培訓搜索引擎

企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行

內訓講師:周永亮 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行內訓基本信息:
周永亮
周永亮
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 企業(yè)文化 )

內訓時長:1-2天

邀請周永亮 給周永亮留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么,根據(jù)資源預期確定能夠做什么不能做什么,本課程從戰(zhàn)略規(guī)劃、建設和執(zhí)行用以達成目標的愿景。


內訓課程大綱
第一部分  企業(yè)戰(zhàn)略是什么
  • 戰(zhàn)略本質1:根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
  • 戰(zhàn)略本質2:根據(jù)資源預期確定能夠做什么不能做什么
  • 戰(zhàn)略本質3:戰(zhàn)略關注目標的長遠性和愿景規(guī)劃
  • 戰(zhàn)略本質4:戰(zhàn)略強調企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
  • 戰(zhàn)略本質5:戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則
第二部分  根據(jù)什么制定戰(zhàn)略

戰(zhàn)略設計6大基石:使命愿景、市場趨勢、行業(yè)環(huán)境、競爭結構、資源能力、優(yōu)勢短板

第三部分  戰(zhàn)略的基本內容是什么

企業(yè)戰(zhàn)略的內容體系包括兩個層次:總體戰(zhàn)略-業(yè)務戰(zhàn)略
  • 總體戰(zhàn)略系統(tǒng)
    1. 戰(zhàn)略目標與定位
戰(zhàn)略目標、市場定位、行業(yè)定位、重心定位、模式定位
  1. 產業(yè)成長戰(zhàn)略
產品結構戰(zhàn)略、相關多元戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、創(chuàng)新突破戰(zhàn)略、產業(yè)整合戰(zhàn)略
  1. 資本運營戰(zhàn)略
資源整合戰(zhàn)略、虛擬組織戰(zhàn)略、并購整合戰(zhàn)略、價值鏈整合戰(zhàn)略
  1. 贏利模式戰(zhàn)略
打造利潤點、建設利潤線、構建利潤區(qū)、利潤整合戰(zhàn)略
  1. 核心能力戰(zhàn)略
核心產品、核心業(yè)務、核心技術、核心機密
  • 業(yè)務戰(zhàn)略系統(tǒng)
  • 競爭戰(zhàn)略
成本領先與價格策略、制造不同與差異策略、制造規(guī)則與優(yōu)勢策略、追求壟斷與強者策略、進攻軟肋與聚焦策略
  1. 營銷戰(zhàn)略
促銷策略、廣告策略、公關策略、客戶關系策略
  1. 品牌戰(zhàn)略
品牌元素、品牌價值、品牌通路、品牌培育
  1. 融資戰(zhàn)略
股東投資、銀行貸款、股票上市、發(fā)行債券、伙伴交換
  1. 技術戰(zhàn)略
技術模仿、技術購買、技術創(chuàng)新、知識管理

第四部分  戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何建設
  • 戰(zhàn)略目標分解
看似高不可攀的目標-為硬目標配置軟目標-指標體系分解-全面預算分解與部門分解
  • 優(yōu)化核心流程
優(yōu)秀流程特征:客戶需求導向-執(zhí)行任務驅動-價值點控制-權責體系節(jié)點
  • 再造權責體系
    1. 根據(jù)流程設定組織體系-核心是權責體系
    2. 流程為核心-目標為導向-強化崗位角色-優(yōu)化管控體系
  • 創(chuàng)新績效模式
    1. 根據(jù)目標-流程-崗位責任設定績效模式
    2. 執(zhí)行力組織績效模式特征:關注執(zhí)行過程-指標體系均衡-強化多向溝通-效果調整控制
    3. 績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心,是公司戰(zhàn)略實施的保障措施
  • 改革激勵機制
    1. 激勵機制是績效模式的保障
    2. 執(zhí)行力組織激勵機制特征:關注結果與成長-強調愿景激勵-與績效銜接-合理激勵措施
    3. 建立教練體制,造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者

講師 周永亮 介紹
中華企管培訓網特聘講師
知名管理咨詢專家、國內頂級企業(yè)系統(tǒng)構建專家
橫跨咨詢與培訓兩大領域的“兩棲式”管理咨詢專家
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領導力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國式領導力權威講師
北京大學國際關系學院1995屆法學博士
英國五星級商學院——蘭開斯特大學商學院訪問學者
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
清華大學人文學院特聘教授
清華大學卓越管理中心執(zhí)行主任
北京大學經濟學院特聘教授
西安交通大學管理學院特聘教授
英國曼徹斯特商學院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員
英國威爾士大學MBA班領導力教授
英國溫布爾大學DBA(工商管理博士)班戰(zhàn)略教授
美國肯尼索大學家族企業(yè)EMBA班戰(zhàn)略教授
國際管理咨詢協(xié)會理事會(ICMCI)在中國的首批認證管理咨詢師
1995-1999年擔任大型央企中遠集團人力資源部、企劃部負責人
2004年被中國文化促進會等六家機構聯(lián)合評選為“首屆中國十大咨詢師”
2005年被評選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓師”
2006年網易商業(yè)頻道中國100名培訓師品牌榜排名第一
2007年度第三屆中國管理大會“杰出管理專家”

專注領域:
執(zhí)行力提升工程、組織系統(tǒng)建設、領導力提升工程、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、企業(yè)規(guī)范化管理體系建設、人力資源管理體系設計、績效管理體系設計、薪酬制度設計。

授課特點:
結合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設計的內容,以體驗互動、問答式等最新教學方式授課,以效果為導向:學、練、輔、辨緊密結合,幫助學員快速提升自己,同時使自己的管理團隊快速提升,為企業(yè)創(chuàng)造更好價值,可以現(xiàn)場考核企業(yè)創(chuàng)新力。

授課風格:
1)60%的案例分析,案例豐富而實用性強,深入淺出,真正的實戰(zhàn)引導課程。
2)精辟觀點鞭辟入里,語言幽默而文采飛揚,實戰(zhàn)經驗貫穿始末。
3)超強的親和力,疏導式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習慣、文化特點。

上一篇:戰(zhàn)略贏思維
下一篇:如何有效完善企業(yè)的公司治理

培訓現(xiàn)場