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企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理實操

內(nèi)訓(xùn)講師:萬立新 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理實操內(nèi)訓(xùn)基本信息:
萬立新
萬立新
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

掌握績效管理的原則、思路,正確建立績效考核模式和方法,運用科學(xué)的工具達(dá)成績效落地;通過績效新模式的解讀、簡便實用的績效管理工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練,幫助您企業(yè)迅速提高三倍以上的企業(yè)管理效益。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)等中高管

課程內(nèi)容:

一、 目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問題

二、目標(biāo)管理解析
2.1目標(biāo)的定義及內(nèi)容;
2.1.1目標(biāo)的定義;
2.1.2目標(biāo)的意義;
2.2目標(biāo)管理的流程及步驟;
2.2.1年度目標(biāo)的設(shè)定解析;
2.2.2年度目標(biāo)的分解方式、方法;
2.2.3年度目標(biāo)的內(nèi)容、分類;
2.3月度計劃表的解析及訓(xùn)練;
2.3.1月度計劃表的填寫說明;
2.3.2月度計劃表的使用說明;
2.3.3現(xiàn)場訓(xùn)練;
2.4崗位說明書的制定;
2.4.1崗位說明書作用及意義;
2.4.2崗位說明書制定解析;
2.4.3現(xiàn)場訓(xùn)練;
 
三、績效新模式的解讀
3.1企業(yè)績效常見問題解析;
3.2績效管理在目標(biāo)管理中的地位及作用;
3.3績效考核的原則及標(biāo)準(zhǔn);
3.4績效考核新模式之特點及思路;
3.5績效考核新模式之工具——考核表解析;
3.5.1績效考核表格式填寫說明;
3.5.2績效考核表實際應(yīng)用說明;
3.6績效模式新模式之形式——月度質(zhì)詢會;
3.6.1月度質(zhì)詢會定義、作用及意義;
3.6.2月度質(zhì)詢會的會議原則;
3.6.3月度質(zhì)詢會的程序;
3.6.4月度質(zhì)詢會的要點;
3.6.5月度質(zhì)詢會的成功標(biāo)準(zhǔn);
3.6.6月度質(zhì)詢會常見問題及解決方法;
 
四、目標(biāo)管理企業(yè)文化建設(shè)
4.1企業(yè)文化的作用及意義
4.1.1文化與管理之關(guān)系;
4.1.2文化的作用及意義;
4.2目標(biāo)管理文化建設(shè)系統(tǒng)
4.2.1環(huán)境影響系統(tǒng)解析;
4.2.2目視管理系統(tǒng)解析;
4.2.3典藏沉淀系統(tǒng)解析;
4.2.4開放分享系統(tǒng)解析;
4.2.5評比獎勵系統(tǒng)解析;
4.2.6儀式激勵系統(tǒng)解析;

講師 萬立新 介紹

萬立新,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
標(biāo)桿管理教練專家
中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練 
績效質(zhì)詢模式創(chuàng)始人                              
商業(yè)模式設(shè)計專家
某鉆飾集團原執(zhí)行副總
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
        萬老師有10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗:畢業(yè)于天津財經(jīng)大學(xué)EMBA;擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗,歷任某大型國企經(jīng)營部部長,天津某著名民營企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān),北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和工作,熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)管理的實際問題。

        萬老師從2005年開始從事企業(yè)的培訓(xùn)講師和管理咨詢顧問的工作。萬老師擅長大班上課,講課的風(fēng)格實戰(zhàn)、幽默、深入淺出,生動而富有激情,與學(xué)員互動性強,案例豐富,貼合學(xué)員的實際情況,采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識,企業(yè)家的評價是:可落地,可實施,拿回去就能用!

        萬老師從2006年開始從事企業(yè)的標(biāo)桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運營管控、營銷體系建設(shè)等企業(yè)管理咨詢項目,擅長根據(jù)企業(yè)的實際情況用科學(xué)且實效的方法來解決,抓事物的本質(zhì),找主要矛盾,斷其根本的規(guī)律是萬老師的做事的思維,強調(diào)落實和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認(rèn)可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時期的重要方針策略。

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