目標(biāo)管理
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計(jì)劃組織與目標(biāo)管理
計(jì)劃組織與目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
關(guān)錚
(擅長(zhǎng):)內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348
了解團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行任務(wù)的幾個(gè)關(guān)鍵步驟;
掌握制定計(jì)劃的方法并實(shí)際操練;
學(xué)習(xí)工作監(jiān)督和控制的方法;
掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的方法;
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:
一、計(jì)劃組織的重要性
1、目標(biāo)的重要性
2、計(jì)劃的重要性
二、計(jì)劃組織的制定和目標(biāo)分解
1、目標(biāo)分解方法
三、計(jì)劃組織的執(zhí)行和控制
1、游戲:傳數(shù)字
2、PDCA團(tuán)隊(duì)工作原理
3、團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和執(zhí)行的模型
四、計(jì)劃組織的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、工作的風(fēng)險(xiǎn)管理
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的二維法
3、風(fēng)險(xiǎn)管理案例演練:結(jié)合自己公司的實(shí)際任務(wù),列些風(fēng)險(xiǎn)可能,并使用二維評(píng)估法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)如何控制。
五、計(jì)劃組織的評(píng)估和總結(jié)
1、計(jì)劃執(zhí)行成都的績(jī)效考核
2、計(jì)劃的總結(jié)和評(píng)估
3、不斷創(chuàng)新
一、計(jì)劃組織的重要性
1、目標(biāo)的重要性
2、計(jì)劃的重要性
- 案例研討:人員家庭規(guī)劃
二、計(jì)劃組織的制定和目標(biāo)分解
1、目標(biāo)分解方法
- 游戲:數(shù)30數(shù)字
- 人生規(guī)劃型——剝洋蔥法
- 目標(biāo)計(jì)劃型——WBS法
- 案例:2-3個(gè),并有進(jìn)度控制
- 例行公事型——有形法
- 流程規(guī)范型——漸進(jìn)細(xì)化法
- 案例:?jiǎn)T工微笑訓(xùn)練
- 戰(zhàn)略規(guī)劃型——宏觀分析法
- 學(xué)員結(jié)合公司自己的案例進(jìn)行計(jì)劃和目標(biāo)的分解練習(xí)
- 5個(gè)不同類(lèi)型的計(jì)劃分解,各自有代表性
- 老師根據(jù)情況講解點(diǎn)評(píng)
- 案例演練:將上面分解的任務(wù)用SMART方法重新修改
- 整體性\參與性\堅(jiān)定性
- 案例研討:(根據(jù)公司實(shí)際工作情況改編)
三、計(jì)劃組織的執(zhí)行和控制
1、游戲:傳數(shù)字
2、PDCA團(tuán)隊(duì)工作原理
3、團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和執(zhí)行的模型
- 文化為基礎(chǔ)
- 目標(biāo)體系
- 執(zhí)行體系
- 評(píng)估與監(jiān)督體系
- 執(zhí)行的十大原理
四、計(jì)劃組織的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、工作的風(fēng)險(xiǎn)管理
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的二維法
3、風(fēng)險(xiǎn)管理案例演練:結(jié)合自己公司的實(shí)際任務(wù),列些風(fēng)險(xiǎn)可能,并使用二維評(píng)估法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)如何控制。
五、計(jì)劃組織的評(píng)估和總結(jié)
1、計(jì)劃執(zhí)行成都的績(jī)效考核
2、計(jì)劃的總結(jié)和評(píng)估
3、不斷創(chuàng)新
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