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內(nèi)訓(xùn)講師:賀安波 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
賀安波
賀安波
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 宏觀經(jīng)濟(jì) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

了解設(shè)置目標(biāo)的現(xiàn)狀和困惑;明確目標(biāo)管理的功能和效用;在動態(tài)環(huán)境中靈活調(diào)整目標(biāo);實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景:工作中有許多員工所做的工作沒有明確的目標(biāo),常常形成“磨洋工”的現(xiàn)象,造成工作效率低下,企業(yè)效益受損,如何設(shè)置目標(biāo),并對目標(biāo)進(jìn)行管理正是本次課程需要探討的問題。

課程目標(biāo):了解設(shè)置目標(biāo)的現(xiàn)狀和困惑;明確目標(biāo)管理的功能和效用;在動態(tài)環(huán)境中靈活調(diào)整目標(biāo);實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一

課程對象:企業(yè)所有員工

課程大綱:
一、環(huán)境挑戰(zhàn)與目標(biāo)管理
1、宏觀環(huán)境與企業(yè)挑戰(zhàn)
2、競爭與企業(yè)致勝關(guān)鍵
3、目標(biāo)管理的前世今生

二、房產(chǎn)企業(yè)與目標(biāo)管理
1、中國房企的目標(biāo)特征
2、目標(biāo)管理的價值地位
3、中國房企的目標(biāo)體系

三、目標(biāo)設(shè)計的基本方法(SMAT)
1、關(guān)于目標(biāo)的幾個誤區(qū)
2、目標(biāo)設(shè)定的原理方法
3、精確目標(biāo)的幾大要素

四、目標(biāo)分解與績效管理
1、中國房企的目標(biāo)分解
2、目標(biāo)管理的前沿方法
3、目標(biāo)執(zhí)行與績效管理

培訓(xùn)時間:1天(6小時)
建議人數(shù):50人
培訓(xùn)地點:企業(yè)自選
課程形式:講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)
(本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考,如有培訓(xùn)需要請與助理聯(lián)系)

講師 賀安波 介紹
  賀安波,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,大勢管理顧問公司創(chuàng)始合伙人,中國西部著名企業(yè)管理專家、管理培訓(xùn)教練、教育家、公益學(xué)者,國家注冊高級管理咨詢師、被眾多媒體譽為企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力打造王牌教練,中國西部公益慈善先行者。
  現(xiàn)為四川市場營銷學(xué)會理事、國際金融公司CPDF機構(gòu)資深合作伙伴,尤其擅長將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計與流程重組、人力資源體系以及市場營銷策劃等方面咨詢與教育培訓(xùn)。2010年中國千強企業(yè)管理培訓(xùn)師、2008年成都十大金牌培訓(xùn)師、2012年中國西部百位公益教育家、四川大學(xué)企業(yè)咨詢與教育學(xué)會會長、中國國家電網(wǎng)特聘專家、中國《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、四川大學(xué)管理學(xué)院MBA職業(yè)導(dǎo)師、四川省企業(yè)咨詢委員會委員、四川管理科學(xué)學(xué)會理事、四川市場營銷學(xué)會理事、麥肯錫、科爾尼、國際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛的職業(yè)導(dǎo)師之一。集成國際咨詢機構(gòu)的專業(yè)咨詢能力和對中國本土企業(yè)競爭環(huán)境的深刻認(rèn)識,全方位為中國西部企業(yè)提供高性價比、高附加值的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。長期以來,一直是四川企業(yè)咨詢委員會、四川企業(yè)家協(xié)會、四川管理科學(xué)學(xué)會、四川營銷學(xué)會合作伙伴。通過國家勞動人事部以及世界銀行下屬國際金融公司CPDF的權(quán)威認(rèn)證。中國三大門戶網(wǎng)站(百度/雅虎/谷哥)之管理培訓(xùn)師搜索排名穩(wěn)居前列。

主要成就
參與并主導(dǎo)四川第一批管理咨詢與管理教育培訓(xùn)企業(yè)的創(chuàng)辦,以中國西南文化首府——四川大學(xué)為依托,負(fù)責(zé)管理學(xué)院對外企業(yè)管理實踐的專項研究工作。自2000年以來,經(jīng)過十三年奮斗,躋身國內(nèi)綜合實力最強的管理咨詢與教育專家行列。經(jīng)驗豐富,成功地為國內(nèi)近100家企業(yè)提供了涉及諸多管理領(lǐng)域的一流咨詢服務(wù),其中四分之一以上的客戶為中國上市公司。立足于為本土企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),以幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為己任,將國際化標(biāo)準(zhǔn)的咨詢經(jīng)驗結(jié)合對中國本土文化的深入體驗是大勢管理的服務(wù)特色。在電力能源、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、日用消費品、汽車等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ),不斷融合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)運營精髓,總結(jié)形成獨到的方法體系。工作項目開展始終以企業(yè)經(jīng)營環(huán)境為坐標(biāo),結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,量身定制解決方案。專業(yè)服務(wù)方向包括:法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源和資本運作。

課堂教學(xué)形式
  復(fù)合式而非單一化,定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化;
  顧問式而非簡單化,經(jīng)營的眼光全球化;
  深奧的理論通俗化,零散的問題系統(tǒng)化;

主要論述
《通信業(yè)競爭的孫子兵法》《破解建筑設(shè)計企業(yè)執(zhí)行力難題》
《儒釋道與現(xiàn)代企業(yè)管理》《民營企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控法則》
《快消品市場的競爭利器》《酒業(yè)市場渠道建設(shè)要領(lǐng)》

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