企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)操

授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)等中高管

課程內(nèi)容：

一、 目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

二、目標(biāo)管理解析
2.1目標(biāo)的定義及內(nèi)容；
2.1.1目標(biāo)的定義；
2.1.2目標(biāo)的意義；
2.2目標(biāo)管理的流程及步驟；
2.2.1年度目標(biāo)的設(shè)定解析；
2.2.2年度目標(biāo)的分解方式、方法；
2.2.3年度目標(biāo)的內(nèi)容、分類(lèi)；
2.3月度計(jì)劃表的解析及訓(xùn)練；
2.3.1月度計(jì)劃表的填寫(xiě)說(shuō)明；
2.3.2月度計(jì)劃表的使用說(shuō)明；
2.3.3現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練；
2.4崗位說(shuō)明書(shū)的制定；
2.4.1崗位說(shuō)明書(shū)作用及意義；
2.4.2崗位說(shuō)明書(shū)制定解析；
2.4.3現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練；
 
三、績(jī)效新模式的解讀
3.1企業(yè)績(jī)效常見(jiàn)問(wèn)題解析；
3.2績(jī)效管理在目標(biāo)管理中的地位及作用；
3.3績(jī)效考核的原則及標(biāo)準(zhǔn)；
3.4績(jī)效考核新模式之特點(diǎn)及思路；
3.5績(jī)效考核新模式之工具——考核表解析；
3.5.1績(jī)效考核表格式填寫(xiě)說(shuō)明；
3.5.2績(jī)效考核表實(shí)際應(yīng)用說(shuō)明；
3.6績(jī)效模式新模式之形式——月度質(zhì)詢會(huì)；
3.6.1月度質(zhì)詢會(huì)定義、作用及意義；
3.6.2月度質(zhì)詢會(huì)的會(huì)議原則；
3.6.3月度質(zhì)詢會(huì)的程序；
3.6.4月度質(zhì)詢會(huì)的要點(diǎn)；
3.6.5月度質(zhì)詢會(huì)的成功標(biāo)準(zhǔn)；
3.6.6月度質(zhì)詢會(huì)常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法；
 
四、目標(biāo)管理企業(yè)文化建設(shè)
4.1企業(yè)文化的作用及意義
4.1.1文化與管理之關(guān)系；
4.1.2文化的作用及意義；
4.2目標(biāo)管理文化建設(shè)系統(tǒng)
4.2.1環(huán)境影響系統(tǒng)解析；
4.2.2目視管理系統(tǒng)解析；
4.2.3典藏沉淀系統(tǒng)解析；
4.2.4開(kāi)放分享系統(tǒng)解析；
4.2.5評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)解析；
4.2.6儀式激勵(lì)系統(tǒng)解析；

萬(wàn)立新，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
標(biāo)桿管理教練專(zhuān)家
中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練 
績(jī)效質(zhì)詢模式創(chuàng)始人                              
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家
某鉆飾集團(tuán)原執(zhí)行副總
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
        萬(wàn)老師有10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗(yàn)：畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA；擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類(lèi)企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任某大型國(guó)企經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，天津某著名民營(yíng)企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作，熟悉中國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題。

        萬(wàn)老師從2005年開(kāi)始從事企業(yè)的培訓(xùn)講師和管理咨詢顧問(wèn)的工作。萬(wàn)老師擅長(zhǎng)大班上課，講課的風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動(dòng)而富有激情，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富，貼合學(xué)員的實(shí)際情況，采用“大白菜語(yǔ)言”來(lái)講解深?yuàn)W的管理知識(shí)，企業(yè)家的評(píng)價(jià)是：可落地，可實(shí)施，拿回去就能用！

        萬(wàn)老師從2006年開(kāi)始從事企業(yè)的標(biāo)桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運(yùn)營(yíng)管控、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)等企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況用科學(xué)且實(shí)效的方法來(lái)解決，抓事物的本質(zhì)，找主要矛盾，斷其根本的規(guī)律是萬(wàn)老師的做事的思維，強(qiáng)調(diào)落實(shí)和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認(rèn)可的不二方法。通過(guò)為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時(shí)期的重要方針策略。