目標(biāo)管理
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目標(biāo)管理(MBO)
目標(biāo)管理(MBO)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
本課程將幫助學(xué)員學(xué)到提升管理效益的五項核心能力:
目標(biāo)制定能力:學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的的基本要素,并掌握制定工作目標(biāo)的方法和步驟;
目標(biāo)執(zhí)行能力:掌握目標(biāo)分解的重要方法、目標(biāo)的跟蹤方法和目標(biāo)的評估方法;
目標(biāo)激勵能力:激發(fā)下屬的工作熱情,使他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)而傾注一切;
實戰(zhàn)應(yīng)用能力:掌握應(yīng)用目標(biāo)管理方法到實際工作中的關(guān)鍵要素和步驟;
管理教練能力:學(xué)會教練你的下屬,提高他們的能力,為實現(xiàn)目標(biāo)保駕護航。
- 什么是目標(biāo)?(頭腦風(fēng)暴)
- 故事與案例
- 一起來思考:有了目標(biāo),還缺乏什么?引入目標(biāo)管理的概念
- 目標(biāo)管理的概念
- 目標(biāo)管理(MBO)的真諦
- 目標(biāo)管理的要素
- 目標(biāo)的制定
- 目標(biāo)的分解
- 目標(biāo)的實施
- 目標(biāo)的考評與獎懲
- 目標(biāo)管理的作用
- 目標(biāo)管理的六個特征
- 目標(biāo)VS 目的VS 計劃
- 頭腦風(fēng)暴:如何制定目標(biāo)?
- 目標(biāo)制定的三大法則
- 二八法則
- SMART法則
- 承諾法則
- 案例分享
- 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
- 討論:
- 目標(biāo)制定強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績?
- 目標(biāo)制定以上層導(dǎo)向為主、還是以下層導(dǎo)向為主?
- 如何制定工作總目標(biāo)
- 如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
- 融合溝通是目標(biāo)制定的關(guān)鍵
- 團隊目標(biāo)溝通
- 如何召開高效的目標(biāo)會議?
- 實戰(zhàn)演練
- 目標(biāo)制定的程序
- 自上而下的目標(biāo)制定:明白老板的幻想和意圖
- 自下而上的目標(biāo)制定:激發(fā)你的下屬,使目標(biāo)更有實現(xiàn)的基礎(chǔ)
- 團隊(部門)的劃分:按業(yè)績領(lǐng)域
- 挑戰(zhàn)你的團隊(部門):確立即合理又有挑戰(zhàn)的團隊目標(biāo)
- 目標(biāo)的實時調(diào)整
- 實戰(zhàn)練習(xí):有效的目標(biāo)的制定與分解
- 練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)制定與分解
- 練習(xí)2、部門年度目標(biāo)制定與分解
- 目標(biāo)執(zhí)行力
- 什么是團隊執(zhí)行力
- 我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
- 構(gòu)成執(zhí)行的核心要素
- 提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
- 如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃
- 隨時跟進——及時反饋
- 目標(biāo)跟進的目的
- 目標(biāo)跟進的步驟
- 目標(biāo)跟進的原則
- 實戰(zhàn)演練: 練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)追蹤; 練習(xí)2、個人年度目標(biāo)檢查;
- 及時調(diào)整——不斷改進
- 時間管理,事件管理
- 我們可以選擇事件,主動控制時間
- 學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣,建立輕重緩急概念
- 分析阻礙成效提高的十大障礙及相應(yīng)對策
- 建立一套有效的自我管理的實用工具
- 利用時間管理系統(tǒng)對溝通進行管理
- 團隊溝通與團隊沖突
- 處理沖突
- 什么是沖突
- 何時會存在沖突
- 化解隔閡的方法
- 結(jié)束沖突的過程
- 如何進行目標(biāo)實施的總結(jié)與評價(成果考評)
- 自我總結(jié)
- 團隊總結(jié)
- 團隊間互評
- 上級評價
- 召開有效總結(jié)會議
- 結(jié)果的運用:有效的目標(biāo)獎懲
- PDCA循環(huán):制定目標(biāo)改進計劃
- 計劃控制:制定目標(biāo)管理計劃表(分享500強企業(yè)管理電子表格)
- 留有余地:進退自如,不要逼上梁山
- 概括總結(jié)
- 研討:兩天的學(xué)習(xí)你學(xué)到了什么,哪些對你有用?
- 行動計劃:制定如何應(yīng)用所學(xué)來提高目標(biāo)管理能力的行動計劃(按PPT步驟去做)
- 教練式咨詢:為學(xué)員提供輔導(dǎo),確保實施的可行
邱柏森,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師,實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家;企業(yè)文化落地專家;執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人;2012中國十大管理培訓(xùn)講師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高校總裁班特聘講師。
實戰(zhàn)經(jīng)歷
邱柏森老師曾擔(dān)任某鋼鐵聯(lián)合集團副總經(jīng)理/甘肅大地灣文化傳媒運營總監(jiān);擁有超過10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運營管理經(jīng)驗;還擁有超過500場的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗,其培訓(xùn)的學(xué)員超過10000余人。
為國內(nèi)40余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、組織建設(shè)、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢服務(wù)。國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長“實用教學(xué)”和解決一個個的具體問題的“微咨詢”模式,根據(jù)企業(yè)的實際情況,將管理理論與處理實際問題緊密結(jié)合起來,通過解決一個個的具體問題,給企業(yè)留下“一個理念,一套機制,一套有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,一支工作隊伍”,使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。
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