精英店長目標(biāo)管理--快速提升銷售業(yè)績

模塊一   店長的職業(yè)規(guī)劃與角色定位
店長的職業(yè)前景
職業(yè)化店長與角色定位
店長個(gè)人價(jià)值觀與公司文化如何融合
店長個(gè)人利益與公司利益之間的平衡
有夢(mèng)想才會(huì)有奇跡
 
模塊二  店長的自我管理能力訓(xùn)練
店長工作職能與工作流程標(biāo)準(zhǔn)
店長產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)專業(yè)化程度訓(xùn)練
店長演說能力與激勵(lì)能力訓(xùn)練
店長如何做好自我管理樹立榜樣的力量
領(lǐng)導(dǎo)型店長與管理型店長的角色扮演
 
模塊三   店長店鋪管理能力修煉
思考能力培養(yǎng)
組織能力培養(yǎng)
文案編輯能力培養(yǎng)
語言表達(dá)能力培養(yǎng)
溝通能力培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培養(yǎng)
創(chuàng)新能力培養(yǎng)
高效做事能力的培養(yǎng)
 
模塊四   店長標(biāo)準(zhǔn)工作流程規(guī)劃
如何做工作計(jì)劃
如何開晨夕會(huì)
如何制作工作表提高工作效率
工作會(huì)議表制定
工作流程表制定
門店管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
門店推動(dòng)銷售跟進(jìn)表
銷售顧問“淡場(chǎng)”管理跟進(jìn)表
銷售顧問“旺場(chǎng)”管理跟進(jìn)表
 
模塊五   門店銷售目標(biāo)制定
年度銷售目標(biāo)制定
月銷售目標(biāo)制定
日銷售目標(biāo)制定
終端銷售關(guān)鍵指標(biāo)公式
 
模塊六   門店銷售數(shù)據(jù)分析管理
月工作計(jì)劃表
周工作計(jì)劃表
門店工作督導(dǎo)檢查流程表
如何通過數(shù)據(jù)分析來調(diào)整店鋪貨品
 
模塊七   店鋪成本管控與庫存管理
成本管控與銷售業(yè)績
店鋪成本與浪費(fèi)
店鋪人力成本管控與工作效率
銷售時(shí)間成本與業(yè)績提升
補(bǔ)、退、換、調(diào)與庫存管理
促銷方案的設(shè)計(jì)與制定
 
模塊八   店長銷售管理技能訓(xùn)練
如何編寫內(nèi)部銷售培訓(xùn)課程
如何做PPT文件
銷售顧問形象訓(xùn)練
銷售顧問銷售話術(shù)訓(xùn)練
銷售顧問膽量訓(xùn)練
銷售顧問專業(yè)知識(shí)訓(xùn)練
性格分析與顧客心理
色彩搭配技能訓(xùn)練
VIP顧客電話銷售訓(xùn)練
VIP會(huì)員俱樂部銷售
VIP沙龍銷售
贈(zèng)品的威力
創(chuàng)造事件營銷
 
模塊九   店長如何處理客戶投訴
傾聽是金
道歉是贏
處理合情合理
回訪留住顧客

模塊十   店鋪形象管理與銷售業(yè)績提升
店鋪形象與櫥窗陳列設(shè)計(jì)的吸引力
如何布置店內(nèi)環(huán)境與燈光設(shè)計(jì)
產(chǎn)品創(chuàng)意陳列更新與業(yè)績提升
如何做好店鋪空間設(shè)計(jì)與磁石點(diǎn)設(shè)計(jì)

沈維良，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師。深圳（香港）國際時(shí)裝學(xué)院高級(jí)講師；東華大學(xué)品牌管理學(xué)院客座教授；上海同濟(jì)大學(xué)品牌服裝總裁班特約講師；職業(yè)指南空中商學(xué)院高級(jí)講師；中國社會(huì)科學(xué)院研究生院企業(yè)管理咨詢師；
 
講師背景
沈老師1987年南下深圳曾擔(dān)任香港達(dá)利集團(tuán)（上市公司）廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副總之職；香港恒力紡織品集團(tuán)總經(jīng)理之職；日本伊藤忠株式會(huì)社中國區(qū)成衣采購運(yùn)營總監(jiān)（買手）；優(yōu)衣庫中國區(qū)品牌運(yùn)營管理營銷顧問；GXG品牌運(yùn)營管理高級(jí)顧問。
2003年沈老師全身心致力于服裝品牌運(yùn)營管理咨詢培訓(xùn)事業(yè)，為300多家服裝企業(yè)提供過培訓(xùn)，是目前國內(nèi)服裝行業(yè)資深管理教練，服裝品牌運(yùn)營管理瓶頸問題解決專家、高級(jí)咨詢師、講師，多家服裝品牌企業(yè)高級(jí)顧問和流程管理教練。也是《中國制衣》《中國服飾》《時(shí)尚周刊》雜志特約顧問，中國服裝協(xié)會(huì)品牌管理高級(jí)顧問。