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戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行

內訓講師:許文 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行內訓基本信息:
許文
許文
(擅長:領導藝術 沙盤模擬 管理技能 )

內訓時長:2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
第一單元:領導者的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術思維
這一講您將學到如何將戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)術
戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)術是中層干部的天職
戰(zhàn)略目標分解領導者的角色調整
中高層領導者如何承上啟下
領導者目標管理中的格局意識
戰(zhàn)略目標分解步驟與原則

第二單元:戰(zhàn)略目標分解技巧
這一講您將學到如何運用“剛川圖”找到關鍵指標
戰(zhàn)略目標分解的工具和方法
分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
如何依據公司的KRA分解KPI
如何將公司目標分解到部門
設計崗位目標4個步法

第三單元:制定行之有效的執(zhí)行計劃
這一講您將學到如何找到執(zhí)行“達標”的關鍵因素
執(zhí)行計劃制定“五步法”
如何應用WBS分解工作任務
STWO分析工具及B-PLAN運用
執(zhí)行實施過程的控制

第四單元:提升部屬執(zhí)行力
這一講您將學到如何找到執(zhí)行的“真諦”
有效執(zhí)行的“三字”經
許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
許文式“四步工作執(zhí)行法”
執(zhí)行溝通協(xié)調二元技巧法
執(zhí)行過程中團隊關系協(xié)調
調動執(zhí)行者的“內驅力”
高效溝通推動執(zhí)行力

第五單元:激勵部屬主觀能動性
這一講您將學到如何“激勵”下屬心智
找到激勵的有效區(qū)域
許文部屬激勵四步法
誘之以利
動之以情
激之以欲
控之以法
如何將長程目標打散成許多短程計劃。
為每個計劃設定明確的期限。
領導者如何輔導團隊員工績效改進

講師 許文 介紹
香港團隊領導力提升專家
目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學總裁班高級講師
中建總公司世界500強 項目總經理
中海地產(香港)世界500強 總經理助理兼HRD
陽光金屬結構制造廠(中日合資)總經理 董事長
上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產特聘長年顧問
13年職業(yè)講師經歷,為數萬名學員提供了核心課程培訓

【授課風格】
課程內容均以提高實際操作能力為主導,打破傳統(tǒng)的單向教學模式,運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式,使學員在輕松快樂中感悟、感知;
使用具有特色的有效培訓工具,使課程內容直接、清晰、易懂;
授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲,讓學員完全融入其中,輕松中感悟和體會學習內容。
結合世界500強擔任多年總經理的實戰(zhàn)管理經驗,追求與學員在分享中獲取與共鳴

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