內(nèi)訓(xùn)：目標(biāo)與計劃管理

《目標(biāo)與計劃管理》
課程背景：
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？
 
本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實際問題，講解目標(biāo)和計劃的重要性，另一方面，通過案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo)，如何來做好計劃。
 
課程對象：
企業(yè)中、高層管理者，其他對目標(biāo)管理和計劃管理感興趣的人員

課程收益：
1.          提高目標(biāo)管理和計劃管理的認(rèn)識
2.          掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對目標(biāo)進(jìn)行分解
3.          提高項目計劃能力
4.          提高綜合管理能力

課程時間：2天
 
課程大綱：
第一章      目標(biāo)管理的重要性
1、   什么是目標(biāo)？
2、   什么是目標(biāo)管理？
3、   目標(biāo)管理的真諦
第二章      如何制定目標(biāo)管理？
1、   目標(biāo)的制定
2、   目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3、   目標(biāo)的實施
4、   目標(biāo)控制與變更
5、   目標(biāo)的考評和激勵
案例研討：如何對目標(biāo)進(jìn)行分解
第三章      目標(biāo)管理的基本原則
1、   目標(biāo)的系統(tǒng)性
2、   設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
3、   目標(biāo)的自我控制
4、   激勵原則
5、   參與原則
案例研討
第四章      計劃制定
1、   項目之間的邏輯關(guān)系
2、   活動工期的估計
3、   壓縮工期的方法
4、   進(jìn)度計劃編制
案例研討：有效的計劃制定
第五章      計劃制定原則
1、   計劃制定的關(guān)鍵：雙向溝通
2、   管理溝通：痛則不通，通則不痛！
3、   項目財務(wù)評估
案例研討
第六章      計劃管理
1、   充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵——有效解碼
2、   隨時緊跟（走動式管理）——及時匯報
3、   及時總結(jié)——不斷改進(jìn)
4、   目標(biāo)實施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
授權(quán)的五個層次：不同員工/下屬的授權(quán)
經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀
5、   經(jīng)理人目標(biāo)實施的責(zé)任：隨時、隨地的輔導(dǎo)和激勵下屬
自我成功的總結(jié)與復(fù)制
不要只注重結(jié)果，忽略了好思想
只有下屬能力的提高才可能實現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)
如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵下屬
員工激勵：皮革馬利翁效應(yīng)
員工激勵：只有你能理解我
現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：仆人、教練與支持者
案例研討
第七章      目標(biāo)與計劃總結(jié)管理：總結(jié)、評價、獎懲與改進(jìn)
1、   如何進(jìn)行目標(biāo)實施的總結(jié)與評價（成果考評）
自我總結(jié)
團(tuán)隊總結(jié)
團(tuán)隊間互評
上級評價
有效召開總結(jié)會議
2、   結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎懲
3、   PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計劃
案例研討
第八章      總結(jié)與交流
 

許成績，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會主任
北京中科項目管理研究所研究員，副所長。從事項目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。 中華項目管理促進(jìn)會（GPAC）常務(wù)委員，中國電子行業(yè)研發(fā)項目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會主任、中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)委員會專家，美國微軟公司顧問，《項目管理技術(shù)》雜志編委，中國項目管理研究會理事。
現(xiàn)負(fù)責(zé)研究并制定國家各個行業(yè)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，并親自領(lǐng)銜研究制定電子行業(yè)研發(fā)項目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

代表著作
著有《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認(rèn)證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》。

培訓(xùn)經(jīng)歷
許老師是國內(nèi)權(quán)威的項目管理專家，在學(xué)術(shù)以及實戰(zhàn)經(jīng)驗上稱為“文武雙全”，曾為下列著名大學(xué)、國家部委和中外大型企業(yè)作過項目管理教學(xué)和培訓(xùn)；

曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過成功的項目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項目管理與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。

曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學(xué)術(shù)委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項目管理知識指南（CPMP），為推進(jìn)中國和大中華地區(qū)項目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。