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目標(biāo)與計(jì)劃管理

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目標(biāo)與計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張遠(yuǎn)坤
張遠(yuǎn)坤
(擅長(zhǎng):人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

培訓(xùn)目標(biāo)1:掌握公司MBO目標(biāo)管理的原理和作用;
培訓(xùn)目標(biāo)2:掌握公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)目標(biāo)設(shè)置
培訓(xùn)目標(biāo)3:掌握公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、個(gè)人級(jí)工作計(jì)劃制定的步驟和方法
培訓(xùn)目標(biāo)4:針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一單元:目標(biāo)與計(jì)劃管理的作用 
1、 目標(biāo)的重要性和種類
2、 目標(biāo)管理的作用
3、 目標(biāo)管理的工作流程
4、 案例:目標(biāo)管理的問(wèn)題判斷與分析
5、 目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
6、 目標(biāo)設(shè)定的思考方向

第二單元:三級(jí)目標(biāo)模式的制定 
1. 選擇目標(biāo)管理方式的原則
2. 企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
3. 企業(yè)管理的四類形態(tài)
4. 目標(biāo)管理的基本模式
5. 選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素
6. 公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-BSC平衡計(jì)分卡
7. 部門(mén)級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-KPI
8. 崗位目標(biāo)計(jì)劃---KPIs和KPIp
9. 指標(biāo)制定的八個(gè)核心問(wèn)題

第三單元:怎樣制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃 
1. 什么是計(jì)劃
2. 計(jì)劃的種類
3. 計(jì)劃的特性
4. 制定有效計(jì)劃的步驟
5. 工作計(jì)劃流程
6. 計(jì)劃管理的過(guò)程
7. 制訂計(jì)劃的工具
8. 計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)
9. 工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化
現(xiàn)場(chǎng)演練:人生愿望達(dá)成表

第四單元:計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制 
1. 目標(biāo)分解-策劃-實(shí)施-調(diào)整的審視
2. 部門(mén)與部門(mén)計(jì)劃接口的案例分析
3. 流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
4. 計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
5. 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
6. 計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
7. 實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)


講師 張遠(yuǎn)坤 介紹
張遠(yuǎn)坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問(wèn)、績(jī)效管理問(wèn)題解決專家—長(zhǎng)期致力于為企業(yè)建立KPI績(jī)效管理體系、中山大學(xué)MBA、香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、歐洲企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目、十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國(guó)有企業(yè),集團(tuán)企業(yè),中小型企業(yè)做過(guò)整體的人力資源管理咨詢案。在健力寶集團(tuán)任人力資源經(jīng)理工作期間、直接參與企業(yè)國(guó)有體制改制,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,幫助原國(guó)有體制員工成功轉(zhuǎn)變觀念及工作作風(fēng),順利完成改制工作。成功幫助企業(yè)處理了近百起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件,為企業(yè)直接減少了損失近千萬(wàn)。幫助企業(yè)建立完整的績(jī)效管理體系,為公司的各部門(mén)績(jī)效工作提高了20%的工作效率。并在企業(yè)成功推行企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目。在香港金德集團(tuán)任力資源總監(jiān)期間、成功完成企業(yè)薪酬體系、績(jī)效管理體系等重大人力資源事項(xiàng)改革,成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。、全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作,在此期間,成功的幫助企業(yè)主持《企業(yè)文化》、《企業(yè)戰(zhàn)略》《目標(biāo)與績(jī)效管理系統(tǒng)》《集團(tuán)及子公司管理模式設(shè)計(jì)》等項(xiàng)目咨詢。 課程特色 ● 咨詢式培訓(xùn),長(zhǎng)期致力于行業(yè)管理問(wèn)題研究與針對(duì)性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價(jià)值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧,幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題; ● 互動(dòng)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論,重視課堂案例點(diǎn)評(píng)、管理錯(cuò)誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí),提升實(shí)戰(zhàn)能力,樂(lè)于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗(yàn),解析管理疑難,誠(chéng)懇回答學(xué)員提出問(wèn)題;講課思路嚴(yán)謹(jǐn),線條清晰,理論深厚,觀點(diǎn)獨(dú)到。緊扣當(dāng)今國(guó)內(nèi)外時(shí)事,結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講,課程氣氛熱烈。使深?yuàn)W的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發(fā)學(xué)員的思維,其觀點(diǎn)發(fā)人深思,往往讓學(xué)員意猶未盡。主張“專心專注所以專業(yè)”,憑著自己十多年來(lái)對(duì)于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實(shí)際,志在超越。 授課方式:小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、視頻分享、游戲

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