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《采購與供應(yīng)商管理》
課程摘要：采購與供應(yīng)商管理（2 天） 采購技術(shù)涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中。供應(yīng)商管理則是采購活動中的核心內(nèi)容之一?！恫少徟c供應(yīng)商管理》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須...
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《供應(yīng)商關(guān)系管理》
課程摘要：供應(yīng)商關(guān)系管理（2天） 采購幾乎就是關(guān)系！如果你不是一個關(guān)系管理者，你在采購團隊中就不能有效工作；如果你不能看清雙方的供應(yīng)關(guān)系，你就不能在供應(yīng)市場里代表你的組織；如果你不了解什么在驅(qū)動利益相關(guān)者，你就不能在采購環(huán)節(jié)里與各利益相關(guān)者一起工作。未來的采購部門將會負責(zé)“關(guān)系管理”。在整個職業(yè)生涯里，供應(yīng)商管理者必...
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《供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準和流程》
課程摘要：供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準和流程（2天*） 課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。課程...
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《全面供應(yīng)商管理》
課程摘要：全面供應(yīng)商管理 （3天*）課程背景：供應(yīng)商管理已經(jīng)不單單是采購管理的任務(wù)，需要企業(yè)內(nèi)部許多部門的配合，在供應(yīng)商管理的過程中，內(nèi)外部各個利益相關(guān)方還會有不同的需求，從產(chǎn)品和服務(wù)的角度，還必須延伸到全生命周期，而非這是完成采購訂單，驗收合格為終點；從供應(yīng)鏈的角度，供應(yīng)商的生產(chǎn)線并不是起點，還要管理上游的貨源，而...
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《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》
課程摘要：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理【課程背景】本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。【課程收獲】? 學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)；? 如何制訂采購策略？? 如何在眾多廠家中認證合格供應(yīng)商？?...
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《采購供應(yīng)鏈管理：制定采購策略與談判技巧》
課程摘要：采購供應(yīng)鏈管理：制定采購策略與談判技巧【課程背景】本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。對于一個采購經(jīng)理人應(yīng)該了解下面內(nèi)容——什么是談判？如何提高自身的職業(yè)素養(yǎng)？如何制訂談判策略？如何組織談判？如何在談判中實現(xiàn)既定目標(biāo)？【課程收獲】? ...
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《供應(yīng)商全面管理與成本控制》
課程摘要：供應(yīng)商全面管理與成本控制【課程背景】本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。【課程收獲】? 掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理? 能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險；掌握采購降價的常用方法? 學(xué)會如何...
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《數(shù)智化供應(yīng)鏈管理 優(yōu)化賦能落地執(zhí)行，全供應(yīng)鏈管理整合》
課程摘要：數(shù)智化供應(yīng)鏈管理優(yōu)化賦能落地執(zhí)行，全供應(yīng)鏈管理整合課程背景：供應(yīng)鏈管理變革，正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重中之重。整個商業(yè)世界都已踏上了數(shù)字化+智能化時代的轉(zhuǎn)型節(jié)拍。作為企業(yè)運營的重要一環(huán)，供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化與智能化也更為迫切。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理像“鏈條”一樣一步步按順序操作，上游原物料商的供應(yīng)如出現(xiàn)問題，...
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行慎致遠：供應(yīng)商戰(zhàn)略制定
課程摘要：行慎致遠：供應(yīng)商戰(zhàn)略制定 課程背景：企業(yè)之間競爭的日趨激化，不僅體現(xiàn)在參與競爭的企業(yè)越來越多，更重要的是競爭的程度越來越深。這種競爭程度上的變化既反映在多樣化經(jīng)營(即外延上)；又反映在企業(yè)運作中的高技術(shù)、高效率(即內(nèi)涵上)。在這一背景下，企業(yè)競爭將在理念競爭、管理競爭、創(chuàng)新競爭、服務(wù)競爭、人才競爭，資訊競爭...
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合作共贏：供應(yīng)商談判實務(wù)
課程摘要：合作共贏：供應(yīng)商談判實務(wù) 課程背景：面對當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)間的合作管理變得比以往所有的因素更加重要，成為重中之重！所有企業(yè)都期望努力達到如下目標(biāo)：?→與更少的供應(yīng)商有更強更緊密的合作關(guān)系?→不斷提高供方質(zhì)量?→持續(xù)降低成本?→供應(yīng)商在交付、服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)方面越來越好的保障及承諾?→供應(yīng)商更加有創(chuàng)新...
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