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目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理

內(nèi)訓(xùn)講師:黃志偉 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
黃志偉
黃志偉
(擅長(zhǎng):人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、掌握目標(biāo)制定及分解的方法和技巧,掌握目標(biāo)管理的方法和技巧;
2、掌握計(jì)劃制定的方法和技巧,掌握計(jì)劃管理的方法和技巧;
3、掌握時(shí)間管理的方法和技巧,掌握減少時(shí)間浪費(fèi)的技巧,養(yǎng)成時(shí)間管理的良好習(xí)慣。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、 目標(biāo)管理
1、 什么是目標(biāo)管理
2、 目標(biāo)管理的流程
3、 目標(biāo)的設(shè)定與分解
4、 目標(biāo)管理的實(shí)施
5、 目標(biāo)的評(píng)價(jià)

二、 計(jì)劃管理
1、 什么是計(jì)劃
2、 計(jì)劃的要素
3、 制定計(jì)劃的流程
4、 制定計(jì)劃的方法
5、 計(jì)劃的管理

三、 時(shí)間管理
1、 時(shí)間管理的目的
2、 時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣
3、 時(shí)間管理六項(xiàng)原則
4、 減少時(shí)間浪費(fèi)的方法
5、 時(shí)間管理五步法

講師 黃志偉 介紹

    黃志偉,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,知名實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理教練,中國(guó)十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師,中國(guó)NLP教練式培訓(xùn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),高級(jí)NLP教練,國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家高級(jí)人力資源管理師,中國(guó)人民大學(xué)MBA。


職業(yè)背景
    15年中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任眾明半導(dǎo)體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職,并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績(jī)效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
    迄今培訓(xùn)已超過800場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員超過50000人次,教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可,被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場(chǎng)上走出的教練”、“職業(yè)化訓(xùn)練名師”等。


擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練,人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練。


授課理念
    讓學(xué)習(xí)更簡(jiǎn)單,讓培訓(xùn)更有趣。
  

授課風(fēng)格
  自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn),將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程,在互動(dòng)分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞,同時(shí)令受訓(xùn)對(duì)象在思想意識(shí)上得到遷善。
    課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,案例豐富、游戲有趣,互動(dòng)分享、輕松掌握。

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