實用型目標管理與績效考核

【課程背景】
1954年世界管理學大師，管理學的開山鼻祖彼得.德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念---目標管理，它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理體系的重要組成部分，經(jīng)理人不能監(jiān)控其他經(jīng)理人。經(jīng)理人必須實施目標管理，這是德魯克給經(jīng)理人的忠告。目標管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工共同努力，“千斤重擔眾人挑”本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理念和方法，協(xié)助企業(yè)建立目標管理體系，設定并達成預期目標，使員工充滿活力，讓員工充分發(fā)揮潛力，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。
 
【課程大綱】
第一講：正確認識目標管理
1、為什么要有目標？
2、目標管理的本質(zhì)與根根區(qū)別
3、目標管理的要素
4、目標管理的內(nèi)容
5、目標管理的常見問題分析

第二講：如何制定正確的目標
1、制定目標的5大原則
2、設定目標的步驟
3、如何制定工作總目標
4、目標分解的原則
5、目標分解的方法
1、象限法
2、分級管理法
3、價值樹法
6、目標系統(tǒng)的形成

第三講：掌握目標的有效跟蹤方法
1、目標跟蹤的目的
2、目標跟蹤的步驟
3、目標跟蹤的措施
4、目標跟蹤過程中常犯的錯誤

第四講：績效的考核
1、如何評估目標完成的情況
2、如何把評估的結果以最佳的形式告訴員工
3、獎勵與實施獎勵的注意事項
4、懲罰與懲罰落實的注意事項
5、如何發(fā)展員工，讓下一輪的目標更容易實現(xiàn)

    殷祥，中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，中國企業(yè)培訓業(yè)百強培訓師、2010年度中華品牌講師、2011中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合推薦品牌培訓師、民企實戰(zhàn)管理咨詢專家、服務營銷研究專家、美國行為科學院東方分院特聘專家及國內(nèi)多家咨詢公司顧問老師，國內(nèi)多家經(jīng)管網(wǎng)站專欄作家。

    曾受邀清華大學、中山大學、復旦大學客座演講。著有暢銷書《老板向前沖》新華出版社出版、《優(yōu)勢服務》，清華大學出版。新書商戰(zhàn)小說《出路》也即將出版。殷老師是業(yè)內(nèi)不可多得的既精通咨詢也善于培訓的老師，連續(xù)5年服務滿意度達90%以上。

授課風格
    殷祥老師善于在現(xiàn)實中挖掘培訓素材，實戰(zhàn)，實用、且不失趣味性，參與性強使課程能更深入與貼切實際，學員更容易吸收與實際工作關聯(lián)起來。