房地產(chǎn)部門計(jì)劃與目標(biāo)制定及承諾實(shí)現(xiàn)

第一步  愿景聯(lián)接 共享未來—讓企業(yè)愿景有共同的畫面感-透過數(shù)字理性看待地產(chǎn)白銀時(shí)代
1、勾繪愿景，愿景融合
2、建立聯(lián)接，積蓄力量

第二步  內(nèi)外分析 聚焦問題—拋棄一言堂，讓所有人都獲得尊重
1、SWOT分析，戰(zhàn)略定位
2、聚焦關(guān)鍵點(diǎn)，上下同欲

第三步  業(yè)務(wù)梳理 制定策略—上下同欲，方法總比問題多
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，分享對(duì)策
2、歸類整理，賦予意義

第四步  計(jì)劃制定 團(tuán)隊(duì)碰撞—理順多部門交叉點(diǎn)，突破本位主義
1、深入剖析，具化策略
2、打破壁壘，跨界分享

第五步  高管質(zhì)詢 一錘定音—高層點(diǎn)評(píng)，責(zé)任人承諾形成共同目標(biāo)
1、成果匯報(bào)，接受質(zhì)詢
2、高管點(diǎn)評(píng)，明確權(quán)責(zé)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國際行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師，ACCTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師（ICT），房地產(chǎn)組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目推廣實(shí)踐者，TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)高級(jí)經(jīng)理
 
1、工作背景
專注于企業(yè)組織與人才發(fā)展、績效改進(jìn)、學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，現(xiàn)任職于TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，歷任咨詢公司高級(jí)顧問、某企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、某企業(yè)績效薪酬經(jīng)理等職。

2、授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容貼近業(yè)務(wù)，形式豐富多樣。善于針對(duì)組織及業(yè)務(wù)實(shí)際問題，采取互動(dòng)研討、實(shí)戰(zhàn)演練等形式，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情，知行合一，幫助企業(yè)及團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題。

3、優(yōu)勢(shì)特長：
具備多年人力資源管理、培訓(xùn)技術(shù)開發(fā)以及企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在任職資格體系設(shè)計(jì)、組織績效提升、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并且長期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)理論的研究與實(shí)踐，善于結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)常見問題，將行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及課程開發(fā)。在房地產(chǎn)企業(yè)績效改進(jìn)和人才培養(yǎng)等方面研發(fā)了系列實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、定制化程度高的課程，實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、人才發(fā)展緊密結(jié)合，全面提升培訓(xùn)課程的有效性。

3、寶貴經(jīng)驗(yàn)：
（1）組織發(fā)展方面
曾負(fù)責(zé)多家民營企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)、績效與薪酬體系建設(shè)等工作。曾參與成長型民營企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目成果的落地實(shí)施，幫助企業(yè)搭建起基于集團(tuán)化管控的績效管理體系和基于項(xiàng)目管控的薪酬激勵(lì)體系。曾主導(dǎo)多元化集團(tuán)企業(yè)員工職業(yè)生涯體系及任職資格體系建設(shè)工作，幫助企業(yè)搭建起專業(yè)和管理“Y”型雙職業(yè)發(fā)展通道。

（2）人才管理方面
曾參與多家民營企業(yè)干部梯隊(duì)人才建設(shè)項(xiàng)目，搭建企業(yè)人才庫，實(shí)現(xiàn)從選拔、培養(yǎng)、晉升、到淘汰的全流程人才管理。擔(dān)任咨詢顧問期間，曾參與多家知名國企人才測(cè)評(píng)及盤點(diǎn)項(xiàng)目，通過幫助企業(yè)建立人才評(píng)價(jià)中心，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵干部人才的多維度、多工具的評(píng)價(jià)，提升企業(yè)的人才識(shí)別能力。

（3）培訓(xùn)管理及學(xué)習(xí)技術(shù)研發(fā)方面
曾參與知名國企的干部人才學(xué)習(xí)地圖建設(shè)項(xiàng)目，分層級(jí)提煉各職能系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)，分別設(shè)計(jì)管理和專業(yè)課程體系，搭建學(xué)習(xí)通道，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程與人員晉升路徑的緊密結(jié)合。長期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)的研究及應(yīng)用，曾獲得國際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心頒發(fā)的催化師證書，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，自主開發(fā)了系列房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)課程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)主題與實(shí)際業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)問題的緊密結(jié)合，通過培訓(xùn)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提升培訓(xùn)管理工作的有效性。

（4）企業(yè)大學(xué)建設(shè)方面
現(xiàn)就職于TOP10上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店業(yè)態(tài)的培訓(xùn)管理工作，幫助業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)并實(shí)施了多個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目：模塊化智能學(xué)習(xí)平臺(tái)項(xiàng)目、梯隊(duì)人才項(xiàng)目、銷售精英績效改進(jìn)項(xiàng)目等。曾參與成長型集團(tuán)公司的企業(yè)大學(xué)籌建及運(yùn)營工作，在實(shí)體企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、體系建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及培訓(xùn)運(yùn)營等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。