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如何達成目標？--5R目標管理系統(tǒng)
課程摘要：如何達成目標？ --5R目標管理系統(tǒng) 【課程簡介】課程時間2天 （6小時/天） 授課對象組織全員/中、高層管理者/儲備干部授課方式內 訓（根據(jù)客戶需求訂制） 【課程背景】企業(yè)的使命就是要是實現(xiàn)戰(zhàn)略，中策的任務就是要達成部門的目標，員工個人就是要實現(xiàn)團隊和客戶想要的結果...
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從時間管理和目標管理看執(zhí)行力提升--5R目標管理工具
課程摘要：從時間管理和目標管理看執(zhí)行力提升 --5R目標管理工具 【課程簡介】課程時間1天 （6小時/天） 授課對象中、高層管理者/全員授課方式內 訓（根據(jù)客戶需求訂制） 【課程背景】人為什么經常沒時間？人為什么總是在迷茫？人為什么業(yè)績不理想？人為什么心想事不成？誰都知道“時間...
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高效目標與計劃管理實戰(zhàn)訓練
課程摘要：鎖定目標，使命必達《高效目標與計劃管理實戰(zhàn)訓練》（2天版課程，主講：吳國華） 【培訓背景】目標管理（Management by Objective，簡稱MBO）由世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”...
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目標管理與績效管理
課程摘要：《目標管理與績效管理》大綱 課程講師：王群祥 管理技能與領導力提升、團隊賦能、目標管理、有效溝通、執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化培訓師 課程大綱:一、目標管理的價值是什么？1、 目標管理的定義與要點闡述2、 目標對個人和組織的作用3、 目標的四大功能4、 目標管理的PDCA循環(huán)和各工作要點2 互動思考：找...
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目標制定與計劃落實
課程摘要：《目標制定與計劃落實》大綱——“五步十法”確保團隊目標落地執(zhí)行 課程講師：王群祥 管理技能與領導力提升、有效溝通、執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化培訓師課程背景：?目標是夜色海岸的燈塔，它為航行者指相前進的方向。目標是高山之顛的風景，它令攀登者勇敢頑強披荊斬棘。目標是遠處箭靶的紅心，它讓我們高超的技力有的放矢。目標是...
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目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓營
課程摘要：《目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓營》主講：王鏻【課程背景】? 團隊成員目標不清，方向不明，工作后勁乏力；? 團隊目標業(yè)績達成困難，成員缺乏對目標的沖擊力和奮斗力；? 團隊成員工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率大幅度降低；? 團隊缺乏執(zhí)行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；? ...
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戰(zhàn)略解碼 管理者的目標計劃分解與計劃落地工作坊
課程摘要：戰(zhàn)略解碼管理者的目標計劃分解與計劃落地工作坊主講：陶躍 【課程背景】企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容...
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計劃推進與進程控制
課程摘要：計劃推進與進程控制五步鑄就如來神掌主講人：齊磊老師課程背景：你在工作中，是否有以下困惑：1. 工作執(zhí)行中，找不到節(jié)點，不知道進度如何2. 計劃很明確，就是推動很難，不知道下一步如何開展3. 計劃常常被打亂，對計劃執(zhí)行失去信心4. 不清楚目標要求，對計劃的執(zhí)行意愿不高5. 計劃很...
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目標管理與計劃執(zhí)行
課程摘要：《目標管理與計劃執(zhí)行》內訓篇-----從目標到結果的四步驟主講人：齊磊課程背景：工作中，有沒有類似問題：1. 制定目標憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合2. 目標計劃無標準，過程管理高成本3. 目標上下難共識，執(zhí)行當中無支持4. 目標計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義5. 目標績效相脫節(jié)，最后一看...
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高效目標管理的PDCA法
課程摘要：為業(yè)績持續(xù)增長保駕護航《高效目標管理的PDCA法》主講老師：樸宏【課程背景】? 你是否每到年底才發(fā)現(xiàn)，年初訂立的業(yè)績目標一半沒完成？? 你是否經常感覺工作如同救火一般，總是有處理不完的突發(fā)事件？? 你是否感覺每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目標管理一定出了問題。如...
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