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《目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成》
課程摘要：《目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成》 講師：刁東燕 課 程 綱 要【課程名稱】《目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成》【課程背景】隨著企業(yè)的不斷壯大，人員增多，各部門間的銜接和運(yùn)轉(zhuǎn)等問題逐漸顯現(xiàn)，造成有行動(dòng)沒結(jié)果，有任務(wù)沒結(jié)果，有態(tài)度沒結(jié)果，有崗位沒結(jié)果。缺乏以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力。那什么是結(jié)果？結(jié)果是滿足客戶的需求。那誰是客戶？領(lǐng)導(dǎo)是客...
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《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》
課程摘要：《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》 講師：刁東燕 課 程 綱 要【課程名稱】《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》【課程背景】明確的目標(biāo)和高效的執(zhí)行力是組織績效落地的基礎(chǔ)。然而企業(yè)中卻存在：認(rèn)為目標(biāo)就是寫在紙上的擺設(shè)，不重視目標(biāo)太重都完不成頂多沒獎(jiǎng)金遇到挑戰(zhàn)后心態(tài)崩盤，自暴自棄等靠要，沒有積極解決達(dá)成目標(biāo)的阻礙與沖突缺乏過程監(jiān)督和管...
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《目標(biāo)與時(shí)間管理》
課程摘要：《目標(biāo)與時(shí)間管理》 講師：刁東燕 課 程 綱 要【課程名稱】《目標(biāo)與時(shí)間管理》【課程背景】隨著企業(yè)的不斷壯大，人員增多，各部門間的銜接和運(yùn)轉(zhuǎn)等問題逐漸顯現(xiàn)，造成有行動(dòng)沒結(jié)果，有任務(wù)沒結(jié)果，有態(tài)度沒結(jié)果，有崗位沒結(jié)果。缺乏以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力。那什么是結(jié)果？結(jié)果是滿足客戶的需求。那誰是客戶？領(lǐng)導(dǎo)是客戶？客...
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《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)和計(jì)劃管理》
課程摘要：《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)和計(jì)劃管理》周彥平 【課程背景】2 為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務(wù)板塊（分公司、子公司）得不到落實(shí)？四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實(shí)施?？偣镜膽?zhàn)略發(fā)展方向并未與各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運(yùn)營體系有效銜接，沒有切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)分解？2 企業(yè)沒有建立計(jì)劃的經(jīng)營理念，就如同沒有決...
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《以終為始、統(tǒng)籌運(yùn)營全局》
課程摘要：以終為始、統(tǒng)籌運(yùn)營全局房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理主講老師：張?jiān)撇ā菊n程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細(xì)管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”，每個(gè)房企需要運(yùn)營規(guī)范以適應(yīng)宏觀環(huán)境及市...
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《目標(biāo)管理》
課程摘要：《目標(biāo)管理》大綱 課程背景：美國管理大師彼得?德魯克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”...
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《NLP目標(biāo)管理技巧》
課程摘要：NLP目標(biāo)管理技巧講師：張礫勻n 課程背景“你的過去和現(xiàn)在如何，這并不重要。重要的是你希望將來獲得什么。除非你對(duì)未來有理想，否則你將庸碌一生。”-------美國成功學(xué)大師拿破侖?希爾！ 您個(gè)人是否忙忙碌碌卻效率不高？您的企業(yè)“弦”似乎繃得緊緊的，計(jì)劃卻難以達(dá)成？有沒有想過這里面是因?yàn)槟繕?biāo)不明確造成的呢？...
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《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
課程摘要：《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》【課程背景】管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著舉足輕重的作用，在新形勢下企業(yè)對(duì)管理者提出新的要求：管理者應(yīng)具備比一般員工更強(qiáng)的責(zé)任感、積極主動(dòng)提升自身素質(zhì)迎合企業(yè)需求的意識(shí)；同時(shí)要掌握最先進(jìn)的管理工具，掌握一些經(jīng)過事實(shí)驗(yàn)證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具，提高自我管理技能，在個(gè)...
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《把球踢進(jìn)球門里》 中基層管理者的目標(biāo)管理
課程摘要：把球踢進(jìn)球門里中基層管理者的目標(biāo)管理主講：張成強(qiáng)【課程背景】 身為中基層管理者，我們應(yīng)該從哪幾個(gè)維度來進(jìn)行管理呢？是管人還是管事？但不管如何管，做管理都必須要有一個(gè)終極目標(biāo)——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成目標(biāo)。如果每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都能達(dá)到目標(biāo)效果，便一定可以反推公司戰(zhàn)略的達(dá)成。但我們?cè)诼殘鲋兴姡胁簧偃似鋵?shí)是一直在盤帶，而不...
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職場目標(biāo)管理 教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)管理
課程摘要：職場目標(biāo)管理教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)管理講師：懿軒【課程背景】企業(yè)要經(jīng)常制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不大理想？因?yàn)槲覀冎贫繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制定和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總是停留在口號(hào)上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。各級(jí)管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成...
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