目標與計劃管理

第一單元：目標與計劃管理的作用 
1、 目標的重要性和種類
2、 目標管理的作用
3、 目標管理的工作流程
4、 案例：目標管理的問題判斷與分析
5、 目標設(shè)定的五大原則 (SMART)
6、 目標設(shè)定的思考方向

第二單元：三級目標模式的制定 
1. 選擇目標管理方式的原則
2. 企業(yè)如何選擇目標管理方式
3. 企業(yè)管理的四類形態(tài)
4. 目標管理的基本模式
5. 選擇管理方式時需要考慮的因素
6. 公司級目標計劃－BSC平衡計分卡
7. 部門級目標計劃－KPI
8. 崗位目標計劃---KPIs和KPIp
9. 指標制定的八個核心問題

第三單元：怎樣制定目標實現(xiàn)的行動計劃 
1. 什么是計劃
2. 計劃的種類
3. 計劃的特性
4. 制定有效計劃的步驟
5. 工作計劃流程
6. 計劃管理的過程
7. 制訂計劃的工具
8. 計劃的實施與跟進
9. 工作計劃的表格化、工具化、量化
現(xiàn)場演練：人生愿望達成表

第四單元：計劃實施過程的控制 
1. 目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
2. 部門與部門計劃接口的案例分析
3. 流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
4. 計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
5. 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
6. 計劃調(diào)整的流程和控制
7. 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)

張遠坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人、人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問、績效管理問題解決專家—長期致力于為企業(yè)建立KPI績效管理體系、中山大學(xué)MBA、香港權(quán)智集團人力資源主管、香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)、歐洲企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目、十多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經(jīng)理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。在健力寶集團任人力資源經(jīng)理工作期間、直接參與企業(yè)國有體制改制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，幫助原國有體制員工成功轉(zhuǎn)變觀念及工作作風(fēng)，順利完成改制工作。成功幫助企業(yè)處理了近百起勞動爭議案件，為企業(yè)直接減少了損失近千萬。幫助企業(yè)建立完整的績效管理體系，為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。并在企業(yè)成功推行企業(yè)文化體系建設(shè)項目。在香港金德集團任力資源總監(jiān)期間、成功完成企業(yè)薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。、全面負責人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業(yè)主持《企業(yè)文化》、《企業(yè)戰(zhàn)略》《目標與績效管理系統(tǒng)》《集團及子公司管理模式設(shè)計》等項目咨詢。 課程特色 ● 咨詢式培訓(xùn)，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實際問題； ● 互動式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實，提升實戰(zhàn)能力，樂于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗，解析管理疑難，誠懇回答學(xué)員提出問題；講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今國內(nèi)外時事，結(jié)合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點發(fā)人深思，往往讓學(xué)員意猶未盡。主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經(jīng)驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。 授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點評、視頻分享、游戲