工廠的目視化管理方法

 《工廠的目視化管理方法》課程大綱

培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理人員和員工提高對(duì)實(shí)施目視管理重要意義的認(rèn)識(shí)，理解目視管理的基本要求，掌握目視管理的實(shí)施步驟和方法，能夠熟練運(yùn)用標(biāo)識(shí)、標(biāo)記、顏色、圖表和看板等方法進(jìn)行管理；實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的透明化、目視化和圖表化，有效激發(fā)員工參與管理、自主管理的熱情，極大地規(guī)范生產(chǎn)管理、改善生產(chǎn)管理。

課程特色：沒(méi)有高深的理論，只有簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)的操作技法和大量實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的圖片；

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)副總經(jīng)理、生產(chǎn)、行政、質(zhì)量、采購(gòu)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門(mén)管理人員和車(chē)間主任、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)一線(xiàn)員工；

培訓(xùn)方式：課程講解+PPT課件展示+現(xiàn)場(chǎng)照片+ 工具介紹+管理典故+案例研討。

培訓(xùn)大綱
第一講：傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的五大弊端
1、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的五大弊端；
1）家長(zhǎng)制，老板一言堂；2）制度朝令夕改，企業(yè)管理無(wú)計(jì)劃、無(wú)規(guī)范；3）封閉管理，管理規(guī)則、行為規(guī)范不透明；4）愚民政策，員工不參與管理；5）缺少標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂；
2、企業(yè)實(shí)行目視管理的目的；
3、目視管理的應(yīng)用范圍。
第二講：目視化管理的概念
1、目視管理的由來(lái)；2、目視管理定義、特點(diǎn)、作用；
3、目視管理的原則：4、目視管理的工具和方法；
1）目視管理工具：顏色管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理、PDCA改進(jìn)；
2）目視管理的方法：
①定位法：②分區(qū)法：③顏色法：④標(biāo)示法：⑤圖形法：⑥方向法：⑦影繪法/痕跡法：⑧監(jiān)察法：⑨地圖法：⑩透明法：⑾公告法；⑿備忘法：
4、目視管理的應(yīng)用范圍；
第三講：目視化管理的作用
1、目視管理的形式；
特殊符號(hào)；樣品件；可見(jiàn)的記號(hào)標(biāo)識(shí)(視覺(jué))；表格、直方圖、圖表、設(shè)計(jì)圖、簡(jiǎn)圖、設(shè)計(jì)方案；班組工作目視板；顯示器；工作服。
2、目視管理的構(gòu)成：3、目視管理的功能：4、目視管理的五大作用。
第四講：生產(chǎn)的目視化管理
1、生產(chǎn)管理的六大目標(biāo)；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容；
3、企業(yè)生產(chǎn)的五大要素；4、生產(chǎn)管理混亂的表現(xiàn)；
5、生產(chǎn)管理的改善工具；6、目視管理的四大作用；
7、目視管理的五大應(yīng)用；8、目視管理的應(yīng)用手法。
第五講：目視管理的應(yīng)用
1、目視管理的典型應(yīng)用：
1）6S管理內(nèi)容公開(kāi)、透明化；2）快速換線(xiàn)、換模；3）全員生產(chǎn)維護(hù)；4）標(biāo)準(zhǔn)操作流程；5）解決問(wèn)題：
   2、目視管理的典型方法：
1）顯示識(shí)別標(biāo)識(shí)和方法；2）顯示狀態(tài)；3）傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程；4）展示業(yè)績(jī)；5）傳達(dá)變革和改善；6）安全警示。
第六講：看板管理；
1、看板管理的定義；2、看板的類(lèi)別：
1）按形狀分；2）按材質(zhì)分；3）按用途分；4）按狀態(tài)分；5）按習(xí)慣分；
3、看板的特點(diǎn)：直觀、醒目、簡(jiǎn)單、方便。
4、看板管理作用；5、看板管理的內(nèi)容：6、看板制作的要求：7、管理目視看板；
第七講：目視管理的標(biāo)準(zhǔn)
1、車(chē)間目視管理的標(biāo)準(zhǔn)：1、地面標(biāo)識(shí)；2、車(chē)位標(biāo)識(shí)；3、工裝、工具標(biāo)識(shí)；4、設(shè)備標(biāo)識(shí)；
2、物流的目視管理標(biāo)準(zhǔn)；1、看板管理卡；2、物品貨架標(biāo)識(shí)；3、目視圖片；4、庫(kù)房區(qū)域標(biāo)識(shí)；5、庫(kù)房貨架標(biāo)識(shí)。
3、倉(cāng)庫(kù)目視管理標(biāo)準(zhǔn)；4、辦公室目視管理標(biāo)準(zhǔn)；
第八講：目視管理的實(shí)施步驟
1、工作場(chǎng)所目視管理構(gòu)成要件；
1. 班組工作目視板2. 料架標(biāo)識(shí)3. 工位標(biāo)識(shí)板；4. 班組園地5. 工位器具的固定位置6. 物料的準(zhǔn)備籌措7. 干凈整潔8. 地面標(biāo)識(shí)；9. 工作崗位的裝備配置10. 計(jì)劃作業(yè)板11. 工作服。
2、目視管理的應(yīng)用要領(lǐng)：1）管理標(biāo)識(shí)；2）透明化；3）視覺(jué)化；4）圖表化：
3、目視管理推進(jìn)的五個(gè)步驟：
第九講：目視管理的應(yīng)用
1、生產(chǎn)線(xiàn)布局的可視化管理；2、廠區(qū)的目視管理；3、人員目視管理；4、設(shè)備電器目視管理；5、品質(zhì)目視管理；6、材料目視管理；7、安全的目視化管理。
第十講、目視管理應(yīng)用實(shí)例
1、狀態(tài)識(shí)別；2、位置識(shí)別；3、標(biāo)準(zhǔn)展示；4、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；5、業(yè)績(jī)信息；6、管理看板；
結(jié)束語(yǔ)：

宋小平簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師，生產(chǎn)質(zhì)量管理專(zhuān)家，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師；中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師，清華大學(xué)—中旭商學(xué)院高級(jí)講師。

職業(yè)背景
原是內(nèi)蒙古司法廳某局計(jì)財(cái)處公務(wù)員，1993年調(diào)入煙臺(tái)市某國(guó)有企業(yè)工作。曾經(jīng)先后在合資企業(yè)、知名國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任企業(yè)高管等職。其中在汽車(chē)行業(yè)從事企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量管理工作10年，在企業(yè)大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理方面積累了豐富的管理、咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
生產(chǎn)運(yùn)作管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

授課風(fēng)格
課程內(nèi)容緊貼企業(yè)管理實(shí)際，具有很強(qiáng)可操作性和實(shí)戰(zhàn)性、指導(dǎo)性，授課激情飽滿(mǎn)、條理清晰、深入淺出、通俗易懂。

培訓(xùn)方式
課程講解+ PPT課件展示+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)照片+ 工具介紹+管理典故+問(wèn)題答疑。