企業(yè)戰(zhàn)略突破操作實務(wù)

授課對象：企業(yè)管理人員、ceo等

內(nèi)容介紹：
一、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性問題：通過這部分內(nèi)容的探討，讓大家整體把握戰(zhàn)略的基本框架及控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.戰(zhàn)略制定的目的：建立行業(yè)的地位、凸顯競爭優(yōu)勢、滿足顧客的需求、獲得卓越的公司業(yè)績
2.戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)：戰(zhàn)略展望與使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價
3.使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別：公司為什么存在？希望公司發(fā)展成什么樣？如何擊敗競爭者？
4.影響公司戰(zhàn)略的因素：宏觀環(huán)境、行業(yè)吸引力、機(jī)會威脅、優(yōu)勢劣勢、個人抱負(fù)、文化理念
5.戰(zhàn)略包含的內(nèi)容：業(yè)績增長、滿足客戶、超越對手、快速反應(yīng)、組織能力、達(dá)成目標(biāo)
6.戰(zhàn)略管理的著眼點：財務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)勝競爭、股東收益、挑戰(zhàn)性目標(biāo)、具體的目標(biāo)分解

二、制定戰(zhàn)略的第一步：宏觀環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1.企業(yè)所處的宏觀環(huán)境分析
科技技術(shù)變革：顯示了行業(yè)內(nèi)科技技術(shù)發(fā)展的趨勢，決定了企業(yè)未來的業(yè)務(wù)布局
政策法律變更：顯示了政府對企業(yè)經(jīng)營管理的約束與鼓勵方向
社會文化變化：顯示了消費(fèi)群體對企業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)的接受方式
經(jīng)濟(jì)環(huán)境好壞:顯示了消費(fèi)群體對企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的購買能力
2.行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
決定市場結(jié)構(gòu)的四要素：廠商數(shù)量與規(guī)模、購買者數(shù)量和規(guī)模、行業(yè)進(jìn)入狀況、產(chǎn)品細(xì)分化程度
采取垂直一體化的條件和戰(zhàn)略
行業(yè)變革的驅(qū)動因素
行業(yè)/產(chǎn)品生命周期各期間的特點
外部因素評價矩陣（EFE）

三、 制定戰(zhàn)略第二步：公司資源與競爭能力分析
1.公司目前的戰(zhàn)略及其運(yùn)行效果如何
2.公司面臨哪些資源強(qiáng)勢和弱勢，外部機(jī)會和威脅（SWOT分析法）
3.內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）
4.公司內(nèi)部資源描述矩陣
5.認(rèn)識和評價企業(yè)的核心能力
6.公司的價格和成本是否具有競爭力
7.公司的競爭地位如何
8.公司面臨哪些戰(zhàn)略問題

四、制定戰(zhàn)略的第三步：制定公司的戰(zhàn)略展望
1.界定公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)：對公司的業(yè)務(wù)提供一個以未來為導(dǎo)向的概念、指導(dǎo)公司的管理決策；
2.確定公司長期的戰(zhàn)略道路：塑造公司的戰(zhàn)略輪廓、影響公司的經(jīng)營；
3.以清晰、激動人心和催人奮進(jìn)的方式傳播公司的戰(zhàn)略展望：凝聚吸引人才，提升品牌形象。

五、制定戰(zhàn)略的第四步：制定戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)
1. 財務(wù)目標(biāo)：實現(xiàn)利益相關(guān)者剩余價值的最大化
收入增長、利潤增長、資本的回報率提升、提高現(xiàn)金流、提高股票價值、穩(wěn)定公司收益
2.戰(zhàn)略目標(biāo)：除了財富創(chuàng)造的其它目標(biāo)
回避風(fēng)險、建立核心競爭力、建立競爭優(yōu)勢、提高公司形象、市場份額、提高服務(wù)質(zhì)量、消費(fèi)者滿意

六、制定戰(zhàn)略的第五步：評價、制定和選擇戰(zhàn)略
1.三種基本戰(zhàn)略及要求
2.運(yùn)用SWOT方法應(yīng)注意的問題及誤區(qū)
3.波士頓矩陣（BCG）
4.波士頓矩陣的傳統(tǒng)觀點和我們的新觀點
5.行業(yè)吸引力矩陣（GE矩陣）
6.行業(yè)吸引力和競爭地位的確定
7.戰(zhàn)略聚類模型（大戰(zhàn)略矩陣）
8.戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（SPACE）
9.企業(yè)發(fā)展的三個層面

七、制定戰(zhàn)略的第六步：戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)
1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2.建立預(yù)算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略至關(guān)重要的價值鏈活動中。
3.建立支持戰(zhàn)略的政策和程序。
4.對價值鏈活動進(jìn)行最佳運(yùn)作，并不斷提高其運(yùn)作水平。
5.建立信息、交流和運(yùn)營系統(tǒng)，使公司的人員在日常能夠承擔(dān)其戰(zhàn)略角色。
6.將報酬和激勵與達(dá)到業(yè)績目標(biāo)及實施戰(zhàn)略相聯(lián)系。
7.創(chuàng)立一種支持戰(zhàn)略的工作環(huán)境和公司文化。
8.發(fā)揮帶動戰(zhàn)略實施所需的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷提高實施戰(zhàn)略的水平。

八、制定戰(zhàn)略的第七步：評價戰(zhàn)略業(yè)績、監(jiān)測環(huán)境、采取調(diào)整措施
1. 判斷公司戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)展程度，關(guān)注外部的發(fā)展情況
2. 調(diào)整修改公司的戰(zhàn)略：當(dāng)業(yè)績低于一般水平，戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展很小，重要外部環(huán)境發(fā)生變化
調(diào)整公司的長期發(fā)展方向
重新界定公司的業(yè)務(wù)
戰(zhàn)略展望縮小
擴(kuò)大或徹底改變
業(yè)績目標(biāo)提高或降低 

趙浩然，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師， 國內(nèi)資深管理實戰(zhàn)與咨詢專家，美國威斯康辛大學(xué)管理學(xué)博士，香港太平洋商學(xué)院碩士生（MBA）導(dǎo)師，北京大學(xué)客座教授，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校EMBA\MBA班的授課導(dǎo)師，2005年度被評為中國咨詢行業(yè)十大杰出人物；2006年度被評為中國十大管理培訓(xùn)師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
趙浩然老師有著十多年在企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)歷，所服務(wù)的企業(yè)涵蓋了機(jī)電、金融、電力、IT、通訊、服飾針織、機(jī)械加工、房產(chǎn)酒店等多個行業(yè)。咨詢輔導(dǎo)的客戶超過80家；培訓(xùn)的客戶超過1500家，受訓(xùn)學(xué)員10余萬人。

任職經(jīng)歷：
香港斯維特集團(tuán)中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團(tuán)執(zhí)行董事、美國艾克（中國）副總裁；在企業(yè)經(jīng)營管理方面有著深厚的理論造詣和豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：
趙老師在講學(xué)還是在輔導(dǎo)企業(yè)過程中始終強(qiáng)調(diào)一個觀點：無論是何種培訓(xùn)還是咨詢活動，帶給企業(yè)的不僅是知識、方法和觀念，更在于付諸行動后為企業(yè)所創(chuàng)造的價值。而這一切都決定于我們每個人是否已經(jīng)找到我們內(nèi)心的“改變之門”。 趙浩然老師在幫助企業(yè)建立管理系統(tǒng)的同時，更從“人性”的角度來探討管理的問題。因此，趙老師以系統(tǒng)性、實務(wù)性、人性化的培訓(xùn)與咨詢風(fēng)格被企業(yè)界譽(yù)為“實戰(zhàn)性的管理專家”和企業(yè)的“心靈導(dǎo)師”。