實(shí)用型目標(biāo)管理與績(jī)效考核

【課程背景】
1954年世界管理學(xué)大師，管理學(xué)的開(kāi)山鼻祖彼得.德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念---目標(biāo)管理，它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分，經(jīng)理人不能監(jiān)控其他經(jīng)理人。經(jīng)理人必須實(shí)施目標(biāo)管理，這是德魯克給經(jīng)理人的忠告。目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工共同努力，“千斤重?fù)?dān)眾人挑”本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理念和方法，協(xié)助企業(yè)建立目標(biāo)管理體系，設(shè)定并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，使員工充滿(mǎn)活力，讓員工充分發(fā)揮潛力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
 
【課程大綱】
第一講：正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
1、為什么要有目標(biāo)？
2、目標(biāo)管理的本質(zhì)與根根區(qū)別
3、目標(biāo)管理的要素
4、目標(biāo)管理的內(nèi)容
5、目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題分析

第二講：如何制定正確的目標(biāo)
1、制定目標(biāo)的5大原則
2、設(shè)定目標(biāo)的步驟
3、如何制定工作總目標(biāo)
4、目標(biāo)分解的原則
5、目標(biāo)分解的方法
1、象限法
2、分級(jí)管理法
3、價(jià)值樹(shù)法
6、目標(biāo)系統(tǒng)的形成

第三講：掌握目標(biāo)的有效跟蹤方法
1、目標(biāo)跟蹤的目的
2、目標(biāo)跟蹤的步驟
3、目標(biāo)跟蹤的措施
4、目標(biāo)跟蹤過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤

第四講：績(jī)效的考核
1、如何評(píng)估目標(biāo)完成的情況
2、如何把評(píng)估的結(jié)果以最佳的形式告訴員工
3、獎(jiǎng)勵(lì)與實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的注意事項(xiàng)
4、懲罰與懲罰落實(shí)的注意事項(xiàng)
5、如何發(fā)展員工，讓下一輪的目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)

    殷祥，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、2010年度中華品牌講師、2011中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)合推薦品牌培訓(xùn)師、民企實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)研究專(zhuān)家、美國(guó)行為科學(xué)院東方分院特聘專(zhuān)家及國(guó)內(nèi)多家咨詢(xún)公司顧問(wèn)老師，國(guó)內(nèi)多家經(jīng)管網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。

    曾受邀清華大學(xué)、中山大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座演講。著有暢銷(xiāo)書(shū)《老板向前沖》新華出版社出版、《優(yōu)勢(shì)服務(wù)》，清華大學(xué)出版。新書(shū)商戰(zhàn)小說(shuō)《出路》也即將出版。殷老師是業(yè)內(nèi)不可多得的既精通咨詢(xún)也善于培訓(xùn)的老師，連續(xù)5年服務(wù)滿(mǎn)意度達(dá)90%以上。

授課風(fēng)格
    殷祥老師善于在現(xiàn)實(shí)中挖掘培訓(xùn)素材，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用、且不失趣味性，參與性強(qiáng)使課程能更深入與貼切實(shí)際，學(xué)員更容易吸收與實(shí)際工作關(guān)聯(lián)起來(lái)。