目標(biāo)管理與計劃落實

第一講、何為目標(biāo)
目標(biāo)的意義
人類因夢想而偉大
哈佛的調(diào)查
人生目標(biāo)
利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯
為什么要達到這個目標(biāo)
這個目標(biāo)是必須的嗎
T字型評估法
 
第二講、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的定義和含義
目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)管理的過程:三個共同
目標(biāo)管理五要素
“剝洋蔥法”與目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的威力:
目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)
原則1：具體明確（Specific）
原則2：能夠衡量（Measurable）
 
第三講、計劃擬定
目標(biāo)設(shè)定方式
目標(biāo)設(shè)定過程
目標(biāo)的種類
目標(biāo)設(shè)定依據(jù)
目標(biāo)設(shè)定的來源
簡單的目標(biāo)設(shè)定公式
如何評價目標(biāo)
績效追蹤與面談的流程
績效追蹤的技巧
對不同層面目標(biāo)管理進行規(guī)范
目標(biāo)管理制度推行計劃
目標(biāo)檢查進度表
目標(biāo)任務(wù)書
目標(biāo)管理卡
目標(biāo)執(zhí)行困難回報單
目標(biāo)檢討表
 
第四講、計劃工具
計劃的含義和作用
計劃的種類
目標(biāo)管理計劃四步驟:
P-D-C-A循環(huán)圖
PDCA的四階八步驟
計劃工作的程序
計劃編制的方法
“6W3H”分析法
“6W3H”分析法應(yīng)用
SWOT分析
建立SWOT表時可以考慮的問題
SWOT分析步驟
如何做個人SWOT分析
個人生涯發(fā)展的階段與活動
職業(yè)生涯規(guī)劃的分類
SWOT分析的4步驟
個人SWOT分析
個人核心競爭力
BSC平衡計分卡
一些常用的KPI指標(biāo)樣本
 
第五講、工作追蹤
進度表(甘特圖)
年度經(jīng)營計劃
計劃工作中應(yīng)注意問題
工作追蹤的5個原則
工作追蹤的方法
現(xiàn)場問答

  深圳中商國際學(xué)院高級研究員
  浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班 客座教授
  AACTP國際訓(xùn)練協(xié)會PTT職業(yè) 培訓(xùn)師
  中山大學(xué)、浙江總裁班 特聘培訓(xùn)師
  臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問

個人資歷
  曾任臺灣翔洸電子集團      CEO兼內(nèi)部高級培訓(xùn)師
  臺灣品翔電子工業(yè)集團      CEO兼內(nèi)部高級培訓(xùn)師
  臺灣佳禾電子集團公司      總經(jīng)理
  臺灣弘詮電腦有限公司      總經(jīng)理

授課風(fēng)格
  陳老師有多年企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗，并在國內(nèi)外知名企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理與首席顧問，提出以西為體，運用西方的管理科學(xué)——做事，以中為用，運用東方的管理智慧 ——做人
  2000年已成功實現(xiàn)輕松且有效率的領(lǐng)導(dǎo)，只做兩件事，一看報表——看企業(yè)績效，二看天氣——看企業(yè)人員；以體系建構(gòu)與系統(tǒng)分析(運用在系統(tǒng)分析與建立組織與工作流程)，加上獨特的識人能力與技巧(國學(xué)運用在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，管理與人力資源) ，整合企業(yè)資源運用系統(tǒng)整合，為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效的系統(tǒng)工具及先進的管理技能
  授課方式以案例、演練互動教學(xué)，生動活潑、幽默風(fēng)趣、簡單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式