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企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)診斷實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：1.企業(yè)診斷乃是經(jīng)由系統(tǒng)性數(shù)據(jù)收集與分析，發(fā)掘企業(yè)的問(wèn)題與缺失，據(jù)之提出具體方案，以改善企業(yè)體質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并預(yù)防可能發(fā)生的危機(jī)。
2.企業(yè)診斷之進(jìn)行方式，依診斷人員分為內(nèi)部診斷及外部診斷；依診斷的對(duì)象可以分為總體（全公司），個(gè)體（部門(mén)）診斷；依診斷的內(nèi)容可以分為管理功能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）診斷...
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企業(yè)戰(zhàn)略--策略規(guī)劃實(shí)務(wù)
課程摘要：課程內(nèi)容：一、策略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)連二、影響策略規(guī)劃的因素 ※使命或愿景 ※企業(yè)文化或價(jià)值觀 ※經(jīng)營(yíng)理念或管理哲學(xué)三、策略規(guī)劃的模式 ※史亭納（G.A. Steiner）模式 -SWOT分析 實(shí)例一：某電器制造及販賣(mài)公司...
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有色金屬行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
培訓(xùn)收益：“這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代，成功的企業(yè)要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是找到符合企業(yè)需要的人才；二是把辦公室與教室合二為一。”
通過(guò)深入淺出的咨詢式培訓(xùn)，使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門(mén)及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式、價(jià)值型總部、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管控、集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控以及集團(tuán)審計(jì)管控的方法與經(jīng)驗(yàn)，以在“十二五”規(guī)劃...
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煤炭行業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
培訓(xùn)收益：“這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代，成功的企業(yè)要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是找到符合企業(yè)需要的人才；二是把辦公室與教室合二為一?！?
通過(guò)深入淺出的咨詢式培訓(xùn)，使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門(mén)及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統(tǒng)了解集團(tuán)戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)型、集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控、集團(tuán)戰(zhàn)略總部管控、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管控、集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控等的精髓和要點(diǎn)，...
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企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)收益：掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的重要思路，標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)的分析工具達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀，戰(zhàn)略手段的清晰，戰(zhàn)略效果的顯著；通過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)分析、規(guī)劃內(nèi)容的講解及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速建立戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略。
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企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
課程摘要：培訓(xùn)師楊梅，企業(yè)多元化戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制，一、多元化經(jīng)營(yíng)概要1．多元化經(jīng)營(yíng)的定義1）多元化經(jīng)營(yíng)的定義2）多元化經(jīng)營(yíng)的目的2．多元化經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)1）多元化經(jīng)營(yíng)的主要理論2）企業(yè)多元化與專業(yè)化的博弈
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企業(yè)超常規(guī)發(fā)展六大策略
課程摘要：王仁鋒講座，企業(yè)超常規(guī)發(fā)展六大策略，一、領(lǐng)袖策略——集中資源，數(shù)一數(shù)二一）在叢屬的產(chǎn)業(yè)數(shù)一數(shù)二 二）在整個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二 三）在細(xì)分市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二二、高效策略沒(méi)有執(zhí)行一切皆枉然贏得高效執(zhí)
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企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地分解
培訓(xùn)收益：使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、基本原理
掌握用量化管理的方式和模型進(jìn)行戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施和執(zhí)行的方法和工具
拓展企業(yè)高層管理者和戰(zhàn)略管理人員的視野
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中國(guó)家族企業(yè)治理策略
培訓(xùn)收益：1、找準(zhǔn)家族企業(yè)治理核心癥結(jié)，并提供良方；
2、厘清“家族企業(yè)之三大關(guān)系網(wǎng)”
3、化解“家族企業(yè)內(nèi)部之四大矛盾”
4、成就基業(yè)長(zhǎng)青、百年老店
5、建立家族企業(yè)治理公司結(jié)構(gòu)模式
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戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
培訓(xùn)收益：1.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。
2.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃整體架構(gòu)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具
3.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方式，學(xué)會(huì)區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略分析技巧
4.掌握戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)技巧，以及如何控制運(yùn)營(yíng)。
5.掌握市場(chǎng)戰(zhàn)略KPI的制定與分解技巧，層層落實(shí)到具體的崗位
6.掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的三大流程（人員，績(jī)效，運(yùn)營(yíng)）
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