企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策

一、企業(yè)發(fā)展的基本命題
1企業(yè)發(fā)展的基本命題
1.1企業(yè)本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理
1.2企業(yè)本質(zhì)與公司治理
1.3企業(yè)發(fā)展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.4企業(yè)發(fā)展基本命題二：可持續(xù)發(fā)展
1.5企業(yè)發(fā)展基本命題三：做大與做強(qiáng)
1.6企業(yè)發(fā)展基本命題四：利潤公式
1.7案例：張無忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、分眾傳媒等

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策
2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策
2.1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念
2.2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型
2.3企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特征
2.4企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策影響因素
2.5企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別與聯(lián)系
2.6案例：張無忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、分眾傳媒等
2.7互動：豐田汽車“剎車門事件”與經(jīng)營戰(zhàn)略決策失誤分析

三、競爭戰(zhàn)略決策
2競爭戰(zhàn)略決策
2.1什么是戰(zhàn)略管理
2.2競爭力公式與競爭戰(zhàn)略決策
差異化戰(zhàn)略
總成本領(lǐng)先與集中戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略
金字塔戰(zhàn)略
2.3競爭態(tài)勢分析
行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
競爭對手分析
2.4案例：格蘭仕、小洋人、美兆診所、SWATCH、吉利汽車、工商銀行、興發(fā)集團(tuán)、燕京啤酒等
2.5互動：結(jié)合某個企業(yè)進(jìn)行行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析和競爭對手分析等（指定企業(yè)）
三、戰(zhàn)略決策分析
3戰(zhàn)略決策分析
3.1外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析：PEST
中觀行業(yè)分析：
市場分析
集中度分析
五力分析
標(biāo)桿分析
3.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
資源能力分析
3.3 SWOT綜合分析
3.4案例：胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、華帝、萬方數(shù)據(jù)、東經(jīng)包裝、，某設(shè)計院等
3.5互動：結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，運(yùn)用宏觀環(huán)境與中觀行業(yè)分析工具，針對小組內(nèi)所屬企業(yè)（指定）進(jìn)行戰(zhàn)略分析

四、戰(zhàn)略布局
4戰(zhàn)略布局
4.1公司戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略
事業(yè)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
4.2經(jīng)營戰(zhàn)略
增長型戰(zhàn)略
緊縮型戰(zhàn)略
組合性戰(zhàn)略
4.3行動戰(zhàn)略
進(jìn)攻戰(zhàn)略
防御戰(zhàn)略
聯(lián)盟戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略
4.4成長戰(zhàn)略
有機(jī)內(nèi)生成長戰(zhàn)略
外延式成長戰(zhàn)略：合資與收購兼并
4.5案例：花旗銀行、東經(jīng)包裝、冠盛汽配、東風(fēng)汽車、新疆德隆、聯(lián)想集團(tuán)等

適合對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

課程特點(diǎn)
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；
2．實(shí)戰(zhàn)性。提供了戰(zhàn)略管理的各種工具和方法并且輔以案例、互動等形式；  
3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)術(shù)語；

廖曉--中國最具有實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中國平臺戰(zhàn)略第一人,中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家,《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人,北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高?？妥淌?。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點(diǎn)”。

主要著作：《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《治理轉(zhuǎn)型》、《管理轉(zhuǎn)型》

媒體報道：
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟(jì)報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道。

授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體，形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實(shí)踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實(shí)戰(zhàn)，貼近實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評。