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計劃組織與目標管理

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計劃組織與目標管理內(nèi)訓基本信息:
關(guān)錚
關(guān)錚
(擅長:)

內(nèi)訓時長:2天

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了解團隊有效執(zhí)行任務(wù)的幾個關(guān)鍵步驟;
掌握制定計劃的方法并實際操練;
學習工作監(jiān)督和控制的方法;
掌握風險評估和風險管理的方法;


內(nèi)訓課程大綱
課程內(nèi)容:

一、計劃組織的重要性

1、目標的重要性
2、計劃的重要性
  1. 案例研討:人員家庭規(guī)劃
3、人生的計劃:工作計劃和成功的關(guān)系比例

二、計劃組織的制定和目標分解
1、目標分解方法
  1. 游戲:數(shù)30數(shù)字
2、計劃組織的工具介紹——5種類型的研討
  1. 人生規(guī)劃型——剝洋蔥法
  2. 目標計劃型——WBS法
  3. 案例:2-3個,并有進度控制
  4. 例行公事型——有形法
  5. 流程規(guī)范型——漸進細化法
  6. 案例:員工微笑訓練
  7. 戰(zhàn)略規(guī)劃型——宏觀分析法
3、5種類型目標分解的案例演練
  1. 學員結(jié)合公司自己的案例進行計劃和目標的分解練習
  2. 5個不同類型的計劃分解,各自有代表性
  3. 老師根據(jù)情況講解點評
4、目標分解的SMART原則
  1. 案例演練:將上面分解的任務(wù)用SMART方法重新修改
5、目標分解的3原則
  1. 整體性\參與性\堅定性
  2. 案例研討:(根據(jù)公司實際工作情況改編)
年度目標\全力以赴\過于嚴苛

三、計劃組織的執(zhí)行和控制
1、游戲:傳數(shù)字
2、PDCA團隊工作原理
3、團隊工作計劃和執(zhí)行的模型
  1. 文化為基礎(chǔ)
  2. 目標體系
  3. 執(zhí)行體系
  4. 評估與監(jiān)督體系
  5. 執(zhí)行的十大原理
 4、學習分享:學員根據(jù)所學理論,結(jié)合移動實際案例,分享學習收獲。

四、計劃組織的風險管理
1、工作的風險管理
2、風險評估的工具:風險評估的二維法
3、風險管理案例演練:結(jié)合自己公司的實際任務(wù),列些風險可能,并使用二維評估法評估風險如何控制。

五、計劃組織的評估和總結(jié)
1、計劃執(zhí)行成都的績效考核
2、計劃的總結(jié)和評估
3、不斷創(chuàng)新

講師 關(guān)錚 介紹

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