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企業(yè)戰(zhàn)略
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理
課程摘要：一、為什么學習本課程：現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系就是按照市場經(jīng)濟的企業(yè)運營規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度，建立的一套嚴謹?shù)?、、科學的、系統(tǒng)的管理規(guī)則和管理秩序以及由它們構(gòu)成的管理模式。大部分中小型企業(yè)和國際化大企...
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海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒
課程摘要：一、為什么學習本課程：每年有60多萬中外經(jīng)理人、專家、學者參觀海爾，為什么？海爾是如何從一個負債147萬元的街道小廠經(jīng)營成一家年銷售額1220億元的跨國集團公司？任憑風云變幻，海爾25年笑傲江湖，屹立不倒，憑...
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企業(yè)金融產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
課程摘要：第一部分：信貸的本質(zhì)和公司業(yè)務(wù)營銷1. 信貸的本質(zhì)2. 賣菜老太的啟示3.銀行營銷需解決的問題4.公司業(yè)務(wù)的客戶5.銀行市場營銷的核心6、攻城案例7、掠地案例8.營銷等邊三角形第二部分：客戶需求挖掘和公司業(yè)務(wù)產(chǎn)...
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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)定和執(zhí)行
培訓收益：1、運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企...
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企業(yè)流程改善與標準化建立
培訓收益： 1.以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。
2.通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解。
3.課程中的所有案例均為...
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中小企業(yè)經(jīng)營管理
課程摘要：企業(yè)繁榮背后的危機案例1：美團網(wǎng)骨干離職，高管辭職折射的思考案例2：中研健康之家火爆2年后的滅亡中小企業(yè)面臨三大問題：業(yè)績與問題并存；機遇與風險同在；優(yōu)勢與弱勢互動中小企業(yè)發(fā)展特點----向上生長一時繁榮...
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有效制定年度經(jīng)營計劃
課程摘要：年度經(jīng)營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計...
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學習型組織建設(shè)實務(wù)
培訓收益：1、幫學員厘清學習型組織的精義，學習創(chuàng)建學習型組織的理論模型。
2、在幫學員建立起“忠誠的客戶+高度激發(fā)的員工=滿意的出資者”之理念基礎(chǔ)上，學習如何通過愿景和價值觀管理的以下7個最佳實踐步驟，來和團隊成員共啟愿景，以使團隊成員的能量，聚焦在同一個目標之下。
3、學習掌握對“完成任務(wù)”、“問題解決”、“做...
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企業(yè)量化經(jīng)營學
培訓收益：1、告別聾啞瞎，從此能聽會說會看經(jīng)營指標并從指標看到問題
2、學會一眼看穿盈利能力、管理效率、經(jīng)營風險、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)質(zhì)量的功夫，透過數(shù)字看管理
3、帶回一套先進的評估指標體系，管理決策從此簡單輕松
4、根據(jù)10項智慧競爭力，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的10大關(guān)鍵量化指標
5、根據(jù)10項智慧競爭力，構(gòu)建企業(yè)持...
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