張紅領老師 管理賦能專家
商學院九伴思創(chuàng)學院管理賦能學院首席技術官
美國ISOL國際學習組織協(xié)會成員
九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構師
管理者成長地圖研發(fā)項目組導師
曾任：麥當勞人才發(fā)展官
參與出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》
參與出版書籍：《思考型組織：領導者六種思考力》
待出版書籍： 《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
張紅領老師擁有多年豐富的大型知名企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任職麥當勞人才發(fā)展官，具備人才發(fā)展、管理賦能實戰(zhàn)經(jīng)驗.參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項目》《創(chuàng)新型組織：績效領導力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)?工作坊》中高層課程系列版權。
張紅領老師幫助數(shù)百家500強企業(yè)、知名學府、行業(yè)領袖，完成人才梯隊建設、人才發(fā)展賦能，管理者勝任力等項目，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、松下電器等500強企業(yè)服務與輔導，課程實用度高，跟蹤課程落地及輔導、實戰(zhàn)與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助數(shù)瀾科技、新東方教育集團、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，搭建管理體系，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗：為各行各業(yè)進行《欣賞式領導力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《管理者成長地圖版權項目》《DISC在組織管理中的應用》等系統(tǒng)管理類培訓，也曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗好評度高達98%。
主講課程：
《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項目》標準版10天
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新生代員工管理》
《管理思維：管理者角色認知》
《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理：高效溝通與協(xié)助》
《持續(xù)增長—問題分析與解決》
《高績效團隊建設》
授課特色：
1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率
2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點
3.用相聲演繹課程：直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯
4.實踐為王：問題導向(帶著問題來，帶著思路、方法回)，用案例編輯整個課程
授課記錄：
海爾電器《管理思維—管理者角色認知》
洽洽食品有限公司《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項目》2期輪訓
中國銀聯(lián)《管理的本質(zhì)與溝通》2期輪訓
中國海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓
航空集團《創(chuàng)新領導力：用領導力驅(qū)動創(chuàng)新》5期輪訓
中國聯(lián)通《持續(xù)增長—問題分析與解決》3期輪訓
平安人壽《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓
中國銀行《管理思維》3期輪訓
紅星美凱龍《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新管理》3期輪訓
中國移動《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓