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《抽水蓄能行業(yè)發(fā)展趨勢及政策解析》
課程摘要:《抽水蓄能行業(yè)發(fā)展趨勢及政策解析》主要內(nèi)容:以下是《抽水蓄能行業(yè)發(fā)展趨勢及政策解析》課程提綱,它涵蓋了抽水蓄能的技術(shù)基礎(chǔ)、宏觀政策環(huán)境、市場發(fā)展趨勢等多個方面:課程介紹課程目的:理解抽水蓄能技術(shù)的宏觀政策背景與發(fā)展趨勢。課程內(nèi)容概覽:抽水蓄能技術(shù)基礎(chǔ)、宏觀政策環(huán)境、市場發(fā)展趨勢等。一、抽水蓄能技術(shù)基礎(chǔ)1. ...
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《國際EPC總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)》
課程摘要:某集團國際戰(zhàn)略人才培訓(xùn)班國際EPC總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)課程課程簡介: EPC總承包模式是當(dāng)前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式,在國際工程建設(shè)市場中大約占有30%-40%的份額。目前EPC工程總承包在國內(nèi)也大力推廣。本課程對標(biāo)國際知名EPC工程總承包公司的最佳運作實踐,首先介紹了中國國際工程游戲規(guī)則(...
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《國際EPC總承包項目管理實務(wù)》
課程摘要:國際EPC總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)課程某集團國際戰(zhàn)略人才培訓(xùn)班課程簡介:EPC總承包模式是當(dāng)前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式,在國際工程建設(shè)市場中大約占有30%-40%的份額。目前EPC工程總承包在國內(nèi)也大力推廣。本課程對標(biāo)國際知名EPC工程總承包公司的最佳運作實踐,首先介紹了中國國際工程游戲規(guī)則(V...
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《化工安裝項目的 EPC 項目質(zhì)量管理》
課程摘要:化工安裝項目的 EPC 項目質(zhì)量管理培訓(xùn)目標(biāo):掌握 EPC 項目質(zhì)量管理的要求掌握化工安裝項目質(zhì)量管理的基本原則和方法培訓(xùn)內(nèi)容:1. 質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識-質(zhì)量定義,質(zhì)量與等級的區(qū)別2. 質(zhì)量管理的三大過程3. 規(guī)劃質(zhì)量管理A質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的界定、管理和監(jiān)督規(guī)則B項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、證明符合...
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《敏捷項目管理》
課程摘要:敏捷項目管理課程大綱【學(xué)習(xí)方式】:面授【課程分類】:業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)及咨詢【培訓(xùn)對象】:項目管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、設(shè)計、測試、運營、中高層、中基層、非項目管理人員【核心講師】:徐增利【關(guān) 鍵 詞】:敏捷項目管理 SCRUM+XP 用戶故事 看板管理 OGSM 項目管理工具 關(guān)鍵控制點 華為RDPM、騰訊...
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《招投標(biāo)策略與技巧 》
課程摘要:招投標(biāo)策略與技巧 一、課程前言招標(biāo)投標(biāo)是一種國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為,是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買賣方式。在這種方式采購中,買方(招標(biāo)人)通過事先公開的采購要求,吸引眾多的賣方(投標(biāo)人)平等參與競爭,按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟和法律等方面專家對眾多的投標(biāo)人進行綜合評審,從中擇優(yōu)選定中...
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《卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤培訓(xùn)方案》
課程摘要:卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤培訓(xùn)方案 【課程主題】 卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤【授課形式】 角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評【學(xué)員對象】 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊成員【培訓(xùn)人數(shù)】 24~60 人【培訓(xùn)時長】 2-3 天【企業(yè)管理沙盤】 沙盤起源于軍事,是高級...
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《項目化經(jīng)營管理之道》
課程摘要:《項目化經(jīng)營管理之道》課程介紹 項目,是指獨特的、一次性的事務(wù)。項目可大可小。大可以大到國家級大項目,比如:“十三五規(guī)劃”制定、“十八屆四中全會”召開、北京承辦奧運會、汶川抗震救災(zāi)等;小可以小到生活中的點點滴滴,比如:舉行婚禮、家庭旅游、同學(xué)聚會、為父母過七十大壽等都是項目。企業(yè)的上市、融資、招投標(biāo)、新產(chǎn)品...
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《O2O模式下的混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計》
課程摘要:《O2O模式下的混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計》對象 :企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、學(xué)習(xí)設(shè)計師、課程設(shè)計開發(fā)師、學(xué)習(xí)項目管理者 目的 :學(xué)員在完成自己的混合式學(xué)習(xí)主題項目設(shè)計的同時,建立對混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計相關(guān)框架、實踐方法論和關(guān)鍵技巧的系統(tǒng)認知,并快速了解國內(nèi)外最佳實踐案例內(nèi)容 :【課程特點】-成果導(dǎo)向:直接依據(jù)實際需求作為主題,...
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《華為項目管理(PMO)》
課程摘要:《華為項目管理(PMO)》課程背景:如何讓項目管理更加規(guī)范?如何確定項目的范圍和邊界?如何更好管理項目質(zhì)量/如惡化有效控制項目管理風(fēng)險?本次培訓(xùn)將為您一一解惑。課程收益:l 了解項目管理的全貌;l 掌握項目管理的關(guān)鍵點;l 升維項目管理系統(tǒng)性思維; 課程時間:2天,6小時/天課程對象:項目經(jīng)理、項目管...
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