企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力的提升

培訓(xùn)對象

企業(yè)中層管理者 

課程大綱：
一、您的企業(yè)面臨以下的問題嗎？

• 對手的競爭越來越激烈，如何在競爭中建立長久的優(yōu)勢？
• 面對對手的不正當(dāng)競爭手段，我該怎么辦？
• 為什么在激烈競爭的行業(yè)中，總有企業(yè)的利潤高于行業(yè)的平均水平？
• 微利行業(yè)的出路在哪里？
• 面對市場提供的機(jī)會如何選擇？
• 銷售額下降背后最根本的原因是什么？
• 我的企業(yè)有核心競爭力嗎？沒有怎么辦？
• 我的企業(yè)想長期穩(wěn)定的發(fā)展根本的出路是什么？
• 生產(chǎn)能力過剩，市場開發(fā)能力不足，怎么辦？

二、《企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力的提升》幫您解決以下的問題

• 深刻認(rèn)識企業(yè)不敗的核心——戰(zhàn)略管理
• 認(rèn)識企業(yè)競爭的本質(zhì)——幫您掌握戰(zhàn)略資源
• 深刻認(rèn)識我的對手——不戰(zhàn)而勝
• 認(rèn)識我自己——掌握機(jī)會，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
• 業(yè)務(wù)的拓展——核心競爭力的發(fā)現(xiàn)和提升
• 行業(yè)的選擇——幫您找對的事情做
• 企業(yè)的價(jià)值——“上下同欲”的使命的塑造

三、《企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力的提升》如何解決您的問題

• 戰(zhàn)略管理的作用
• 把握機(jī)會，避免風(fēng)險(xiǎn)——宏觀環(huán)境的分析
• 企業(yè)定位——市場結(jié)構(gòu)分析
• 競爭強(qiáng)度——行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
• 不戰(zhàn)而勝——競爭對手分析
• 我能干什么？——核心競爭力的分析、發(fā)現(xiàn)、提升
• 我的目的是什么？——企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
• 企業(yè)的發(fā)展方向——企業(yè)總體戰(zhàn)略制定
• 競爭中求發(fā)展——企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定
• 穩(wěn)中求勝——企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

四、《企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力的提升》課程要求

　　張利，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。從市場一線中來，曾經(jīng)從公司的一名普通業(yè)務(wù)員做到分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總公司市場總監(jiān)。期間轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，無論是西北偏遠(yuǎn)地區(qū)，還是東南沿海發(fā)達(dá)省份，所到之處，屢獲戰(zhàn)功。因此，對在中國市場做營銷有著極為深入而廣泛的直接經(jīng)驗(yàn)和感悟。具有深厚的中國古代哲學(xué)思想和戰(zhàn)略思想功底，以《孫子兵法》、《論語》、《老子》等中國古代經(jīng)典哲學(xué)著作為武器結(jié)合最新歐美企業(yè)經(jīng)營管理理論，關(guān)注全球化經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)為代表的最新技術(shù)變革對傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的沖擊與顛覆，對中國房地產(chǎn)業(yè)、電信業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、飼料業(yè)、建材業(yè)等行業(yè)進(jìn)行了廣泛的跟蹤研究，并對具有代表性的企業(yè)進(jìn)行深入的剖析，從而使他對問題的分析往往一針見血、視野超前、直點(diǎn)穴脈。 語言生動、幽默，課堂氣氛熱烈、活躍，令學(xué)員在輕松愉快的過程中獲得最大收獲