戰(zhàn)略贏思維

課程背景：

當(dāng)90%以上的中國(guó)企業(yè)深陷紅海，惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈；
當(dāng)世界企業(yè)巨頭紛至沓來(lái)，全球化競(jìng)爭(zhēng)就在家門(mén)口展開(kāi)；
當(dāng)不確定時(shí)代到來(lái)，傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)與分析手段失靈；
當(dāng)新技術(shù)正在悄然地顛覆著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式與組織結(jié)構(gòu)；
當(dāng)以往取勝的營(yíng)銷手段失效，企業(yè)利潤(rùn)薄得象刀片一樣……
 
當(dāng)制造業(yè)面臨新的一輪洗牌：出局還是重生？
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)締造了全新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境：被動(dòng)淘汰還是主動(dòng)改變？
當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)面臨衰退的威脅：沖出國(guó)門(mén)還是堅(jiān)守陣地？
 
張利老師的《戰(zhàn)略贏思維》帶給你全面的思考：

戰(zhàn)略的本質(zhì)在于掌握主動(dòng)；
戰(zhàn)略的創(chuàng)新在于使命的創(chuàng)新；
戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于核心競(jìng)爭(zhēng)力；
戰(zhàn)略的突破在于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合……

課程適合對(duì)象

• 企業(yè)總裁、總經(jīng)理
• 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部
• 企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)

核心內(nèi)容：
一、前    言：重點(diǎn)是澄清有關(guān)戰(zhàn)略的基本概念
問(wèn)題解剖：什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略從何而來(lái)？什么是武器決定論？如何理解互聯(lián)網(wǎng)年代的長(zhǎng)尾理論？戰(zhàn)略思考模式是怎樣？、戰(zhàn)略管理的基本框架是什么？主動(dòng)權(quán)對(duì)戰(zhàn)略管理的意義是什么？
案例分析：格力電器、中國(guó)郵政、K68.cn等
結(jié)    論：“一切戰(zhàn)術(shù)要適合一定的歷史時(shí)代，如果新的武器出現(xiàn)了，則軍隊(duì)的組織形式與指揮也要隨之改變。”
               “失去主動(dòng)權(quán)就等于被打敗。”
 
二、贏在使命目標(biāo)
問(wèn)題解剖：好的結(jié)果從何而來(lái)？人力資本的回報(bào)與勞動(dòng)力的回報(bào)有什么不同？什么是人力資本的資本屬性？企業(yè)如何通過(guò)改變使命走活整盤(pán)棋？你的重大戰(zhàn)略決定是否受機(jī)會(huì)牽引、利潤(rùn)誘惑而失去戰(zhàn)略方向?
案例分析：三一重工的技術(shù)通道、張?jiān)８闹?、達(dá)能陷阱、萬(wàn)和集團(tuán)等
結(jié)    論：使命決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的創(chuàng)新就是使命的創(chuàng)新、定位的創(chuàng)新
                使命不在內(nèi)部而在外部，在為之服務(wù)的顧客身上。
                100% 的失敗來(lái)源于100%的貪婪。
 
三贏在經(jīng)營(yíng)模式：
問(wèn)題解剖：企業(yè)創(chuàng)新的5個(gè)方向是什么？沒(méi)有核心技術(shù)或不需要核心技術(shù)的企業(yè)如何創(chuàng)新？獨(dú)特的盈利模式從何而來(lái)？當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升級(jí)為行業(yè)對(duì)行業(yè)、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈的對(duì)抗時(shí)，你是否還停留在企業(yè)對(duì)企業(yè)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的對(duì)抗上？
案例分析：ITAT、光明乳業(yè)、中凱文化、杜比等
結(jié)    論：站在一條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上看企業(yè)的問(wèn)題
機(jī)會(huì)在對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式的缺陷上、機(jī)會(huì)在對(duì)手組織功能的缺陷上
 
四贏在核心競(jìng)爭(zhēng)力：
問(wèn)題解剖：未來(lái)是否可以清晰地預(yù)見(jiàn)？企業(yè)面向未來(lái)的戰(zhàn)略決策依據(jù)是什么？如何擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？小企業(yè)可以有核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路在何方？
案例分析：法因數(shù)控、飛亞達(dá)、中興電子等
結(jié)    論：當(dāng)不確定性成為常態(tài)時(shí)，企業(yè)以能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）為本就成為必然！

五贏在整合
問(wèn)題解剖：戰(zhàn)略突破的最有效途徑是什么？哪些資源是被你長(zhǎng)期忽視的？資源整合的基礎(chǔ)是什么？整合資源的前提條件是什么？
案例分析：云南錫業(yè)集團(tuán)、利樂(lè)、比亞迪、聯(lián)發(fā)科、中芯國(guó)際等
結(jié)    論：全方位整合資源，要么向上掌控資源，要么向下掌控顧客，二者必居其一
 
 

　　張利，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。從市場(chǎng)一線中來(lái)，曾經(jīng)從公司的一名普通業(yè)務(wù)員做到分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總公司市場(chǎng)總監(jiān)。期間轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，無(wú)論是西北偏遠(yuǎn)地區(qū)，還是東南沿海發(fā)達(dá)省份，所到之處，屢獲戰(zhàn)功。因此，對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)做營(yíng)銷有著極為深入而廣泛的直接經(jīng)驗(yàn)和感悟。具有深厚的中國(guó)古代哲學(xué)思想和戰(zhàn)略思想功底，以《孫子兵法》、《論語(yǔ)》、《老子》等中國(guó)古代經(jīng)典哲學(xué)著作為武器結(jié)合最新歐美企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論，關(guān)注全球化經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)為代表的最新技術(shù)變革對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的沖擊與顛覆，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)、電信業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、飼料業(yè)、建材業(yè)等行業(yè)進(jìn)行了廣泛的跟蹤研究，并對(duì)具有代表性的企業(yè)進(jìn)行深入的剖析，從而使他對(duì)問(wèn)題的分析往往一針見(jiàn)血、視野超前、直點(diǎn)穴脈。 語(yǔ)言生動(dòng)、幽默，課堂氣氛熱烈、活躍，令學(xué)員在輕松愉快的過(guò)程中獲得最大收獲