培訓搜索引擎
有效達成目標的藝術(shù)
培訓收益：了解目標管理與績效管理的關(guān)系； 提升目標制定和管理能力的方法； 制定行之有效的工作計劃； 學會目標的控制、追蹤和評估； 明確做好績效管理成功的質(zhì)量標準； 領(lǐng)悟績效管理給企業(yè)帶來的好處； 體驗做好績效管理的完整步驟；
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式選擇
培訓收益：了解2011年之后中國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與未來趨勢； 學習房地企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成和房企六大戰(zhàn)略模塊； 掌握構(gòu)建房企戰(zhàn)略必要的條件和因素； 如何有效地實施和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃與目標； 我國十大開發(fā)模式的特點與優(yōu)缺點； 根據(jù)企業(yè)特點和學習內(nèi)容為企業(yè)建設(shè)一個可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略和開發(fā)模式。
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房地產(chǎn)企業(yè)城市研究與土地拓展
培訓收益：了解2011年之后中國房地產(chǎn)城市未來5年的發(fā)展趨勢； 學習與研究城市群、產(chǎn)業(yè)布局對各城市的房地產(chǎn)市場影響； 學習如何研究城市房地產(chǎn)市場各類信息與有效分析和決策； 學習中國土地儲備政策，學習土地拓展中如何控制風險； 學習掌握項目開發(fā)的時機和時序，實現(xiàn)項目價值最大化。
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商業(yè)地產(chǎn)定位策略及差異化選擇
課程摘要：一、商業(yè)地產(chǎn)的定位依據(jù)1. 消費市場調(diào)查2. 物業(yè)條件評估3. 商圈分析4. 交通環(huán)境分析5. 競爭狀況分析二、商業(yè)地產(chǎn)定位的5項原則1. 尊重市場需求2. 符合物業(yè)條件3. 保障投資利益4. 滿足錯位競爭5. 有利長...
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不戰(zhàn)而勝：以小博大的競爭戰(zhàn)略
課程摘要：《不戰(zhàn)而勝：以小博大的競爭戰(zhàn)略》本課程突出特色：復雜的問題簡單化 深奧的理論通俗化 零散的問題系統(tǒng)化枯燥的文字圖象化 演講的表達本地化 經(jīng)營的眼光全球化本課程針對的主要問題：與幾年前相比，為什么公...
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戰(zhàn)略決策模擬
課程摘要：課程特色： 弱勢品牌如何打敗強大的對手？ 企業(yè)面臨成本上升，如何找出新的藍海？ 競爭對手咄咄逼人，如何回擊？ 面對有限資源和廣闊市場，如何分配資源，選擇區(qū)域競爭戰(zhàn)略？ 怎樣在動態(tài)環(huán)境下讓企業(yè)戰(zhàn)略得...
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基于核心能力的戰(zhàn)略管理
培訓收益：潘誠教授將從一個資深管理專家的角度，結(jié)合20年企業(yè)研究實踐心得，深度解析企業(yè)運營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀中觀到微觀剖析當前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討中國企業(yè)創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行為企業(yè)應(yīng)對“成長的麻煩”提供實戰(zhàn)解決方案。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
課程摘要：一、戰(zhàn)略是什么1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程二、根據(jù)什么制定戰(zhàn)略－－戰(zhàn)略設(shè)計的六大基石1、欲做戰(zhàn)略，先定愿景2、市場趨勢分析3、行業(yè)環(huán)境分析l 行業(yè)周期分析l 影響行業(yè)競...
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企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
培訓收益：廓清經(jīng)營與管理的區(qū)別，懂得為什么經(jīng)營比管理更重要；了解“軟創(chuàng)新”、“軟經(jīng)營”等觀念，改變經(jīng)營觀念、提升企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營力和決策力，掌握企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的思路和方法。 課程特色： 焦點議題： 1、企業(yè)經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理失誤使企業(yè)丟錢，經(jīng)營失誤使企業(yè)丟命！企業(yè)如何通過創(chuàng)新經(jīng)營改變命運？ 2、管理者...
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增利管理模式——咨詢式輔導
培訓收益：了解贏利中心管理模式的五大支柱； 理解引爆利潤的三個關(guān)鍵因素； 將財務(wù)報表轉(zhuǎn)換成“績效指標架構(gòu)圖”； 利用“績效指標架構(gòu)圖”來做預算展開； 使用“紅黃綠”方法作高效的績效管理； 運用平衡計分卡來支持企業(yè)戰(zhàn)略落地； 建制總經(jīng)理的平衡計分卡的管理體系； 現(xiàn)場實操贏利中心管理模式基礎(chǔ)的實戰(zhàn)練習； ...
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