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企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略落地
課程摘要：企業(yè)內訓師李建立，戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略落地，授課對象：企業(yè)管理人員、總經(jīng)理等內容：第一部分：企業(yè)的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維一、為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識二、市場競爭的全方位展開與全球化回頭看：中國企業(yè)發(fā)展的三大階段
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企業(yè)戰(zhàn)略突破操作實務
培訓收益：1．掌握一套系統(tǒng)科學的戰(zhàn)略突破方法——7大步驟3大系統(tǒng)工具40個操作方法！
2．現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過大量生動案例和實戰(zhàn)模擬訓練快速領悟戰(zhàn)略突破的真諦！
3．現(xiàn)場復制世界頂尖企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)！突破企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略誤區(qū)！
4．直接為您現(xiàn)場解剖實例、解答企業(yè)疑難，助您現(xiàn)場制定戰(zhàn)略突破的解決方案！
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
培訓收益：通過培訓，使學員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認識，認識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調整的動態(tài)過程。使學員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價值鏈分析，能夠結合具體企業(yè)，進行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機會的SWOT分析，結合具體企...
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企業(yè)HSE管理
培訓收益：● 明確理念：一切事故都是可以預防的
● 認識教訓：一次事故相當于丟了一個大訂單，直接損失和間接損失都很嚴重
● 法律的紅線不能踩，掌握安全法規(guī)應用技法
● 危險是由“危險源”造成的，如何發(fā)現(xiàn)“危險源” ，掌握評估與控制方法
● 了解企業(yè)建立HSE體系的方法、步驟
● 掌握體系的設計方法，建立...
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宏觀經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略
課程摘要：課程背景：解讀十八大根據(jù)十八大的指導方針對13年的中國及國際經(jīng)濟進行展望。分析企業(yè)的發(fā)展之道并給出建議。課程內容：第一部分 2012年經(jīng)濟形勢分析及2013年展望一、2012年經(jīng)濟形勢分析二、2013年展望（一）樂觀估計，2013年經(jīng)濟運行有望在復雜環(huán)境中保持基本穩(wěn)定
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓收益：1、中國企業(yè)在計劃經(jīng)濟時代不需要自己作規(guī)劃，而在市場經(jīng)濟下則是必須的；
2、學習通過戰(zhàn)略的規(guī)劃及實施真正確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；
3、有效降低企業(yè)高層決策中的溝通成本。
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如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？
培訓收益：理解成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
了解世界領先企業(yè)如何建立有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
理解公司如何描述、衡量和管理戰(zhàn)略，并把公司戰(zhàn)略溝通和分解到各個下屬單位
學習如何通過有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來監(jiān)控和管理戰(zhàn)略的執(zhí)行
了解如何在不同的業(yè)務單位之間創(chuàng)造協(xié)同效應，創(chuàng)造企業(yè)的最大合力
理解有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保...
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財務戰(zhàn)略如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務
培訓收益：了解企業(yè)財務戰(zhàn)略的基本知識
了解財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
掌握通過創(chuàng)新，如何利用財務管理，為企業(yè)戰(zhàn)略服務的方式、方法
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如何有效完善企業(yè)的公司治理
培訓收益：1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學員能提高對中小企業(yè)公司治理的認識，并能結合學員企業(yè)實際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷；
2、提升學員企業(yè)領導者或管理者對公司治理完善程度的自我評估能力，并建立有效的人力資本激勵機制和約束機制；
3、通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的完善的公司治...
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