戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略落地

授課對象：企業(yè)管理人員、總經(jīng)理等

內(nèi)容介紹：
第一部分：企業(yè)的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維
一、為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識
二、市場競爭的全方位展開與全球化
回頭看：中國企業(yè)發(fā)展的三大階段與結(jié)論
三、正反兩方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)
共識：成功企業(yè)的8大原則
1.原則1：擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長行為
2.原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）
3.原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
4.原則4：注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會
5.原則5：關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財務(wù)融資管理，較強(qiáng)的風(fēng)險意識
6.原則6：注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）
7.原則7：擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
8.原則8：注重核心團(tuán)隊的建設(shè)，形成高效的人才梯隊
四、戰(zhàn)略思維：你如何理解？
1.戰(zhàn)術(shù)失誤可能使企業(yè)輸?shù)粢淮螒?zhàn)斗，戰(zhàn)略失誤一定使企業(yè)失去整個生命
2.塑造贏利模式、尋求競爭優(yōu)勢、培育核心能力
3.案例分享：經(jīng)典案例與六建

第二部分：定位企業(yè)，理解戰(zhàn)略本質(zhì)
一、決策者，領(lǐng)導(dǎo)決定成敗
1.遼沈戰(zhàn)役：放眼全國還是著眼東北
2.決策者：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)決定成敗
二、決策反思，正確理解戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略是關(guān)于未來的學(xué)問
2.戰(zhàn)略是關(guān)于競爭的學(xué)問
3.戰(zhàn)略是關(guān)于資源的學(xué)問
4.戰(zhàn)略是關(guān)于放棄的學(xué)問
5.案例：企業(yè)家境界與企業(yè)格局
三、領(lǐng)導(dǎo)決策
1.領(lǐng)導(dǎo)決策的系統(tǒng)原則
2.領(lǐng)導(dǎo)決策的信息原則
3.領(lǐng)導(dǎo)決策的可行原則

第三部分：戰(zhàn)略分析的結(jié)構(gòu)、要素與決策管理
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架與流程
1.戰(zhàn)略整體構(gòu)架
2.戰(zhàn)略制訂流程500強(qiáng)
二、戰(zhàn)略設(shè)計的核心基點(diǎn)
1.目標(biāo)
2.市場趨勢與需求
3.行業(yè)環(huán)境與價值鏈
4.競爭結(jié)構(gòu)如何解決
5.企業(yè)優(yōu)勢與資源
6.企業(yè)短板和劣勢
三、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策
1.能做什么？
2.想做什么？
3.何時做、哪里做、誰來做？
4.如何解決？
四、戰(zhàn)略決策分析
1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（PEST、行業(yè)分析、競爭結(jié)構(gòu)五力）
2.企業(yè)戰(zhàn)略能力和資源分析
3.SWOT分析：企業(yè)整體戰(zhàn)略
4.具體化戰(zhàn)略分析（市場、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)、品牌、人力、資本等）
5.戰(zhàn)略保障及其措施
案例分析：新形勢、新政策、新環(huán)境下的決策分析
五、企業(yè)選擇：戰(zhàn)略模式與成長模式

第四部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級
一、中國企業(yè)的“道”與“勢”
1.三大階段發(fā)現(xiàn)規(guī)律
2.五大關(guān)鍵詞決定企業(yè)戰(zhàn)略
3.2010時代的競爭規(guī)則
二、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)成長的關(guān)鍵
1.什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.四大轉(zhuǎn)型與升級
1)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2)機(jī)制轉(zhuǎn)型
3)企業(yè)人轉(zhuǎn)型
4)贏利模式轉(zhuǎn)型

第五部分：戰(zhàn)略績效與戰(zhàn)略執(zhí)行
一、戰(zhàn)略失敗的根源
1.戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略成敗的核心要素
2.戰(zhàn)略績效是保證戰(zhàn)略執(zhí)行的必德因素
二、戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理
1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解的程序和方法
2.過程管理中的質(zhì)詢會：流程優(yōu)化
三、戰(zhàn)略績效管理
1.戰(zhàn)略地圖
2.平衡記分卡
3.細(xì)項戰(zhàn)略實施計劃表
四、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理角色
2.領(lǐng)導(dǎo)力修煉
3.帶隊伍作教練執(zhí)行

第六部分：學(xué)員討論，集中半天——方式：分組、參與、互動、發(fā)言論證
討論框架：公司發(fā)展戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略環(huán)境分析
1.PEST分析
2.行業(yè)分析
3.競爭結(jié)構(gòu)五力分析
二、戰(zhàn)略能力和資源分析
1.優(yōu)勢與戰(zhàn)略能力分析
2.劣勢與短板分析
3.價值鏈與贏利模式分析
三、SWOT分析
1.愿景與目標(biāo)討論
2.的企業(yè)整體戰(zhàn)略的“關(guān)鍵詞”描述
四、具體化戰(zhàn)略分析（關(guān)鍵支撐策略）
1.市場戰(zhàn)略
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略
3.服務(wù)戰(zhàn)略
4.技術(shù)戰(zhàn)略
5.品牌戰(zhàn)略
6.職能戰(zhàn)略（人力等）
7.資本戰(zhàn)略等等
五、戰(zhàn)略保障及其執(zhí)行措施

李建立，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，北京大學(xué)博士，著名企業(yè)管理專家，橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家，硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實踐者，企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者，全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會理事，中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員，中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認(rèn)證管理咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《中國經(jīng)濟(jì)時報》等專欄作者，《經(jīng)濟(jì)日報》《中國企業(yè)報》等特約撰稿人。

研究領(lǐng)域：
企業(yè)文化建設(shè)與落地服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行體系、組織系統(tǒng)建設(shè)咨詢、執(zhí)行力提升工程、領(lǐng)導(dǎo)力建模與提升工程、人力資源管理體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、薪酬制度設(shè)計、勝任力建設(shè)工程等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
先后主持參與了200多項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并擔(dān)任多家企業(yè)組織與地方政府的高級顧問。
運(yùn)用國際化理念提供本土化解決方案，對中外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行深入研究及整合，率先形成了解決中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題的完整系統(tǒng)。

授課風(fēng)格：
案例豐富而實用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實戰(zhàn)引導(dǎo)課程；學(xué)識淵博、互動分享，豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。

主要著作：
《聯(lián)想再造》《對話新奧》《戰(zhàn)略方法2004》《本土化執(zhí)行力模式》《GF06：組織執(zhí)行力6項實務(wù)》《工作就是責(zé)任》《讓責(zé)任到位的工作方法》《帶隊伍：中基層領(lǐng)導(dǎo)力法則》《硬文化——企業(yè)文化落地的領(lǐng)導(dǎo)力》《經(jīng)營大失敗》《現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)》《韓國崛起之謎》《中國商典》等