廖曉講師個人主頁
常駐地：廣東省>廣州市 擅長領域：企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式
廖曉講師介紹
實戰(zhàn)經驗：
廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產與裝飾、銀行、網絡傳媒與電子商務、化工、環(huán)保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
主要著作：《戰(zhàn)略轉型》、《治理轉型》、《管理轉型》
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道。
授課風格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體，形成了獨特的培訓風格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學員互動研討相結合的培訓方式，讓企業(yè)內部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實戰(zhàn)，貼近實戰(zhàn)，深受學員的好評。
廖曉曾服務的客戶
中國家電行業(yè)龍頭-------青島海爾
中國通訊行業(yè)巨頭------中興通訊
中國環(huán)保設備龍頭------聚光科技
中國家居流通業(yè)龍頭------紅星美凱龍
中國鉛鋅行業(yè)巨頭---------馳宏鋅鍺
還培訓過的客戶包括工業(yè)與信息化部、中國移動、光大銀行、江山農村合作銀行、工商銀行、中行銀行、湖北宜昌商業(yè)銀行、重慶東銀、凱斯機械、江蘇弘霖、北京大學、中山大學、對外經貿大學、清華大學、浙江大學、中歐商學院、中國（青島）海洋大學、武漢萊德、廣東營銷學會、深圳人事局、深圳凱宏達、溫州大論壇、興亞泰塑料、中國園林網、慈溪大河鎮(zhèn)、東方商學院、廣州宏略、天行健、上海益策、影響力教育集團、新思啟等。
世界工程爆破龍頭------宏大爆破
世界鞋材專業(yè)市場龍頭------新濠畔
中國專賣店裝修巨頭------邑通道具
中國美體內衣龍頭------天津尚仕
中國民營腎病醫(yī)院龍頭------紅太陽
中國新能源媒體龍頭------大美國際
還咨詢過的客戶包括：東經包裝、重慶紅巖、協(xié)易模具、鼎?；ぁR眾水處理、佛山天地行、漢唐電子、智達鞋材、百度酒吧、經石油品、洛染股份、河南田秀才、粵高速、中成不銹鋼、天衡化纖、周氏皮具等。
廖曉的內訓大綱
藍海戰(zhàn)略
內訓時長：1-2天
企業(yè)轉型三部曲
內訓時長：1-2天
全球金融風暴下的企業(yè)應對策略
內訓時長：1-2天
商業(yè)銀行風險管理轉型
內訓時長：1-2天
商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理
內訓時長：1-2天
商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型
內訓時長：1-2天
廖曉的管理文章