培訓搜索引擎
目標分解與目標管理實務
培訓收益：通過學習本課程，您將能夠： 1．理解目標管理的的基礎知識：何謂目標管理；目標管理五要素；我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？目標管理的作用；目標管理的六個特征；目標與目的的異同等等。 2．掌握制定工作總目標的方法：制定目標4大原則；設定目標的七個步驟；如何制定工作目標；如何與下屬設定目標。 3．掌握目標分解五個...
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目標管理實施的技巧和方法
培訓收益：1、了解目標管理的難點； 2、掌握有效目標制訂的分析工具和方法； 3、掌握實施目標管理的技巧方法； 4、把握修正調整目標的方法； 5、掌握目標執(zhí)行結果的評估方法目標的設定。
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核心競爭優(yōu)勢
課程摘要：課程內容：《第一章：競爭力就是行業(yè)本質》第一：核心價值分析案例分析：不能勝出的原因不同的行業(yè)，不同的本質競爭力工具：核心價值因素分析法第二：共性競爭力框架企業(yè)需要一個正確的目標在四種不同導向的企業(yè)中尋求定位...
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目標管理與工作計劃
課程摘要：閆偉老師目標管理與工作計劃【課程目標】Ø通過學習此課程，學員將能：了解工作計劃的制訂方法，如何制訂月計劃、周計劃和日計劃；了解目標管理的基本概念與方法、周期、如何設定合理的目標。在培訓中，我...
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目標管理與績效考核實務
培訓收益：掌握績效管理及年終績效考核的規(guī)劃、流程、方法； 使績效考核為企業(yè)的管理層,員工帶來獲益,提升績效客戶的價值
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工作計劃與目標管理
培訓收益：1、有效認知在管理工作中工作計劃設定意義與重要，養(yǎng)成做計劃的良好習慣； 2、掌握科學工作計劃設定的原則及方法，提升工作計劃的有效執(zhí)行與控管能力； 3、有效掌握時間管理的方法及工具，提升工作效率；
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目標管理實務
培訓收益：通過目標連鎖體系使個人和部門的責、權、利明確、具體,消除“死角、暗區(qū)和交叉帶”，促進分工和協(xié)作，提高工作效率和業(yè)績。 通過上下溝通，使個人目標、團體目標和企業(yè)目標融為一體，促進全員參與，增進團結，既避免了本位主義，又能集思廣益。 通過授權、分權和自我管理，既提高了管理者的領導水平，又提高了員工素質。 ...
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銷售團隊目標管理
培訓收益：學習管理教練技能，掌握管理教練地圖，高效達成企業(yè)目標 管理教練為管理者提供了有效的方法和途徑，幫助管理者： 遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案； 訂立目標時，知曉怎樣預測成果，尋找最佳途徑； 跟進執(zhí)行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動； 陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現(xiàn)更多機遇。
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目標管理課程大綱
培訓收益：1．全面了解目標管理的具體內容和實施步驟； 2．掌握建立目標管理體系的方法； 3．提高目標管理實施的有效性；
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