目標(biāo)管理
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目標(biāo)管理與績效考核
目標(biāo)管理與績效考核內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、掌握正確的目標(biāo)的方法;
2、掌握設(shè)計績效管理系統(tǒng)的方法;
3、通過對成功企業(yè)的案例分析,避免推行績效失敗的可能。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程內(nèi)容】
分享:華為員工胡新宇
分享:網(wǎng)易公司代理CEO孫德棣
案例:兩熊賽蜜
一、職責(zé)分清,達(dá)到共贏
1.為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意?
2.蓋洛普“S”路徑
3.績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
4.HR與直線經(jīng)理的角色分工
5.有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享
二、做正確的事-績效考核戰(zhàn)略
1.怎樣避免考核中的“茫盲忙”
2.不茫然:績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合
3.不盲目:找到員工績效不高的原因
4.不瞎忙:抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點(diǎn)”
三、正確地做事—績效考核的流程與方法
1.績效考核“比較煩”—考核流程中的問題及預(yù)防性管理措施
2.與國際接軌--績效考核的類型和基本方法介紹
3.如何從無到有建立績效考核的工作流程
4.修改現(xiàn)有的模式的切入點(diǎn)
四、績效考核實務(wù)練習(xí)
1.如何設(shè)立SMART(高明的)的KPI目標(biāo)
2.如何區(qū)分目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
3.如何用平衡記分卡設(shè)定部門經(jīng)理的績效指標(biāo)
4.如何將目標(biāo)和員工清晰地溝通
五、如何評估員工績效并運(yùn)用考評結(jié)果
1.打分中的誤區(qū)及避免方法
1)如何避免趨中趨勢
2)如何避免首因
3)如何避免近期行為偏見
4)如何避免心太軟心太硬
5)如何避免對比誤差
6)如何減輕定式
7)如何減輕“政治壓力”
8)如何減輕暈輪效應(yīng)
9)如何減輕“像我”誤區(qū)
10)如何減輕從眾壓力
2.評估結(jié)果的運(yùn)用
分享:華為員工胡新宇
分享:網(wǎng)易公司代理CEO孫德棣
案例:兩熊賽蜜
一、職責(zé)分清,達(dá)到共贏
1.為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意?
2.蓋洛普“S”路徑
3.績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
4.HR與直線經(jīng)理的角色分工
5.有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享
二、做正確的事-績效考核戰(zhàn)略
1.怎樣避免考核中的“茫盲忙”
2.不茫然:績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合
3.不盲目:找到員工績效不高的原因
4.不瞎忙:抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點(diǎn)”
三、正確地做事—績效考核的流程與方法
1.績效考核“比較煩”—考核流程中的問題及預(yù)防性管理措施
2.與國際接軌--績效考核的類型和基本方法介紹
3.如何從無到有建立績效考核的工作流程
4.修改現(xiàn)有的模式的切入點(diǎn)
四、績效考核實務(wù)練習(xí)
1.如何設(shè)立SMART(高明的)的KPI目標(biāo)
2.如何區(qū)分目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
3.如何用平衡記分卡設(shè)定部門經(jīng)理的績效指標(biāo)
4.如何將目標(biāo)和員工清晰地溝通
五、如何評估員工績效并運(yùn)用考評結(jié)果
1.打分中的誤區(qū)及避免方法
1)如何避免趨中趨勢
2)如何避免首因
3)如何避免近期行為偏見
4)如何避免心太軟心太硬
5)如何避免對比誤差
6)如何減輕定式
7)如何減輕“政治壓力”
8)如何減輕暈輪效應(yīng)
9)如何減輕“像我”誤區(qū)
10)如何減輕從眾壓力
2.評估結(jié)果的運(yùn)用
講師 郭楚凡 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,交通大學(xué)MBA 清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士某外資管理顧問有限公司 常務(wù)副總裁、中國管理研究院 特聘教授 研究員、國際項目管理協(xié)會 會員、中國管理研究院 特聘教授 研究員、廣東項目管理沙龍 發(fā)起人/理事、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、瑞士維多利亞大學(xué)、加拿大新華商學(xué)院 總裁班/MBA班 客座教授、華陽集團(tuán)、數(shù)碼視訊、東方正通、九州風(fēng)神、阿蓋特科技、商惠顧問、麥迪爾顧問等公司 獨(dú)立董事/首席顧問、中國注冊人力資源管理師(CHRP)特聘教授。
擁有十二年企業(yè)高中層管理經(jīng)驗和八年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗,曾任華為公司市場部經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理;中興通訊市場總監(jiān);中國聯(lián)通市場營銷部總監(jiān);正略鈞策(原新華信)等著名管理顧問公司咨詢總監(jiān)、高級合伙人等職。
郭楚凡老師將世界五百強(qiáng)企業(yè)華為公司的先進(jìn)工作經(jīng)驗和管理實踐與先進(jìn)管理理論結(jié)合起來,引進(jìn)世界知名企業(yè)寶潔、可口可樂、百事可樂等公司的管理思想,提煉、優(yōu)化了數(shù)百項企業(yè)管理的模型和工具,并將之用于管理咨詢和管理培訓(xùn)中去,取得了客戶的廣泛認(rèn)同和高度認(rèn)同,被稱為狼性營銷領(lǐng)導(dǎo)者,華為模式布道者。
課程特點(diǎn):郭楚凡老師善于總結(jié)規(guī)律,系統(tǒng)全面的思考理解事物,革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓(xùn)練形式,通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講、座談、分享等形式,張弛有度、實效傳遞,使參訓(xùn)者在各個領(lǐng)域得以突破。
授課風(fēng)格:郭楚凡老師始終站在企業(yè)管理顧問和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的第一線,在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供資深講師的顧問式培訓(xùn)服務(wù),使得他對于不同企業(yè)的培訓(xùn)需求有著獨(dú)特的理解。他認(rèn)為衡量一次培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)不完全是學(xué)員的知識攝入量,更重要的是改變思想方法與提升思維技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。
擁有十二年企業(yè)高中層管理經(jīng)驗和八年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗,曾任華為公司市場部經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理;中興通訊市場總監(jiān);中國聯(lián)通市場營銷部總監(jiān);正略鈞策(原新華信)等著名管理顧問公司咨詢總監(jiān)、高級合伙人等職。
郭楚凡老師將世界五百強(qiáng)企業(yè)華為公司的先進(jìn)工作經(jīng)驗和管理實踐與先進(jìn)管理理論結(jié)合起來,引進(jìn)世界知名企業(yè)寶潔、可口可樂、百事可樂等公司的管理思想,提煉、優(yōu)化了數(shù)百項企業(yè)管理的模型和工具,并將之用于管理咨詢和管理培訓(xùn)中去,取得了客戶的廣泛認(rèn)同和高度認(rèn)同,被稱為狼性營銷領(lǐng)導(dǎo)者,華為模式布道者。
課程特點(diǎn):郭楚凡老師善于總結(jié)規(guī)律,系統(tǒng)全面的思考理解事物,革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓(xùn)練形式,通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講、座談、分享等形式,張弛有度、實效傳遞,使參訓(xùn)者在各個領(lǐng)域得以突破。
授課風(fēng)格:郭楚凡老師始終站在企業(yè)管理顧問和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的第一線,在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供資深講師的顧問式培訓(xùn)服務(wù),使得他對于不同企業(yè)的培訓(xùn)需求有著獨(dú)特的理解。他認(rèn)為衡量一次培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)不完全是學(xué)員的知識攝入量,更重要的是改變思想方法與提升思維技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。
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