人力資源-執(zhí)行監(jiān)控體系

6.房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營管理職能研究
6.1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理職能發(fā)展歷程
6.2標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營管理的借鑒意義
6.3計(jì)劃運(yùn)營部門與人力資源部門的關(guān)系

第二部分：術(shù)制勝-提升管理者計(jì)劃運(yùn)營管理技能
1.如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)管理體系
1.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與計(jì)劃管理
1.2達(dá)成計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素
1.3計(jì)劃管理體系框架設(shè)計(jì)
1.4計(jì)劃體系的策劃
1.5計(jì)劃體系的編制
1.6計(jì)劃的監(jiān)控與預(yù)警
1.7計(jì)劃的執(zhí)行與審核
1.8計(jì)劃管理難點(diǎn)與對策
1.9計(jì)劃管理的保障-計(jì)劃會議如何開
1.10房地產(chǎn)公司層面的經(jīng)營計(jì)劃如何編制
1.11房地產(chǎn)公司部門計(jì)劃如何編制（一、二、三級節(jié)點(diǎn)指標(biāo)案例解析）
1.12員工層面執(zhí)行計(jì)劃如何編制

2.淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系
2.1計(jì)劃管理與預(yù)算管理的關(guān)系
2.2預(yù)算管理的價值和意義
2.3如何進(jìn)行預(yù)算管理

3.淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系
3.1績效管理與運(yùn)營管理的關(guān)系
3.2房地產(chǎn)績效管理的核心目的與經(jīng)典工具
3.3房地產(chǎn)績效管理特點(diǎn)
3.4房地產(chǎn)績效管理的角色定位與分工
3.5 房地產(chǎn)各類績效管理（業(yè)績責(zé)任書、部門KPI指標(biāo)）案例剖析

4. 隨堂練習(xí)及課后附贈文件（部分）
《房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃邏輯圖》
《多項(xiàng)目管理的工程計(jì)劃管理體系圖》
《某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)控制及執(zhí)行計(jì)劃節(jié)點(diǎn)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程全節(jié)點(diǎn)文件》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模板范例》
《某房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計(jì)劃書模板》
《某地產(chǎn)集團(tuán)各部門經(jīng)營指標(biāo)匯總》
《某房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)重要節(jié)點(diǎn)考核辦法》
《某房地產(chǎn)集團(tuán)年度業(yè)績責(zé)任書模板》
《某房地產(chǎn)集團(tuán)部門KPI指標(biāo)庫》

備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權(quán)唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
 
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人
富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)（超大型地產(chǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán)，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。

授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
擅長集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施及人力資源管理實(shí)務(wù)操作；
長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實(shí)務(wù)研究；
多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

寶貴經(jīng)驗(yàn)：
建設(shè)與績效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作，并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項(xiàng)咨詢成果落實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團(tuán)績效管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團(tuán)高級管理人員管理制度》等核心管理制度。