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計劃組織與目標管理

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計劃組織與目標管理內(nèi)訓基本信息:
關(guān)錚
關(guān)錚
(擅長：)

內(nèi)訓時長：2天

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了解團隊有效執(zhí)行任務(wù)的幾個關(guān)鍵步驟;
掌握制定計劃的方法并實際操練;
學習工作監(jiān)督和控制的方法;
掌握風險評估和風險管理的方法;

內(nèi)訓課程大綱
課程內(nèi)容：

一、計劃組織的重要性
1、目標的重要性
2、計劃的重要性
  1. 案例研討：人員家庭規(guī)劃
3、人生的計劃：工作計劃和成功的關(guān)系比例

二、計劃組織的制定和目標分解
1、目標分解方法
  1. 游戲：數(shù)30數(shù)字
2、計劃組織的工具介紹——5種類型的研討
  1. 人生規(guī)劃型——剝洋蔥法
  2. 目標計劃型——WBS法
  3. 案例：2-3個，并有進度控制
  4. 例行公事型——有形法
  5. 流程規(guī)范型——漸進細化法
  6. 案例：員工微笑訓練
  7. 戰(zhàn)略規(guī)劃型——宏觀分析法
3、5種類型目標分解的案例演練
  1. 學員結(jié)合公司自己的案例進行計劃和目標的分解練習
  2. 5個不同類型的計劃分解，各自有代表性
  3. 老師根據(jù)情況講解點評
4、目標分解的SMART原則
  1. 案例演練：將上面分解的任務(wù)用SMART方法重新修改
5、目標分解的3原則
  1. 整體性\參與性\堅定性
  2. 案例研討：（根據(jù)公司實際工作情況改編）
年度目標\全力以赴\過于嚴苛

三、計劃組織的執(zhí)行和控制
1、游戲：傳數(shù)字
2、PDCA團隊工作原理
3、團隊工作計劃和執(zhí)行的模型
  1. 文化為基礎(chǔ)
  2. 目標體系
  3. 執(zhí)行體系
  4. 評估與監(jiān)督體系
  5. 執(zhí)行的十大原理
 4、學習分享：學員根據(jù)所學理論，結(jié)合移動實際案例，分享學習收獲。

四、計劃組織的風險管理
1、工作的風險管理
2、風險評估的工具：風險評估的二維法
3、風險管理案例演練：結(jié)合自己公司的實際任務(wù)，列些風險可能，并使用二維評估法評估風險如何控制。

五、計劃組織的評估和總結(jié)
1、計劃執(zhí)行成都的績效考核
2、計劃的總結(jié)和評估
3、不斷創(chuàng)新
講師 關(guān)錚 介紹

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