企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行

第一部分  企業(yè)戰(zhàn)略是什么

• 戰(zhàn)略本質1：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
• 戰(zhàn)略本質2：根據(jù)資源預期確定能夠做什么不能做什么
• 戰(zhàn)略本質3：戰(zhàn)略關注目標的長遠性和愿景規(guī)劃
• 戰(zhàn)略本質4：戰(zhàn)略強調企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
• 戰(zhàn)略本質5：戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則

第二部分  根據(jù)什么制定戰(zhàn)略

戰(zhàn)略設計6大基石：使命愿景、市場趨勢、行業(yè)環(huán)境、競爭結構、資源能力、優(yōu)勢短板

第三部分  戰(zhàn)略的基本內容是什么

企業(yè)戰(zhàn)略的內容體系包括兩個層次：總體戰(zhàn)略－業(yè)務戰(zhàn)略

• 總體戰(zhàn)略系統(tǒng)
  1. 戰(zhàn)略目標與定位

戰(zhàn)略目標、市場定位、行業(yè)定位、重心定位、模式定位

1. 產業(yè)成長戰(zhàn)略

產品結構戰(zhàn)略、相關多元戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、創(chuàng)新突破戰(zhàn)略、產業(yè)整合戰(zhàn)略

1. 資本運營戰(zhàn)略

資源整合戰(zhàn)略、虛擬組織戰(zhàn)略、并購整合戰(zhàn)略、價值鏈整合戰(zhàn)略

1. 贏利模式戰(zhàn)略

打造利潤點、建設利潤線、構建利潤區(qū)、利潤整合戰(zhàn)略

1. 核心能力戰(zhàn)略

核心產品、核心業(yè)務、核心技術、核心機密

• 業(yè)務戰(zhàn)略系統(tǒng)
• 競爭戰(zhàn)略

成本領先與價格策略、制造不同與差異策略、制造規(guī)則與優(yōu)勢策略、追求壟斷與強者策略、進攻軟肋與聚焦策略

1. 營銷戰(zhàn)略

促銷策略、廣告策略、公關策略、客戶關系策略

1. 品牌戰(zhàn)略

品牌元素、品牌價值、品牌通路、品牌培育

1. 融資戰(zhàn)略

股東投資、銀行貸款、股票上市、發(fā)行債券、伙伴交換

1. 技術戰(zhàn)略

技術模仿、技術購買、技術創(chuàng)新、知識管理

第四部分  戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何建設

• 戰(zhàn)略目標分解

看似高不可攀的目標－為硬目標配置軟目標－指標體系分解－全面預算分解與部門分解

• 優(yōu)化核心流程

優(yōu)秀流程特征：客戶需求導向－執(zhí)行任務驅動－價值點控制－權責體系節(jié)點

• 再造權責體系
  1. 根據(jù)流程設定組織體系－核心是權責體系
  2. 流程為核心－目標為導向－強化崗位角色－優(yōu)化管控體系
• 創(chuàng)新績效模式
  1. 根據(jù)目標－流程－崗位責任設定績效模式
  2. 執(zhí)行力組織績效模式特征：關注執(zhí)行過程－指標體系均衡－強化多向溝通－效果調整控制
  3. 績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心，是公司戰(zhàn)略實施的保障措施
• 改革激勵機制
  1. 激勵機制是績效模式的保障
  2. 執(zhí)行力組織激勵機制特征：關注結果與成長－強調愿景激勵－與績效銜接－合理激勵措施
  3. 建立教練體制，造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者

中華企管培訓網特聘講師
知名管理咨詢專家、國內頂級企業(yè)系統(tǒng)構建專家
橫跨咨詢與培訓兩大領域的“兩棲式”管理咨詢專家
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領導力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國式領導力權威講師
北京大學國際關系學院1995屆法學博士
英國五星級商學院——蘭開斯特大學商學院訪問學者
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
清華大學人文學院特聘教授
清華大學卓越管理中心執(zhí)行主任
北京大學經濟學院特聘教授
西安交通大學管理學院特聘教授
英國曼徹斯特商學院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員
英國威爾士大學MBA班領導力教授
英國溫布爾大學DBA（工商管理博士）班戰(zhàn)略教授
美國肯尼索大學家族企業(yè)EMBA班戰(zhàn)略教授
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師
1995－1999年擔任大型央企中遠集團人力資源部、企劃部負責人
2004年被中國文化促進會等六家機構聯(lián)合評選為“首屆中國十大咨詢師”
2005年被評選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓師”
2006年網易商業(yè)頻道中國100名培訓師品牌榜排名第一
2007年度第三屆中國管理大會“杰出管理專家”

專注領域：
執(zhí)行力提升工程、組織系統(tǒng)建設、領導力提升工程、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、企業(yè)規(guī)范化管理體系建設、人力資源管理體系設計、績效管理體系設計、薪酬制度設計。

授課特點：
結合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設計的內容，以體驗互動、問答式等最新教學方式授課，以效果為導向：學、練、輔、辨緊密結合，幫助學員快速提升自己，同時使自己的管理團隊快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值，可以現(xiàn)場考核企業(yè)創(chuàng)新力。

授課風格：
1）60%的案例分析，案例豐富而實用性強，深入淺出，真正的實戰(zhàn)引導課程。
2）精辟觀點鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚，實戰(zhàn)經驗貫穿始末。
3）超強的親和力，疏導式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習慣、文化特點。