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高效溝通
《有效管理溝通》
課程摘要:《有效管理溝通》課程背景:為什么不開會不知道做啥,開會了也解決不了啥?為什么下屬不來主動跟自己溝通?為什么自己很努力但是上司卻總說自己工作卻沒有成效?為什么總部下達(dá)的指示到了基層員工那里他們卻全然不知?為什么跨部門協(xié)作總是很不順利?為什么自己說了很多,但是客戶仍然難以接受你?為什么自己認(rèn)為不錯的的溝通方式,...
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《職場高效溝通》
課程摘要:《職場高效溝通》課程大綱課程收益:本課程以翻轉(zhuǎn)式課堂,啟發(fā)式提問,聚焦學(xué)員實際場景中的溝通難題,進行更加有效的上下左右和日常溝通。通過情緒覺察,工具方法輸入等方法,讓學(xué)員覺察底層情緒來源,外在掌握結(jié)構(gòu)化向上匯報、教練式下屬溝通(授權(quán)、輔導(dǎo)、激勵場景),同理心換位思考同事和客戶的工具方法,是一門實用性很高的溝...
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《解除跨部門溝通障礙-打破“部門壁壘”》
課程摘要:《解除跨部門溝通障礙-打破“部門壁壘”》課程大綱課程背景:作為一名部門負(fù)責(zé)人,您是否因為跨部門之間的溝通不順暢而困惑?您是否因為不能與關(guān)聯(lián)部門進行有效溝通而苦惱?您如何打破部門墻?如何克服部門間的溝通障礙?如何突破溝通瓶頸?本課程針對不同類型的企業(yè)在跨部門溝通中的問題與困惑而設(shè)計,探尋影響跨部門溝通障礙的根...
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《行動學(xué)習(xí)—溝通技巧與業(yè)績提升工作坊》
課程摘要:行動學(xué)習(xí)—溝通技巧與業(yè)績提升工作坊行動學(xué)習(xí)技術(shù)—— 世界500強都在用,且經(jīng)過20年中國本土大中小企業(yè)應(yīng)用驗證了的“一學(xué)就會,會了就用,用了就有大效果”的實戰(zhàn)技術(shù)!一、【課程背景】行動學(xué)習(xí)法(Action Learning)又稱“干中學(xué)”,就是通過行動實踐學(xué)習(xí),以組織面臨的重要問題作載體,學(xué)習(xí)者通過團隊合作...
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《王道人際溝通》
課程摘要:《王道人際溝通》培訓(xùn)方案【課程背景】石油大王洛克菲勒說:“我愿意付出天底下得到其他本領(lǐng)更大的代價去獲得與人溝通的方法。”我們每天都要與人說話、每天都要溝通,可是——因為溝通不對,失去了一筆又一筆財富;因為溝通不對,失去了一位又一位客戶;因為溝通不對,失去了一個又一個朋友;因為溝通不對,失去了一天又一天好心情...
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《企業(yè)全面溝通實戰(zhàn)》
課程摘要:《企業(yè)全面溝通實戰(zhàn)》培訓(xùn)方案 【課程背景】哈佛大學(xué)的一項研究表明:“被解雇的員工里,85%是因為人際溝通問題引起的!”石油大王洛克菲勒說:“我愿意付出天底下得到其他本領(lǐng)更大的代價去獲得與人溝通的方法?!蔽覀兠刻於家c人說話、每天都要溝通,可是——因為溝通不對,失去了一筆又一筆財富;因為溝通不對,失去了一位又...
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《跨部門溝通》
課程摘要:《跨部門溝通》培訓(xùn)方案 【課程背景】為什么團隊沒有活力、沒有戰(zhàn)斗力、沒有凝聚力,是什么讓員工有難言之隱而又不知如何表達(dá),有難處不知如何解決,是將沒有能力,還是士沒有動力,又是什么原因讓員工上班心累,沒有效率,沒有動力,不及時解決跨部門溝通問題,損失巨...
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《打造人際溝通影響力》
課程摘要:打造人際溝通影響力課程內(nèi)容與效益單元時間內(nèi)容/目的單元一2h打造溝通影響力的必要認(rèn)知與行動 (啟動溝通意愿)1.有效溝通的架構(gòu)與范圍有效溝通的四個維度 有效溝通的來源與形式 接收有效訊息的比重 肢體行為的溝通影響2.建立有效關(guān)系與認(rèn)同感 保持親和大方的面貌 ...
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《有效溝通與團隊協(xié)作》
課程摘要:高效協(xié)同、攻克堡壘——有效溝通與團隊協(xié)作(1-2天)孫汗青主講課程單元單元內(nèi)容第一單元發(fā)現(xiàn)管理中存在的溝通問題1. 不良的溝通& 找出工作中溝通不良的問題(頭腦風(fēng)暴)& 溝通不良的危害& 視頻案例:溝通不良的后果2. 溝通的意義& 1.和諧的人際氛圍& 2.成功必備...
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《跨部門溝通》
課程摘要:《跨部門溝通》課程大綱 大綱:一、跨部門溝通的重要性1. 提升部門協(xié)作效率,提升公司整體效率2. 降低組織內(nèi)耗,形成團隊精神3. 整合資源,創(chuàng)造或帶來更多機會二、跨部門溝通中的障礙來自以下幾個方面1. 部門“本位主義”(部門墻的存在)2. 架構(gòu)流程不合理3. ...
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