張青講師介紹
專業(yè)經(jīng)歷:
1、大型國有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營銷管理工作8年。
2、民營高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、知名管理咨詢公司的高層管理、管理咨詢和培訓經(jīng)驗11年,曾為胎源于臺灣臺塑集團的臺灣臺育企管股份顧問公司深圳分公司的高級合伙人。
4、對學習型組織、全面質(zhì)量管理、全面風險管理、平衡計分卡(BSC)、標準管理等先進經(jīng)營理念和管理工具進行去蕪存菁,做有效整合應(yīng)用的實踐者。
課程特色:
1、自有的、一個完整系統(tǒng)的知識體系;
2、理論通透;
3、每個課程都有整套的落地實操方法。
授課風格:
張青的授課風格為從理論到實際應(yīng)用型。 張青理論功底深厚,同時又有多年實際輔導企業(yè)進行管理變革的實操經(jīng)驗,所以對課程中涉及到的一些經(jīng)典理論具有極強消化吸收及創(chuàng)新的能力,在課程設(shè)計中注重理論與實際的融會貫通。授課時對各知識點會引領(lǐng)學員在找到理論支持的基礎(chǔ)上,再與學員分享一些實用、實效的工具和方法。
張青曾服務(wù)的客戶
張青的內(nèi)訓大綱
高績效團隊的建設(shè)與管理
內(nèi)訓時長:2天
高效的目標績效管理實戰(zhàn)訓練
內(nèi)訓時長:3天
基于績效的人性化激勵體系設(shè)計
內(nèi)訓時長:2天
基于勝任力的績效管理技術(shù)
內(nèi)訓時長:2天
精細化的KPI指標體系設(shè)計
內(nèi)訓時長:1天
目標管理實戰(zhàn)訓練
內(nèi)訓時長:12天
年度經(jīng)營計劃的制訂與執(zhí)行
內(nèi)訓時長:2天
學習型組織建設(shè)實務(wù)
內(nèi)訓時長:12天
員工勝任能力模型的設(shè)計和應(yīng)用
內(nèi)訓時長:1天
怎樣撰寫工作計劃以提升工作效能
內(nèi)訓時長:1天
戰(zhàn)略目標管理實務(wù)
內(nèi)訓時長:2天
組織執(zhí)行力
內(nèi)訓時長:12天
張青的管理文章
- 可行愿景---企業(yè)立足高遠,不斷邁向另一座高峰的內(nèi)驅(qū)力
- 人本管理之內(nèi)涵
- 從海爾世界級品牌的鑄成,談組織的愿景和價值觀管理
- 成功總經(jīng)理的報表管理
- 領(lǐng)導和管理的區(qū)別
- 領(lǐng)導力之內(nèi)涵
- 如何在員工身上注入超越精神
- 提升員工執(zhí)行力的精義何在
- 績效管理的精義何在
- 有效激勵,路在何方?
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風險掃描及應(yīng)對措施
- 企業(yè)文化管理中的風險掃描及應(yīng)對措施
- 有效管理的精義何在
- 企業(yè)制度建設(shè)的6項原則
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