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目標(biāo)與計劃管理
目標(biāo)管理與計劃落實
培訓(xùn)收益：1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運用；
4、掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖；
5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；
6、掌握部...
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目標(biāo)管理
培訓(xùn)收益：讓管理人員掌握目標(biāo)管理的系統(tǒng)知識、工具和方法；
讓管理人員提升管理目標(biāo)管理的技能，是工作進(jìn)度處于精細(xì)控制之中，提升 計劃達(dá)成率；
讓管理人員實現(xiàn)目標(biāo)管理的技術(shù)技巧，提高工作效率；
讓管理人員熟練掌握溝通的技巧，學(xué)會如何掌握現(xiàn)場應(yīng)對的基本技能；
讓管理人員掌握的質(zhì)量、成本、交期得以快速改善
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目標(biāo)管理
培訓(xùn)收益：了解設(shè)置目標(biāo)的現(xiàn)狀和困惑；明確目標(biāo)管理的功能和效用；在動態(tài)環(huán)境中靈活調(diào)整目標(biāo)；實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一
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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
培訓(xùn)收益：一、 在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下，提升工作效率
二、 透過工作目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競爭力。
三、 由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)
四、 掌握如何實施目標(biāo)分解、工作計劃、工作改進(jìn)，效率提升的方法
五、 掌握工作效率之時間管理技巧，利用科學(xué)的時間管理提升工作績...
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目標(biāo)管理
培訓(xùn)收益：本課程通過對企業(yè)管理的目標(biāo)分析，管理者自身目標(biāo)，知識型工作者的目標(biāo)揭示，正確理解企業(yè)管理中各環(huán)節(jié)目標(biāo)的把握與分解，做到自我控制與有效執(zhí)行。
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精英店長目標(biāo)管理--快速提升銷售業(yè)績
課程摘要：模塊一 店長的職業(yè)規(guī)劃與角色定位店長的職業(yè)前景職業(yè)化店長與角色定位店長個人價值觀與公司文化如何融合店長個人利益與公司利益之間的平衡有夢想才會有奇跡模塊二 店長的自我管理能力訓(xùn)練店長工作職能與工作流...
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讓目標(biāo)達(dá)成最大化
培訓(xùn)收益：幫助銷售人員端正角色心態(tài)；讓目標(biāo)意識深深植入銷售人員的心靈；引導(dǎo)銷售人員踏踏實實練好銷售基本功；提升銷售人員的客戶溝通能力；提升銷售人員的工作情商；
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目標(biāo)與計劃管理
培訓(xùn)收益：培訓(xùn)目標(biāo)1：掌握公司MBO目標(biāo)管理的原理和作用；
培訓(xùn)目標(biāo)2：掌握公司級、部門級、崗位級目標(biāo)設(shè)置
培訓(xùn)目標(biāo)3：掌握公司級、部門級、個人級工作計劃制定的步驟和方法
培訓(xùn)目標(biāo)4：針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
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目標(biāo)、計劃與時間管理
培訓(xùn)收益：1、掌握目標(biāo)制定及分解的方法和技巧，掌握目標(biāo)管理的方法和技巧；
2、掌握計劃制定的方法和技巧，掌握計劃管理的方法和技巧；
3、掌握時間管理的方法和技巧，掌握減少時間浪費的技巧，養(yǎng)成時間管理的良好習(xí)慣。
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目標(biāo)管理與績效評估
培訓(xùn)收益：學(xué)習(xí)和了解績效管理的基本知識，掌握KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與分解，分享中外企業(yè)的績效管理案例，以提升主管、員工對目標(biāo)管理、績效計劃、績效輔導(dǎo)的知識和技能，有效貫徹企業(yè)管理目標(biāo)。
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