目標管理與績效考核

課程內(nèi)容：
第一講：目標管理概述
一、 什么是目標？
二、 目標的性質(zhì)
三、 目標的多樣性
四、 目標的網(wǎng)絡性
五、 什么是MBO—目標管理
六、 目標管理的原則
七、 目標管理意義(對員工)
八、 工作目標管理意義(對企業(yè))
第二講：目標體系的確定與目標分解
一、 哪些目標
二、 目標管理的組織方法
三、 建立目標體系
四、 目標設定
五、 設定目標的可行性
六、 設置目標方法
七、 目標分解與確定的基礎工作
第三講：目標管理的過程控制與考核
一、 目標確認的過程
二、 簽訂目標管理經(jīng)營責任書
三、 編制年度工作計劃
四、 目標管理中目標設定過程與具體程序
五、 工作目標管理過程
六、 分階段進行控制和管理
七、 目標執(zhí)行中的問題處理
八、 目標管理組織實施過程中的PDCA循環(huán)
第四講：績效管理方法與工具
一、   績效管理面臨的問題
二、   績效考核中的三類障礙
三、   提升績效管理的工具與方法
四、   選擇績效考核模式
五、   構(gòu)建績效管理體系
六、   培訓管理者掌握績效工具
第五講：績效執(zhí)行的協(xié)調(diào)溝通
一、   與上司績效溝通的技巧
二、   跨部門績效溝通的注意事項
三、   與下級績效溝通的注意事項
第六講：績效管理中的難點和解決之道
一、   態(tài)度與能力的考核
二、   考核中兩個常見問題的解決之道

呂新 簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師。

工作經(jīng)歷
呂新 老師在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗；9年專、兼職培訓和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）

主要研究領域
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質(zhì)類

主講課程
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓的管理》
之三：《工作分析與職位評估》
之四：《績效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標管理與績效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類：  
之一：《新員工入職培訓》
之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓師課程：
之一：《培訓師的培訓》
之二：《課程設計與實施》