全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2什么是轉(zhuǎn)型
1.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.4戰(zhàn)略邏輯VS主導(dǎo)邏輯
1.5戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1.6 案例：張無(wú)忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等
二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)(宏觀環(huán)境)分析
2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.1國(guó)際環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)影響
什么是次貸和次貸危機(jī)
次貸危機(jī)擊鼓傳花式成因
次貸危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響
次貸危機(jī)對(duì)中國(guó)的“危”與“機(jī)”
次貸危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響
2.2國(guó)內(nèi)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型分析
宏觀政策(貨幣、金融和財(cái)政等)的取向分析
2.3宏觀環(huán)境分析工具：PEST分析
2.4 案例：次貸危機(jī)搞笑版、阿里巴巴過(guò)冬論等
2.5互動(dòng)討論：運(yùn)用PEST（政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)）對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析（包括出口退稅、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)法、原材料漲價(jià)等）
三、企業(yè)過(guò)冬“1234”
3企業(yè)過(guò)冬“1234”
3.1企業(yè)過(guò)冬“1個(gè)中心”
3.2企業(yè)過(guò)冬“2大運(yùn)動(dòng)”
3.3正確處理好過(guò)冬“3大關(guān)”
3.4企業(yè)過(guò)冬“4大策略”
3.5案例：浣熊、李嘉誠(chéng)、無(wú)錫尚德、創(chuàng)維、TCL、東經(jīng)包裝等
3.6研討：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行添棉襖方法討論與交流
四、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4.1業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
單一業(yè)務(wù)情況下轉(zhuǎn)型路徑分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)
多元業(yè)務(wù)情況下轉(zhuǎn)型路徑分析：加法、減法與合并法
4.2能力轉(zhuǎn)型
4.3轉(zhuǎn)型管理
4.4案例：色戒、鄧小平、海爾、吉利汽車(chē)、中國(guó)電信、SWATCH、格蘭仕、三鹿事件等
4.5互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行減法分析
          討論從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對(duì)策
五、價(jià)值創(chuàng)新
5價(jià)值創(chuàng)新
5.1價(jià)值、效用和客戶偏好
5.2競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
5.3價(jià)值創(chuàng)新八大技法
5.4案例：色戒、三聚氰胺、諾基亞、美兆診所、百思買(mǎi)和我愛(ài)卡等
5.5互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行減法分析
          討論從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對(duì)策
 
適合對(duì)象
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等部門(mén)總監(jiān)等高層管理人員。

課程特點(diǎn)
1.幽默化:大量的幽默故事、笑話和案例讓你在輕松快樂(lè)環(huán)境下學(xué)習(xí)新知識(shí)；
2.精品化:重點(diǎn)講解本人在長(zhǎng)期講課過(guò)程中為大家公認(rèn)的精華知識(shí)要點(diǎn)、精彩案例和方法工具；
3.多樣化:故事、案例、提問(wèn)、互動(dòng)研討、辯論、圖片、拆字等形式多樣；
4.通俗化:深入淺出,將復(fù)雜深?yuàn)W的知識(shí)用通俗語(yǔ)言講透講懂；
5．實(shí)戰(zhàn)化:是咨詢實(shí)踐的理論升華，重點(diǎn)概念的講解提供咨詢版，提供分析方法而不是純粹的管理思想傳播,不是紙上談兵,更不是照本宣科；  
6．創(chuàng)新化:“加法、減法與合并法”、“價(jià)值創(chuàng)新八大技法”、“企業(yè)過(guò)冬1234”等都是創(chuàng)新，并且可以很好的指導(dǎo)實(shí)踐；

廖曉--中國(guó)最具有實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式專(zhuān)家，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人,中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專(zhuān)欄專(zhuān)家,《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人,北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高?？妥淌?。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過(guò)汽車(chē)汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目，他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。

主要著作：《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《治理轉(zhuǎn)型》、《管理轉(zhuǎn)型》

媒體報(bào)道：
先后被著名媒體《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國(guó)鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪或報(bào)道。

授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體，形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實(shí)踐于一身，通過(guò)方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問(wèn)題，避免了空洞的理論說(shuō)教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤(pán)的咨詢案例為根本，源于實(shí)戰(zhàn)，貼近實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評(píng)。