內(nèi)訓(xùn)：目標(biāo)與計(jì)劃管理

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
課程背景：
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？
 
本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題，講解目標(biāo)和計(jì)劃的重要性，另一方面，通過案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo)，如何來做好計(jì)劃。
 
課程對(duì)象：
企業(yè)中、高層管理者，其他對(duì)目標(biāo)管理和計(jì)劃管理感興趣的人員

課程收益：
1.          提高目標(biāo)管理和計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)
2.          掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
3.          提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
4.          提高綜合管理能力

課程時(shí)間：2天
 
課程大綱：
第一章      目標(biāo)管理的重要性
1、   什么是目標(biāo)？
2、   什么是目標(biāo)管理？
3、   目標(biāo)管理的真諦
第二章      如何制定目標(biāo)管理？
1、   目標(biāo)的制定
2、   目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3、   目標(biāo)的實(shí)施
4、   目標(biāo)控制與變更
5、   目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì)
案例研討：如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
第三章      目標(biāo)管理的基本原則
1、   目標(biāo)的系統(tǒng)性
2、   設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
3、   目標(biāo)的自我控制
4、   激勵(lì)原則
5、   參與原則
案例研討
第四章      計(jì)劃制定
1、   項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、   活動(dòng)工期的估計(jì)
3、   壓縮工期的方法
4、   進(jìn)度計(jì)劃編制
案例研討：有效的計(jì)劃制定
第五章      計(jì)劃制定原則
1、   計(jì)劃制定的關(guān)鍵：雙向溝通
2、   管理溝通：痛則不通，通則不痛！
3、   項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估
案例研討
第六章      計(jì)劃管理
1、   充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵(lì)——有效解碼
2、   隨時(shí)緊跟（走動(dòng)式管理）——及時(shí)匯報(bào)
3、   及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn)
4、   目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
授權(quán)的五個(gè)層次：不同員工/下屬的授權(quán)
經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀
5、   經(jīng)理人目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任：隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬
自我成功的總結(jié)與復(fù)制
不要只注重結(jié)果，忽略了好思想
只有下屬能力的提高才可能實(shí)現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)
如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)下屬
員工激勵(lì)：皮革馬利翁效應(yīng)
員工激勵(lì)：只有你能理解我
現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：仆人、教練與支持者
案例研討
第七章      目標(biāo)與計(jì)劃總結(jié)管理：總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)
1、   如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)）
自我總結(jié)
團(tuán)隊(duì)總結(jié)
團(tuán)隊(duì)間互評(píng)
上級(jí)評(píng)價(jià)
有效召開總結(jié)會(huì)議
2、   結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
3、   PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
案例研討
第八章      總結(jié)與交流
 

許成績，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主任
北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長。從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。 中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員，中國電子行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主任、中國投資協(xié)會(huì)投資信息專業(yè)委員會(huì)理事，中國工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專家，美國微軟公司顧問，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，中國項(xiàng)目管理研究會(huì)理事。
現(xiàn)負(fù)責(zé)研究并制定國家各個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，并親自領(lǐng)銜研究制定電子行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

代表著作
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項(xiàng)目管理國際會(huì)議論文集》和《第二屆中國項(xiàng)目管理國際會(huì)議論文集》。

培訓(xùn)經(jīng)歷
許老師是國內(nèi)權(quán)威的項(xiàng)目管理專家，在學(xué)術(shù)以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)上稱為“文武雙全”，曾為下列著名大學(xué)、國家部委和中外大型企業(yè)作過項(xiàng)目管理教學(xué)和培訓(xùn)；

曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺(tái)維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曾任中國首屆和第二屆項(xiàng)目管理國際會(huì)議學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會(huì)議執(zhí)行主席，組織并參編中國項(xiàng)目管理知識(shí)指南（CPMP），為推進(jìn)中國和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。