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企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行
培訓(xùn)收益：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么，根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么，本課程從戰(zhàn)略規(guī)劃、建設(shè)和執(zhí)行用以達(dá)成目標(biāo)的愿景。
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戰(zhàn)略贏思維
培訓(xùn)收益：戰(zhàn)略的本質(zhì)在于掌握主動(dòng)；戰(zhàn)略的創(chuàng)新在于使命的創(chuàng)新；戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略的突破在于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合……
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
培訓(xùn)收益：通過該課程我們可以學(xué)習(xí)到如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃部署，以及經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，以及認(rèn)識(shí)相應(yīng)的企業(yè)管理的問題。
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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式高級(jí)研修班
培訓(xùn)收益：1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維，打開企業(yè)家戰(zhàn)略格局；
2.提供了戰(zhàn)略與商業(yè)模式的“道、術(shù)、器”；
3.提供了最新的商業(yè)模式和平臺(tái)戰(zhàn)略理論與實(shí)戰(zhàn)的工具與方法。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇
培訓(xùn)收益：1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維
2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”
3.通過參觀考察標(biāo)桿企業(yè)并且集體研討加深印象
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企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策
培訓(xùn)收益：1.為企業(yè)家和企業(yè)高管提供了全新的戰(zhàn)略思維；
2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
培訓(xùn)收益：1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維；
2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”；
3.提供了最新的商業(yè)模式和平臺(tái)戰(zhàn)略理論與實(shí)戰(zhàn)的工具與方法。
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全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
培訓(xùn)收益：1.剖析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其對(duì)企業(yè)影響、為企業(yè)過冬提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法；
2.提供了企業(yè)過冬的“道、術(shù)、器”，不僅提供過冬的基本原理與思想，還提供過冬的方法和工具,讓企業(yè)成功過冬；
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藍(lán)海戰(zhàn)略
培訓(xùn)收益：1.為企業(yè)家擺脫價(jià)格戰(zhàn)提供了藍(lán)海戰(zhàn)略新理念、方法和工具；
2.分析了藍(lán)海戰(zhàn)略的主要?jiǎng)?chuàng)新；
3.對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略做了理論鋪底和實(shí)踐結(jié)合，更通俗易懂;
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中小企業(yè)規(guī)范化管理導(dǎo)入實(shí)施簡(jiǎn)易操作法
培訓(xùn)收益：1、讓參訓(xùn)人員明了企業(yè)規(guī)范化管理的的科學(xué)內(nèi)涵；
2、讓參訓(xùn)人員把握價(jià)值貢獻(xiàn)管理模式的內(nèi)容。
3、讓參訓(xùn)人員學(xué)會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)管理技術(shù)；
4、讓參訓(xùn)人員掌握價(jià)值貢獻(xiàn)管理體系方案設(shè)計(jì)擬訂技巧。
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