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目標(biāo)管理與績(jī)效考核
培訓(xùn)收益：一、了解目標(biāo)和目標(biāo)管理的含義 二、掌握設(shè)定和分解目標(biāo)的方法 三、掌握目標(biāo)管理的方法 四、績(jī)效考核方法和工具應(yīng)用
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核
培訓(xùn)收益：、理解績(jī)效管理的意義及對(duì)于中高層管理者的好處； 2、明確成功的企業(yè)必須推行績(jī)效管理； 3、清晰什么是績(jī)效管理及體系框架； 4、了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，以及各自在績(jī)效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法； 6、精通目標(biāo)的設(shè)定及分解； 7、掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的...
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內(nèi)訓(xùn)：目標(biāo)與計(jì)劃管理
培訓(xùn)收益：1. 提高目標(biāo)管理和計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí) 2. 掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解 3. 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力 4. 提高綜合管理能力
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核
培訓(xùn)收益：本課程將從組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色，了解組織、部門、個(gè)人目標(biāo)之間的沖突與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。 引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)的過程與步驟，目標(biāo)展開成工作內(nèi)容與進(jìn)度的方法，找尋目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考核關(guān)鍵因素，目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理...
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核
課程摘要：課程內(nèi)容：一、目標(biāo)管理的重要性1.為何需要設(shè)定目標(biāo)？2.80/20原理之運(yùn)用（The Pareto Principle）3.目標(biāo)管理之意義4.目標(biāo)管理之實(shí)施流程二、總（公司） 目標(biāo)之設(shè)定流程1.總目標(biāo)之主要項(xiàng)目2.總目標(biāo)與總方針之區(qū)別3.總目標(biāo)...
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如何有效實(shí)施目標(biāo)管理 管理技能
課程摘要：課程內(nèi)容：一、目標(biāo)管理的重要性1.為何需要設(shè)定目標(biāo)？2.80/20原理之運(yùn)用（The Pareto Principle）3.目標(biāo)管理之意義4.目標(biāo)管理之實(shí)施流程二、總（公司） 目標(biāo)之設(shè)定流程1.總目標(biāo)之主要項(xiàng)目2.總目標(biāo)與總方針之區(qū)別3.總目標(biāo)...
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企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)操
培訓(xùn)收益：掌握績(jī)效管理的原則、思路，正確建立績(jī)效考核模式和方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成績(jī)效落地；通過績(jī)效新模式的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的績(jī)效管理工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提高三倍以上的企業(yè)管理效益。
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計(jì)劃組織與目標(biāo)管理
培訓(xùn)收益：了解團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行任務(wù)的幾個(gè)關(guān)鍵步驟; 掌握制定計(jì)劃的方法并實(shí)際操練; 學(xué)習(xí)工作監(jiān)督和控制的方法; 掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的方法;
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目標(biāo)與計(jì)劃管理
培訓(xùn)收益：掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次課程通過案例分析，教給大家如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo)，如何來做好計(jì)劃。
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核
培訓(xùn)收益：1、理解目標(biāo)管理的意義及對(duì)于中高層管理者的好處； 2、講解目標(biāo)建立、分解及落地的關(guān)鍵點(diǎn)； 3、掌握績(jī)效考核的工具和方法（目標(biāo)體系圖、目標(biāo)卡、目標(biāo)追蹤表等）； 4、介紹目標(biāo)管理與績(jī)效考核的成功模式； 5、展示成功案例及成果； 6、解答學(xué)員的問題與困惑。
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