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目標管理與績效考核
培訓收益：1、理解領悟目標管理的重要意義、績效考核內(nèi)涵以及績效考核的技巧； 2、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎的目標管理體系和績效考核體系； 3、掌握與目標管理和績效考核有關的概念、方法、流程、理論和技巧； 4、積極有效地建設一個優(yōu)秀的以崗位、目標、績效三位為一體的績效管理機制。
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目標管理
課程摘要：一：目標管理的概念、原理、特征、程序思考并討論：經(jīng)理和相關管理者在工作中的困惑？1.什么是目標2.什么是目標管理3.目標管理（MBO）的真諦4.目標管理的基本原理u 系統(tǒng)原理u 控制原理（自我控制）u 激勵原理...
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目標管理（MBO）
培訓收益：本課程將幫助學員學到提升管理效益的五項核心能力： 目標制定能力：學習目標管理的的基本要素，并掌握制定工作目標的方法和步驟； 目標執(zhí)行能力：掌握目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標的評估方法； 目標激勵能力：激發(fā)下屬的工作熱情，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而傾注一切； 實戰(zhàn)應用能力：掌握應用目標管理方法到實...
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怎樣撰寫工作計劃以提升工作效能
培訓收益：1、通過對目標管理管理理論的學習，厘清自己工作努力的方向。 2、幫學員建構起價值創(chuàng)造的思維框架，找出產(chǎn)出卓越績效的驅動力標準。 3、學習掌握“目標+方針+預算”三位一體的工作計劃制定方法。
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目標管理實戰(zhàn)訓練
培訓收益：本課程，將目標管理的理論和實踐進行了簡單而明了的說明，為學員如何在工作中有效的推動目標管理，提供了一套新系統(tǒng)的工具和方法，這些工具和方法可幫學員在現(xiàn)實中實現(xiàn)更好的管理成效。
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目標管理與執(zhí)行力
課程摘要：第一部分 目標管理設定的步驟與SMART原則目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下、時間、空間目標管理中的常見問題及解決方法第二部分 執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖 ** 甘特圖標準樣表...
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實用型目標管理與績效考核
培訓收益：1、全面了解目標管理的理念、方法和實施步驟 2、掌握建立目標管理體系的方法 3、提高目標管理實施的有效性 4、根據(jù)本企業(yè)特點建立自己的目標管理體系并成功實施 5、掌握什么是績效考核？掌握如何做好績效考核？
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目標管理實戰(zhàn)訓練營
課程摘要：課程目標Ø 正確認識目標管理，厘清對目標管理的誤區(qū)，奠定實施目標管理的基礎；Ø 管理者應有的強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的心，具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和清晰的角色定位，...
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目標與計劃管理
課程摘要：課程目的 為新一年的目標契約簽署與實施做準備 使學員深刻認識到公司實施目標管理的重要性 使學員深刻認識到做好計劃管理對目標達成的重要性 使學員對目標管理的概念、程序有一個整體清晰的認識 使學員清楚...
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目標管理與績效考核
培訓收益：1、掌握正確的目標的方法； 2、掌握設計績效管理系統(tǒng)的方法； 3、通過對成功企業(yè)的案例分析，避免推行績效失敗的可能。
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